某某殊鋼有限公司管理咨詢項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案-文庫吧在線文庫
【正文】 電 裝 備 部 ６ ≥ ４ 待定質(zhì) 保部 ７ 待定 待定46北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司組織跨度的差異分析n 差異調(diào)整的考慮因素：– 崗位工作量的負(fù)荷– 崗位工作的復(fù)雜性– 崗位工作的不確定性– 內(nèi)部控制的需要47北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司組織跨度的差異分析差異原因分析：n 經(jīng)營副總經(jīng)理直管銷售部和采供部，工作復(fù)雜而多變，崗位工作量本身的負(fù)荷過重，尤其是對于沒有市場基礎(chǔ)的新興企業(yè)；銷售和采供的控制工作必須依靠其它的職能部門來進(jìn)行，其中資金由財務(wù)部控制，物料由生產(chǎn)系統(tǒng)控制；因此經(jīng)營副總經(jīng)理的管理跨度為２。52北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司職位說明書的作用職位說明書對員工與管理者均具有價值。55北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司分目錄職位說明書技能等級表職責(zé)權(quán)限表辦公設(shè)備一覽表56北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司職位說明書的內(nèi)容n 職位概述 包括職務(wù)的名稱、編號、職務(wù)所屬的部門、職務(wù)等級、直接上、下級等項內(nèi)容。資源分配者：安排組織內(nèi)的成員的工作內(nèi)容。織n 談判者：對外交流中代表組織形象及發(fā)言人，為維護組協(xié)調(diào)：對于執(zhí)行計劃的各個部分，出現(xiàn)新矛盾后加以協(xié)調(diào)，保證計劃 的順利實施n在授權(quán)范圍內(nèi)制定（或擬定）計劃（包括資源分配（人員、預(yù)算）n在授權(quán)范圍內(nèi)制定（或擬定）制度流程方法n在授權(quán)范圍內(nèi)制定（或擬定）制度流程方法創(chuàng)新和改進(jìn)方案以從根解決臨時問題－協(xié)調(diào)n建立優(yōu)秀的企業(yè)文化n 組織（安排下屬的工作內(nèi)容）n 執(zhí)行監(jiān)督（控制）n 負(fù)責(zé)對各項目標(biāo)、計劃的進(jìn)度和完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)n 負(fù)責(zé)對公司基本的和重要的管理規(guī)章制度的貫徹落實情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查n 負(fù)責(zé)審核財務(wù)報表；n 負(fù)責(zé)審核價格政策；n 負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)審批公司的財務(wù)支出；72北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司職位說明書職責(zé)設(shè)定舉例－總經(jīng)理n 解決臨時問題－協(xié)調(diào)n 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門在運營中出現(xiàn)的問題n 解決臨時問題－授權(quán)范圍內(nèi)決策n 對下屬的指導(dǎo)n 為公司培養(yǎng)高級管理人才n 在授權(quán)范圍內(nèi)考核、激勵下屬n 負(fù)責(zé)對直接下屬的考核n 承擔(dān)的專業(yè)職能n 開拓新客戶n 維護公司與重要客戶的關(guān)系n 組織和環(huán)境信息收集分析、組織和環(huán)境信息上報n 負(fù)責(zé)向董事會匯報企業(yè)的運營狀況和面臨的重大機遇和威脅n 首腦角色n 維護與發(fā)展公司同外界的關(guān)系 73北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司職責(zé)權(quán)限的確定一、標(biāo)準(zhǔn)n 確定決策點的位置評估指標(biāo)：以兩相指標(biāo)得分的高分為準(zhǔn)n 決策點用詞為：制定、審批、批準(zhǔn)n 非決策點用詞為：審查、審核、擬定n 最多為三級決策二、決策者n 董事會 5n 總經(jīng)理 4n 副總經(jīng)理 3n 部門經(jīng)理 2n 部門副經(jīng)理n 主管 1等 級 3： 損 失金 額 在 50000元以上， 202300元以下 23:23:3023:23:3023:233/22/2023 11:23:30 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 11:23:30 下午 11:23 下午 23:23:30三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:23 下午 三月 2123:23March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:23:3023:23:3023:23Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:23:3023:23:30March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:23:30 下午 23:23:30三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。、 決策一旦失 誤給 企 業(yè)帶 來的 財務(wù)損 失承擔(dān)的專業(yè)職能n本上 織利益而努力68北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司編制過程n職位說明書在相關(guān)管理理論指導(dǎo)下，依據(jù)組織結(jié)構(gòu)方案編制– 法約爾的《工業(yè)管理和一般管理》，過程學(xué)派管理的工作內(nèi)容：n解決，控制n57北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司技能要素等級表等級 技能 1 2 3 4 5價值 觀團隊 精神 心理正常、能與人正常交往積 極 營 造 團結(jié) 合作的文化氛 圍，成功地管理復(fù) 雜 、有沖突及分歧的工作集體 知 識最低學(xué) 歷 要求 不限 碩 士研究生以上專業(yè) 知 識 不限 本 專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng) 域內(nèi)在國內(nèi)外具有 權(quán) 威性的學(xué) 術(shù) 地位，達(dá)到 專家的水平市 場 及行 業(yè)知 識 不要求深入、全面、掌握行 業(yè) 知 識 ，并 創(chuàng) 新 應(yīng) 用、 對 市 場 機會感 覺相當(dāng)敏 銳工作 經(jīng)歷 1年以下的 見習(xí) 期 有 10年以上的相關(guān)工作 經(jīng)歷 表示任職者應(yīng)具備的技能種類及技能的要求程度，是最低要求，而不是最理想的任職者形象。 53北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司職位說明書的內(nèi)容職位說明書的基本內(nèi)容包括 職位概述 、 工作關(guān)系 、 職責(zé) (工作任務(wù) )、 工作權(quán)限 、 任職資格 、 工作設(shè)備 等。49北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司2023年年 6月月 1日日管理咨詢項目職位說明書咨詢報告50北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司目 錄職位說明書方案原理和理論依據(jù)51北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司職位說明書的介紹 職位說明書指用書面形式對組織中各類崗位 (職位 )的 工作性質(zhì) 、 工作任務(wù) 、 工作職責(zé) 與 工作環(huán)境 等所做的統(tǒng)一要求。從現(xiàn)代管理理論來說，企業(yè)應(yīng)該追求扁平化的組織設(shè)置，但扁平化的組織設(shè)置存在一定的前提條件；其中最主要的兩條：– 企業(yè)內(nèi)部信息化的實施– 要求員工的素質(zhì)是 “一專多能 ”30北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司組織管理層級組織管理層級的定義組織管理層級的影響因素組織管理層級的確定組織管理層級的實際設(shè)計31北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司組織管理層
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