xxxx年萊鋼建設(shè)有限公司薪酬體系優(yōu)化咨詢項目崗位價值-文庫吧在線文庫
【正文】 隨著工作內(nèi)容的增加，職位對創(chuàng)新的要求就越高 ? 隨著工作挑戰(zhàn)性的增大，其創(chuàng)新的難度也在急劇增大 ? 表現(xiàn)在兩個方面，產(chǎn)品、技術(shù)、工藝方面的改良、創(chuàng)新要求；管理流程制度方面的從無到有或調(diào)整現(xiàn)有體系的要求。 【 涵蓋維度 】 ? 溝通難度 ? 溝通對象 正略鈞策崗位價值評估培訓(xùn)材料 第 25頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 第 頁版權(quán)所有 不得翻印因素四：溝通 ? 維度一：溝通對象 ? 內(nèi)部共同利益 ： 70%以上的時間溝通對象處于公司內(nèi)部，溝通雙方存在共同利益 ? 外部共同利益 ： 70%以上的時間溝通對象處于公司外部，溝通雙方存在共同利益 ? 綜合利益 ：溝通對象處于公司內(nèi)、外部，溝通雙方存在綜合利益 ? 內(nèi)部分歧利益 ： 70%以上的時間溝通對象處于公司內(nèi)部，溝通雙方存在著利益分歧 ? 外部分歧利益 ： 70%以上的時間溝通對象處于公司外部，溝通雙方存在著利益分歧 注：公共關(guān)系、客戶服務(wù)部大部分崗位為外部共同利益 。 :01:5512:01Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 12:01:5512:01:5512:012/3/2023 12:01:55 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 12時 1分 55秒 12:01:553 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 3日星期五 下午 12時 1分 55秒 12:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 12時 1分 :01February 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 正略鈞策崗位價值評估培訓(xùn)材料 第 34頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 第 頁版權(quán)所有 不得翻印崗位價值評估工作要求 ? 評估人員先學(xué)習(xí)崗位評估工具，熟悉各評估因素的等級劃分； ? 評估人員了解參評崗位的崗位說明書，熟悉崗位職責(zé)、任職資格等； ? 打分時堅持“對崗不對人”的原則，請您依據(jù)崗位說明書相關(guān)描述內(nèi)容，及對各崗位職責(zé)的深刻理解，進(jìn)行客觀評價； ? 評估人員獨立進(jìn)行評估，評估過程中不要針對評估內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)溝通，并注意對評估結(jié)果保密； ? 各評估人員提交的評估結(jié)果文件命名規(guī)則為：崗位價值評估結(jié)果 —單位 /部門； ? 評估過程中僅在評估系統(tǒng)主界面進(jìn)行操作，評估結(jié)果由系統(tǒng)自動生成，無需進(jìn)行任何手動修改。 ? 團(tuán)隊 ： 指為完成某特定任務(wù)的組織，包括不同的職位分工，一般來說這個組合可以是不同地區(qū)的組合。 ?“影響”的范圍是向上的，即組織 /公司負(fù)責(zé)人的影響在集團(tuán)層面，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的影響在部門層面：例如有科室的部門專員對團(tuán)體影響，科長對部門影響，部長對業(yè)務(wù)單元影響，高管對集團(tuán)影響。 如資深研發(fā)工程師 主管層 /高級專業(yè)人員 713 ，制定團(tuán)隊的具體運作計劃，并指導(dǎo)下屬工作，向部門經(jīng)理匯報。 正略鈞策崗位價值評估培訓(xùn)材料 第 6頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 第 頁版權(quán)所有 不得翻印崗位價值評估的特點 崗位價值評估有以下特點： ? 對崗位進(jìn)行系統(tǒng)地、客觀地評估 ? 評估的是崗位之間的相對價值，而不是絕對價值 ? “ 對崗不對人 ” ，即崗位價值評估的對象是企業(yè)中客觀存在的崗位，而不是任職者 正略鈞策崗位價值評估培訓(xùn)材料 第 7頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 第 頁版權(quán)所有 不得翻印正略鈞策 — 標(biāo)準(zhǔn)職位層級 職位層級名稱 對應(yīng) APE職位等級 職位層級定義 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理層 1830 為整個企業(yè)的運作提供戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，制定中長期規(guī)劃，進(jìn)行整體運營管理。 運行評估系統(tǒng) 點擊“正略鈞策APE2023職位評估系統(tǒng)SP3”文件，進(jìn)入系統(tǒng)主界面。 【 涵蓋維度 】 ? 創(chuàng)新要求 ? 創(chuàng)新難度 正略鈞策崗位價值評估培訓(xùn)材料 第 19頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 第 頁版權(quán)所有 不得翻印因素二：創(chuàng)新 ? 維度一：創(chuàng)新要求 創(chuàng)新要求是指職位要履行職責(zé)所需要的對流程、方法、技術(shù)的調(diào)整、修改、創(chuàng)造的能力，這是對職位長期穩(wěn)定的要求。 正略鈞策崗位價值評估培訓(xùn)材料 第 26頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 第 頁版權(quán)所有 不得翻印因素四：溝通對象實例說明 內(nèi)部 外部 溝通時間占比 共同利益 分歧利益 溝通利益方向 內(nèi)部分歧利益 外部分歧利益 內(nèi)部共同利益 外部共同 利益 綜合 利益 正略鈞策崗位價值評估培訓(xùn)材料 第 27頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 第 頁版權(quán)所有 不得翻印因素四：溝通 ? 維度二：溝通難度 —溝通要達(dá)成的目標(biāo)需要對信息處理的深度和難度，從傳遞簡單事實、加工后解釋說明、到提供解決方案，從對客觀的簡單反饋，到主觀加工信息的深度 ? 簡單表達(dá)： 基本的口頭與書面表達(dá) ? 基本交流： 傳達(dá)基本信息 ? 正確表述： 正確表述自己的觀點 ? 準(zhǔn)確詮釋： 能夠準(zhǔn)確詮釋復(fù)雜的信息 ? 有效溝通： 與他人進(jìn)行有效的溝通 —具有管理職能的崗位
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