a5大區(qū)配送經(jīng)營策劃方案-文庫吧資料
2025-01-22 06:00本頁面
【正文】 13年 5 300 20 6000 720 14年 5 400 40 10000 1200 15年 5 600 60 12023 1440 物 暢 其 流 掌 控 自 如 配送經(jīng)營管理思路 具體的服務(wù)功能如下： 功能 服務(wù)模塊 出入庫管理 出入庫裝卸、庫位規(guī)劃 產(chǎn)品存儲 日常管理、共同倉儲、可視化管理 揀選功能 正常揀選出貨作業(yè)；緊急揀貨作業(yè) ；依據(jù)客戶要求，對出貨散件物料重新包裝； 信息處理 庫存分析報告；需求預(yù)測報告；庫存控制策略； RF和條碼管理 精益配送 循環(huán)配送平臺解決多批次、少批量訂單；商超配送；共同配送 增值服務(wù) 采購銷售輔助決策、打碼貼標、包裝分拆、組裝加工、 RDC選址與規(guī)劃 物 暢 其 流 掌 控 自 如 配送經(jīng)營管理思路 服務(wù)保證： 階段 內(nèi)容 主要工作 服務(wù)功能重點建設(shè) 第一階段 資源整合階段 園區(qū)現(xiàn)有客戶深挖以 及目標客戶開發(fā) 部分共同倉儲以及基礎(chǔ)管理工作； 部分共同配送（精益配送）； 倉配一體運作體系的建立 第二階段 供應(yīng)鏈服務(wù)階段 單一的運作服務(wù)向立 體化服務(wù)延伸 庫存分析； 可靠的逆向物流； 需求預(yù)測報告等 第三階段 戰(zhàn)略合作階段 增值服務(wù)、金融物流、 物流咨詢 更全面的物流服務(wù)體系 物 暢 其 流 掌 控 自 如 配送經(jīng)營管理思路 組織架構(gòu)圖： 物 暢 其 流 掌 控 自 如 配送經(jīng)營管理思路 網(wǎng)購產(chǎn)品 :推進規(guī)劃（分三步走） 引入客戶 搭建配送中心 業(yè)務(wù)深挖 ? 大量引進客戶：傳統(tǒng) B2C；電子商務(wù)；電視購物等 ? 通過傳統(tǒng) B2C客戶，如國美，蘇寧，搭建配送中心，給網(wǎng)購客戶提供支持平臺 ? 通過 B2C客戶倉儲，宅配業(yè)務(wù)深挖，建立配送中心倉庫分揀，包裝等管理體系 物 暢 其 流 掌 控 自 如 配送經(jīng)營管理思路 目標 2023年 2023年 2023年 B2C宅配首選目標平臺建立： 建立武漢 B2C宅配中心 建立長沙宅配中心 建立黃石，常德宅配中心 以三年整體戰(zhàn)略目標，建立專業(yè)網(wǎng)購倉儲服務(wù)供應(yīng)商，為網(wǎng)購客戶提供專業(yè)的倉儲管理服務(wù)。倉儲方面對于小件產(chǎn)品可考慮采用立體貨架存放，配送方面投入自有車輛實施循環(huán)配送和交叉理貨模式，通過建立配送中心，改變現(xiàn)有作業(yè)模式和收費模式，可提高配送效率，降低物流成本。 發(fā)展后期，放棄市場二手貨源，全部采用零散貨源。 定點班車建設(shè)規(guī)劃 物 暢 其 流 掌 控 自 如 通過穩(wěn)定的班車貨源，保證班車發(fā)運車次： 發(fā)展初期，公司貨物以及市場二手貨物作為主貨打底，輔以其他零散貨源。每個循環(huán)配送平臺建立兩條定點班車，發(fā)運班車每日 10車次，毛利 15%。 ，將湖南省劃為三個物流圈，建立湘西循環(huán)配送平臺，湘北循環(huán)配送平臺，湘南循環(huán)配送平臺。 配送經(jīng)營管理思路 物 暢 其 流 掌 控 自 如 配送經(jīng)營管理思路 ②增加湖北省內(nèi)循環(huán)配送平臺定點班車發(fā)運車次。 ? 具體規(guī)劃圖如下： 定點班車建設(shè)規(guī)劃 物 暢 其 流 掌 控 自 如 ①號線：武漢 紅安 麻城（備選） ②號線：武漢 鄂州 黃岡 ③號線：武漢 黃石 大冶 陽新 ④號線：武漢 咸寧 通山 ⑤號線：武漢 赤壁 嘉魚（備選） ⑥號線：武漢 仙桃 潛江 ⑦號線：武漢 漢川 天門（備選） ⑧號線：武漢 云夢 孝感 八條定點班車循環(huán)線路，輻射 100公里半徑區(qū)域。 ? 建立 8條線路，每天發(fā)運班次 16車次。 經(jīng)營思路： ? 武漢為中心，“ 8+1”城市圈定點班
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