【培訓課件】時間管理與工作統(tǒng)籌技巧-文庫吧在線文庫
【正文】 本市某大學工作的妻子幫忙，妻子未同意，這樣公事私事便攪得他十分著急。 :35:5410:35Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:35:5410:35:5410:352/3/2023 10:35:54 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 10時 35分 54秒 10:35:543 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 3日星期五 上午 10時 35分 54秒 10:35: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 10時 35分 :35February 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。其實這幾天他自己正面臨本科進修班的考試階段，又要抽時間復習，面對這樣的情況： 陳明宇應該如何對待和安排好一天的時間？ 請你幫助小陳做一個時間安排的設計方案。剛一散會，五金車間的一名班長滿頭大汗跑進會場，拉著李華就往外走，原來幾名工人與運輸部門的幾個搬運工發(fā)生糾紛，現(xiàn)在打起架來了，車間主任和在場的保安制止不了，因此派一個班長來找李經(jīng)理。 —— 你將如何應對？ —— 是堅持一貫的做法，還是依據(jù)本能的反應？ ■通常的表現(xiàn) —— 有明確標準的，快速決斷 —— 沒明確標準的，依據(jù)直覺感受 六、基礎工作與有備無患 41 ４、日常價值法控制時間 ■現(xiàn)象的實質分析 —— 直覺體現(xiàn)為：“對勁”與“不對勁” —— 背后支撐：你的文化素質、思想觀念以及個人 經(jīng)歷等，在你的潛意識中構建出一個價值評價 體系，我們稱之為： 潛意識模型 —— 通過主動構建人的價值評價體系，建立潛意識 模型，進而影響面對的人和事物作出快速而準 確反應的能力，這便是控制時間的 日常價值法 六、基礎工作與有備無患 42 ４、日常價值法控制時間 ■基本原理 —— 人的價值體系決定處理問題的方式，讓你在行 動中自然而然地有了對錯意識 —— 人在預定價值體系下的主動行為是強有力的 ■原理分析 —— 價值觀取決于你所希望的體驗和情緒 —— 信條是你決定行為是否產(chǎn)生內(nèi)在情緒的 規(guī)則或標準 六、基礎工作與有備無患 43 ４、日常價值法控制時間 ■潛意識模型 六、基礎工作與有備無患 44 ４、日常價值法控制時間 ■操作運用方法 —— 腦力激蕩：列出你的價值標準和信條 信條模型： “當我 …… 的時候，我感覺 …… ” 例： “當團隊面對挑戰(zhàn)，當我激發(fā)出每個隊員的 最大能量的時候，我覺得熱血沸騰。平均每次打擾大約是 5分鐘，總共每天 大約 4小時，也就是 50%。 —— 1967年第十三屆國際計量大會又采用以原子內(nèi)部 輻射頻率為基準的時間計量系統(tǒng)，成為 *原子時。 —— 莎士比亞 3 你熱愛生命嗎？那么別浪費時間，因為時間是構成生命的材料。 —— 富蘭克林 時間是最為寶貴的資源，如果我們不能管理時間，便什么都不能管理。 —— 按新規(guī)定，“秒是銫 133原子基態(tài)的兩個超精細能 級之間的躍遷所對應輻射的 9， 192， 631， 770個 周期的持續(xù)時間”。其中約 3小時的打擾是沒有意義 或者極少有價值的?！? —— 每天溫席信條，使字面價值融入行為習慣 —— 每月重新評估、修訂信條（循環(huán)重復操作） ■效果 —— 提高你自發(fā)判斷的準確度和速度 六、基礎工作與有備無患 45 １、浪費時間的大敵 ■工作目標不明確 —— 你為什么工作 —— 你要達到什么目的 ■工作沒有計劃性 —— 工作千頭萬緒 —— 眉毛胡子一把抓 —— 被動工作和生活 —— 跟著感覺走 七、工作目標及其計劃性 46 時間管理第一法則 ■目標管理與工作的計劃性 —— 工作方法三段論 七、工作目標及其計劃性 計劃 計劃是從目標到方法的橋梁 47 明確工作目標 ■建立目標體系 按一定時 間范圍把 目標分解 七、工作目標及其計劃性 48 明確工作目標 ■怎樣制定工作計劃 —— 年度計劃 —— 季度計劃 —— 月度計劃 —— 周計劃 —— 每天工作任務 工作計劃表要素： —— 序號 —— 任務內(nèi)容 —— 擬完成時間 —— 相關責任人 —— 檢查監(jiān)督人 —— 備注 七、工作目標及其計劃性 49 目標體系的 SMART原則 ■ SSpecific 具體，不能籠統(tǒng)； ■ MMeasurable 可度量， ■ AAttainable 可實現(xiàn)，指付出努力的情況下 可以實現(xiàn)，避免過高或過低的目標。 ? 假如你是李華，此時此刻你該怎么辦？ 57 案例分析 M公司是一家生產(chǎn)注塑機械設備的中型企業(yè)，由于市場競爭加劇，近來業(yè)績嚴重下滑，員工士氣低落，今天上午竟有兩名業(yè)務骨干向市場部經(jīng)理張文斌提出辭職申請。 案例分析 陳明宇應如何安排時間？ 63 會議的時間管理 十、時間管理技巧的具體應用 A B C D F E 64 應酬的時間管理 十、時間管理技巧的具體應用 A B C D F E 65 學會說“不” ■拒絕的學問 —— 靈活運用日常價值法 —— 快速反應，馬上決斷 —— 注意國人的“講面子” —— 婉言謝絕，而非強力拒絕 —— 動之以情，曉之以理 —
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