任務(wù)5選擇和管理供應(yīng)商-資料下載頁(yè)

【摘要】采購(gòu)管理實(shí)務(wù)任務(wù)5選擇與管理供應(yīng)商技能點(diǎn)1：如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查技能點(diǎn)2：如何發(fā)掘更好的潛在供應(yīng)商技能點(diǎn)3：如何分析評(píng)估現(xiàn)有的供應(yīng)商技能點(diǎn)4：如何選擇供應(yīng)商技能點(diǎn)5：如何與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系技能點(diǎn)6：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商管理采購(gòu)管理實(shí)務(wù)；；，明確一些選擇

2025-03-08 12:01

供應(yīng)商選擇與管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商選擇與管理?報(bào)紙上登的消息不一定百分之百是真的，但什么消息絕對(duì)假不了？?家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)規(guī)，那動(dòng)物園里有啥規(guī)？?王先生在打太極拳時(shí)金雞獨(dú)立，站多久看上去都那么輕松，為什么？供應(yīng)商，是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商，可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。所謂供應(yīng)商管理（廣義）

2025-01-21 02:23

供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理教材-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理如何制定產(chǎn)品與供應(yīng)商戰(zhàn)略80%95%100%ABCABC分析法采購(gòu)量比重投資額比重產(chǎn)品細(xì)分高高低產(chǎn)品采購(gòu)政策細(xì)分高高低產(chǎn)品采購(gòu)政策細(xì)分供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)成本和價(jià)值杠桿作用最大化杠桿型一般型精簡(jiǎn)內(nèi)部流程降低風(fēng)

2025-01-21 02:23

供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇步驟介紹-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和

2025-01-21 01:42

供應(yīng)商的評(píng)估、選擇與考核-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核....大量管理資料下載物流成本采購(gòu)總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過(guò)程的成本費(fèi)用全面考慮的問題：商品價(jià)值-離廠價(jià)質(zhì)量成本運(yùn)輸成本庫(kù)存持有成本維護(hù)費(fèi)用快速響應(yīng)保修

2025-01-19 03:43

供應(yīng)商的選擇與管理講義-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商選擇與管理講師：郭建林2023-11-25一、供應(yīng)商選擇與管理1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系2、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序3、采購(gòu)商業(yè)體系,質(zhì)量體系的構(gòu)建4.供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素5、供應(yīng)商商業(yè),服務(wù),質(zhì)量審核要素6

2025-01-15 12:55

供應(yīng)商選擇與管理課程-資料下載頁(yè)

【摘要】第三章供應(yīng)商選擇與管理?一、概述?二、供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)?三、供應(yīng)商考核與選擇?四、供應(yīng)商管理第一節(jié)、概述（二）（三）（一）供應(yīng)商管理含義進(jìn)行供應(yīng)商管理的意義供應(yīng)商選擇與管理的基本環(huán)節(jié)一供應(yīng)商管

2025-01-21 02:05

某公司供應(yīng)商的管理選擇-資料下載頁(yè)

【摘要】?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日，成都內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉(cāng)庫(kù)管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績(jī)效考核研討會(huì)目標(biāo)?對(duì)流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論

2025-01-07 11:29

供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理-資料下載頁(yè)

【摘要】SupplierChoosing、EvaluationandManagement供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理培訓(xùn)時(shí)間:~11培訓(xùn)地點(diǎn):上海青年文化活動(dòng)中心第八會(huì)議室培訓(xùn)報(bào)告—1Sherry?????????????

2025-01-21 02:22

供應(yīng)商評(píng)估選擇與考核[1]-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核中管網(wǎng)通用業(yè)頻道物流成本采購(gòu)總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過(guò)程的成本費(fèi)用全面考慮的問題：商品價(jià)值-離廠價(jià)質(zhì)量成本運(yùn)輸成本庫(kù)存持有成本維護(hù)費(fèi)用快速響應(yīng)保修

2025-01-21 01:26

供應(yīng)商的選擇與評(píng)估方法-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商的選擇與評(píng)估：減少風(fēng)險(xiǎn)，使投資回報(bào)率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評(píng)估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評(píng)估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費(fèi)時(shí)間和

2025-01-15 12:31

現(xiàn)代供應(yīng)商的選擇與管理-資料下載頁(yè)

【摘要】沈陽(yáng)航空航天大學(xué)第7章供應(yīng)商的選擇與管理采購(gòu)管理實(shí)物采購(gòu)管理實(shí)物沈陽(yáng)航空航天大學(xué)主要內(nèi)容供應(yīng)商的開發(fā)1供應(yīng)商的選擇2供應(yīng)商的審核與考評(píng)3供應(yīng)商關(guān)系管理4采購(gòu)管理實(shí)物采購(gòu)管理實(shí)物沈陽(yáng)航空航天大學(xué)案例分析7-1：

2025-03-01 12:07

供應(yīng)商選擇、審核與績(jī)效考評(píng)-資料下載頁(yè)

【摘要】第十一講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)四、供應(yīng)商關(guān)系管理五、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)？一個(gè)？?jī)蓚€(gè)？多個(gè)？為什么？3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)？

2025-01-21 01:46

供應(yīng)商的評(píng)估選擇與考核-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核1物物流流成成本本采購(gòu)總擁有成本采購(gòu)總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過(guò)程的成本費(fèi)用獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過(guò)程的成本費(fèi)用全全面面考考慮慮的的問問題：題：商商品品價(jià)價(jià)值值-離廠價(jià)離廠價(jià)質(zhì)質(zhì)量量成成本本運(yùn)輸成本庫(kù)存持有成本維護(hù)費(fèi)用快速

2025-01-19 03:18

供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)--宋-資料下載頁(yè)

【摘要】采采購(gòu)購(gòu)管理管理供供應(yīng)應(yīng)商的商的選擇選擇與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)宋小平宋小平煙臺(tái)煙臺(tái)蘇蘇氏企氏企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)有限公司有限公司5/4/20231煙臺(tái)蘇氏企業(yè)集團(tuán)有限公司供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)一、采購(gòu)管理理念二、建立采購(gòu)架構(gòu)與流程三、采購(gòu)管理的若干要點(diǎn)四、供應(yīng)商的選擇五、供應(yīng)商的管理六、供應(yīng)商的控制5/4/20232煙臺(tái)煙臺(tái)

2025-01-19 03:12

xxxx年美的供應(yīng)商選擇體系報(bào)告(全)(編輯修改稿)

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