a5大區(qū)配送經(jīng)營(yíng)策劃方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 送運(yùn)作人員 5 貨物合理集拼，配載培訓(xùn) 每周周六上午 配送運(yùn)作人員 6 線路設(shè)計(jì)、規(guī)劃、監(jiān)控培訓(xùn) 每周周六上午 配送運(yùn)作人員 7 配送管理水平提升及成本控制 每周周六上午 配送運(yùn)作人員 8 接駁模式操作流程培訓(xùn) 每周周六上午 配送運(yùn)作人員 9 配送安全管理 每周周六上午 配送運(yùn)作人員 10 配送防騙管理 每周周六上午 配送運(yùn)作人員 11 定點(diǎn)班車與交叉理貨平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃 每周周六上午 配送運(yùn)作人員 12 網(wǎng)購(gòu)新型渠道模式運(yùn)作培訓(xùn) 每周周六上午 配送運(yùn)作人員 13 B2C配送技巧及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 每周周六上午 配送運(yùn)作人員 14 配送安全事故案例、安全異常案例培訓(xùn) 每周周六上午 配送運(yùn)作人員 物 暢 其 流 掌 控 自 如 序 項(xiàng)目 目標(biāo) 責(zé)任人 完成時(shí)間 1 規(guī)劃方案 評(píng)估方案可行性 楊鵬程 20231110 2 體系建設(shè) 人員落實(shí) 楊浪 20231115 3 定點(diǎn)班車建設(shè)規(guī)劃 楊浪 20231110 4 車輛資源庫(kù)組建落實(shí) 楊浪 20231120 5 交叉理貨點(diǎn)，班車資源、下游運(yùn)配供應(yīng)商資源推進(jìn)計(jì)劃制定 楊浪 20231125 6 配送線路優(yōu)化的調(diào)研實(shí)施 萬(wàn)歡 20231125 7 運(yùn)營(yíng)能力提升 SOP制訂 萬(wàn)歡 20231125 8 能力提升培訓(xùn) 定期組織人員培訓(xùn)作業(yè)流程 楊浪，萬(wàn)歡 20231130 9 實(shí)施監(jiān)控及流程優(yōu)化 跟進(jìn)實(shí)施情況，確保操作流程順暢 萬(wàn)歡 20231130 10 運(yùn)作情況評(píng)估 從運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、運(yùn)作質(zhì)量 3個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估 楊鵬程 20231130 11 定向營(yíng)銷 組織專線、銷售等相關(guān)人員實(shí)施定向開(kāi)發(fā) 王成 20231130 配送經(jīng)營(yíng)管理思路 物 暢 其 流 掌 控 自 如 ?配送運(yùn)營(yíng)能力提升效果圖： 配送人員培養(yǎng) 配送體系建設(shè) 運(yùn)力提升項(xiàng)目實(shí)施 配送運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃 多元化建設(shè)模式，形成競(jìng)爭(zhēng) 建立配送體系，規(guī)范配送業(yè)務(wù)管理考核機(jī)制，提升服務(wù)質(zhì)量 配送人員運(yùn)作能力，全面素質(zhì)的提升 提升配送整合，集拼，對(duì)流，分撥運(yùn)作能力 物 暢 其 流 掌 控 自 如 明確配送業(yè)務(wù)發(fā)展方向，落實(shí)以上 6點(diǎn)配送產(chǎn)品建設(shè)，通過(guò)三年的努力，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)；同時(shí)建標(biāo)準(zhǔn)、固流程、提質(zhì)量，做大做強(qiáng)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)三年責(zé)任制，并將安得配送打造成為國(guó)內(nèi)一流物流服務(wù)供應(yīng)商。 物 暢 其 流 掌 控 自 如 配送經(jīng)營(yíng)管理思路 區(qū)域 2023年 2023年 2023年 總數(shù)量 武漢市內(nèi) 10 20 40 70 湖北省內(nèi) 30 50 70 150 長(zhǎng)沙市內(nèi) 10 20 40 70 湖南省內(nèi) 15 30 50 95 ? 規(guī)劃布局 ? 業(yè)務(wù)需求分析 ? 配送區(qū)域貨量分析 ? 客戶送貨地址分析 （重點(diǎn)了解哪些送貨地址大車無(wú)法通行或停車?yán)щy ） ? 現(xiàn)有資源分析 交叉理貨點(diǎn)建立的數(shù)量： 物 暢 其 流 掌 控 自 如 配送經(jīng)營(yíng)管理思路 ? 啟動(dòng)流程： ? 理貨點(diǎn)操作流程： ? 單據(jù)簽收標(biāo)準(zhǔn)與返還要求 （內(nèi)部貨物交接單 /客戶配送單單據(jù)） ? 異常處理技巧 （破損、短少、串貨、丟失、拒收等） ? 配送服務(wù)規(guī)范 （門(mén)店 /家居配送） ? 費(fèi)用結(jié)算方式 （司機(jī)墊付 /公司支付） 物 暢 其 流 掌 控 自 如 配送經(jīng)營(yíng)管理思路 客戶規(guī)模 個(gè)數(shù) 總規(guī)模（萬(wàn)元） 10萬(wàn)以下客戶 20 200 50萬(wàn)以下客戶
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