提升現(xiàn)代醫(yī)院執(zhí)行力教材-文庫吧在線文庫
【正文】 找答案。制度能幫助員工預(yù)防或糾正錯誤。 :01:2810:01Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:01:2810:01:2810:013/24/2023 10:01:28 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 10時 1分 28秒 10:01:2824 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 24日星期五 上午 10時 1分 28秒 10:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 10時 1分 :01March 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 執(zhí)行的 16字原則： 結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 。 ? 醫(yī)院要更出色，也要懂得關(guān)心普通的員工，請相信，在他的身上蘊(yùn)藏著機(jī)會，微妙、甚至是商機(jī)。 開窗 （一）參 與 ? 參與，并不是 事必躬親 ，而是 親臨現(xiàn)場 。 ? 醫(yī)院不應(yīng)向員工承諾“提供終身的就業(yè)”；而應(yīng)努力讓每個人不斷提升 “終身就業(yè)能力”， 而這種能力是在執(zhí)行工作任務(wù)中不斷增強(qiáng)的。 四、推動執(zhí)行的管理滲透 帶著責(zé)任感去工作 杜魯門總統(tǒng)的桌子上擺著一個牌子： “ Book of here” 《聯(lián)想文化手冊》 在聯(lián)想成立半年后，做為聯(lián)想文化寫入手冊： “ 不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞 。 四、西點(diǎn)魂 流行的很多管理名詞都來自軍事用語 “戰(zhàn)略”、“目標(biāo)”、“團(tuán)隊”、“基地”、 “進(jìn)攻”、“防線”、“聯(lián)盟”、“擴(kuò)張”、“收編”、“價格戰(zhàn)”、“訓(xùn)練”、“大本營”等等。而把計劃的實(shí)施、具體工作交給屬下去做。 第二，中國員工太聰明，導(dǎo)致執(zhí)行力不足。他總結(jié)時說： “公司原來 CEO的戰(zhàn)略并沒有錯 , 我們主要是學(xué)會了 如何執(zhí)行 。 醫(yī)院管理高級課程 高燕萍 提升現(xiàn)代醫(yī)院執(zhí)行力 必修課程 主管常常有這樣的抱怨： “ 我已經(jīng)說的很清楚了，還要我親自去做嗎？” “她當(dāng)醫(yī)生還行，做主任實(shí)在替她費(fèi)勁兒？” “是個書呆子，管理能力太差了” ! 各級領(lǐng)導(dǎo)都不認(rèn)為是自己的問題 屬下也不認(rèn)為問題在自己 員工常常有這樣的抱怨： “我們的領(lǐng)導(dǎo)只會說，不會干，根本就行不通，不然讓他來試試？” “領(lǐng)導(dǎo)不知每天想什么呢？一會兒一個主意，煩透了。” 具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題、難題，來證明自己的能力、實(shí)力，體現(xiàn)自己與眾不同的不凡價值，從中尋找成長點(diǎn)與成就感。 第三，執(zhí)行中各自的分工未“強(qiáng)化” （明確、科學(xué)、培訓(xùn)） 海納百川是挑戰(zhàn)！ 何謂“弱勢群體”？ 在現(xiàn)代競爭中，單打獨(dú)斗的個體和單打獨(dú)斗的群體，就是弱勢群體！ 今天領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù) 不僅要學(xué)會如何盡全力開拓事業(yè)，而且還必須在所有崗位上， 找到 或 培養(yǎng) 出能100%成功執(zhí)行任務(wù)的人。認(rèn)為用確定的目標(biāo)來激勵員工、用制度、政策做為管理手段，就可以推動工作的進(jìn)行了。 1802年 7月 4日，美國獨(dú)立紀(jì)念日這一天，美國歷史上的第一所軍校 —— 西點(diǎn)軍校宣告成立?！? 百事可樂的執(zhí)行文化 百事可樂：深入持久地推動“執(zhí)行的文化”。 執(zhí)行的文化 執(zhí)行的文化并不是移植到組織中的一個項(xiàng)目，體現(xiàn)著醫(yī)院的工作風(fēng)
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