執(zhí)行模式教材-文庫吧在線文庫
【正文】 理念錯，一切皆無 ? 1商業(yè)人格 決定執(zhí)行的行為 ? 用原則做事，用結(jié)果來交換 ? 2客戶價值 決定執(zhí)行的方向 ? 3價值交換 決定執(zhí)行的效果 2023/2/4 四問中高層領(lǐng)導 ? 你敬畏規(guī)則、敬畏制度嗎？ ? 你比普通員工投入精力更多嗎？ ? 你的管理是以結(jié)果為導向嗎？ ? 你以職業(yè)為生存的手段嗎？ 2023/2/4 一、結(jié)果管控 執(zhí)行力是定義出來的 ? 什么是結(jié)果？ ? 結(jié)果是滿足了客戶價值的產(chǎn)出。 （團隊、信徒、團伙） 2023/2/4 世界上沒有完美的個人 ,只有完美的團隊 !!! 管理的十大常識 ? 常識 6改革開放不是解決為誰干的問題，解決的是分配比例問題。 ? 責任是公司雇傭一個人的出發(fā)點。執(zhí)行模式 二零一三年六月二十二日 問題 ? 學會一句話：“這事我也沒辦法” ? 經(jīng)常聽到： ? “這事沒人管啊” ? “這事干不了” ? “這事不歸我管，歸誰管，不知道” ? 問題： ? 一件事情到底應(yīng)該誰負責？ ? 主管安排工作不清楚，下級把事情干得一塌糊涂，出現(xiàn)這樣的結(jié)果，誰負責？ 2023/2/4 修合無人見，存心有天知 2023/2/4 執(zhí)行模式 ? 商場如戰(zhàn)場，必須時時刻刻處于戰(zhàn)斗執(zhí)行狀態(tài) ? 中旭講師：王笑菲 ? 針對中國企業(yè)在執(zhí)行當中遇到的熱點問題、共性問題、老板的困惑等層面進行了調(diào)研、訪談、歸類、提煉、總結(jié)、分析，行成中旭股份的執(zhí)行理念，通過一些管理工具和方法，使得執(zhí)行理念真正落地、真正做到實戰(zhàn)、實效。 ? 企業(yè)家是企業(yè)的思想領(lǐng)袖，價值觀決定方法論。 ? 常識 5中國企業(yè)不僅要關(guān)注個人效率，更關(guān)鍵的是組織效率。 ? 管理者要做的就是將員工的行為與公司的戰(zhàn)略目標做成一條直線。 ? 員工行為與公司目標要成為一條直線。 ? 3鏡子思維 ? 結(jié)果必須提前，自我必須后退。 ? 管理改變的是制度和方法，不是人性 。 ? 你不去處理問題，問題一定處理你 。 2023/2/4 檢查的三個方向 ? 1績效完成 ? 2價值觀踐行 ? 3客戶價值提升 ? 如果強調(diào)什么，你就檢查什么；檢查什么，你就會得到什么。 ? 有好的制度，壞人便做不到壞事來；但若沒有好的制度，好人也做不到好事來，甚至被迫做壞事。 ? 第二注意點：獎勵與團隊掛鉤、懲罰要落實到人。 2023/2/4 改進 1個方向：客戶價值最大化 ? 與客戶的零距離就是與競爭對手的遠距離 。 :46:3119:46Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 19:46:3119:46:3119:462/4/2023 7:46:31 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 4日星期六 7時 46分 31秒 19:46:314 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 4日星期六 下午 7時 46分 31秒 19:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 7時 46分 :46February 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/4 3紅牌對比法 ? 問題點，要呈現(xiàn)， ? 視覺化，靠照片， ? 沒改進，紅牌在， ? 已改進，綠牌掛， ? 作對比，印象深。 ? 第六注意點：寧可主動談錢，不可被動發(fā)錢 ? （明明想加薪，卻打著離職的幌子來要挾公司，堅決予以打擊） ? 第七注意點：有功自下而上獎、有過自上而下罰。（舍得獎，狠心罰） ? 建議： ? 做簡單不做復(fù)雜，做開放不做封閉，做規(guī)范不做權(quán)謀 ? 在中國，越復(fù)雜的東西越難以執(zhí)行。 2023/2/4 關(guān)鍵提示 ? 1檢查意義在于預(yù)防而非究責 ? 2會處
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1