9項目人力資源管理-文庫吧在線文庫
【正文】 ＝ 12個工時，所以，可以安排活動②每周 3個工時，用 4周的時間完成。每周需要 196／ 22 = ，為方便起見，以每周需 9個工時計。9 人力資源管理 ? 人力資源管理的相關理論 ? 項目人力資源管理 ? 項目人力資源管理的方法 人力資源管理的相關理論 ? 馬斯洛的需求層次理論 ? 雙因素理論 ? 影響力理論 ? 權力理論 馬斯洛的需求層次理論 主要觀點 ? 需求層次：生存 安全 社交 尊重 自我實現(xiàn) ? 需求 —— 動機 —— 行為 ? 需求從低到高依次發(fā)揮作用 這個理論對現(xiàn)在的人力資源管理有什么啟發(fā) ? 雙因素理論 (保健激勵理論 ) ? 激勵因素：贊賞，挑戰(zhàn)，晉升，工作成就， 職業(yè)設計，任務本身，反饋 ? 保健因素：公司政策，工資福利，工作保障， 工作條件，管理措施 激勵因素：與工作特征有關 保健因素：與工作環(huán)境有關 項目經(jīng)理對上面哪些因素可以控制和調(diào)節(jié)？ 需求層次理論和雙因素理論的對比 影響力理論 項目經(jīng)理可使用的基本影響因素 權力，任務，預算，提升，資金， 處罰，工作挑戰(zhàn)，專門技術，友誼 項目經(jīng)理如何獲得影響力？ 權力理論 ? 強制力：懲罰 、威脅等消極手段 ? “合法”權力 ? 專家權力：知識、技能影響 ? 獎勵權力 ? 感召權利 項目人力資源管理 ? 組織計劃編制：什么時間需要什么人力資源？ ? 人員獲取 ： 確定所需人員 ? 團隊建設 ： 培養(yǎng)成員能力 組織計劃編制 ? 對項目角色、職責以及報告關系進行識別、分配和歸納 ? 編制結(jié)果：項目組織結(jié)構(gòu)圖 責任分配矩陣 人員配置管理計劃 人員獲取 ? 獲取渠道：公司配備、外部獲取 團隊建設 對成員有耐心 重在解決問題 召開有效會議 認可團隊成績 促進項目干系人相互了解 項目人力資源管理的方法 ? 資源負荷 資源負荷圖 編制計劃時如何將資源配置和活動網(wǎng)絡計劃相結(jié)合？ ? 資源平衡 資源平衡的思路 資源的約束條件 人力資源負荷圖 (計劃 ) 人員分配計劃01234567891 3 5 7 911 13 15 17 19 21 23 25周需要的人數(shù) 資源分配的優(yōu)先原則 資源使用率是一個重要的測量指標，特別是在綜合性項目中。 在最遲開始計劃中，對資源需求的最高點從最早開始進度計劃的第 1周到第 3周，轉(zhuǎn)移到了第2周～第 5周 資源使用的最大值也從每周 17個工時減少到每周 12個工時，最小值沒有改變，仍為每周 3個工時 在最晚開始計劃中，該項目的資源需求的變動范圍減小到 12?3=9個工時 資源均衡的一般操作步驟： （ 1）計算各階段平均的工時數(shù) 整個項目總共需要 196個工時?；顒英偈顷P鍵活動，按計劃它要占用 8個工時（每周），那么，活動②每周只有 3個工時可供利用。 4. 使用可以更換的資源 例如，分包商和勞動力機構(gòu)都是額外的勞動力來源。 19:40:3819:40:3819:402/2/2023 7:40:38 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 7時 40分 38秒 下午 7時 40分 19:40: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 7時 40分 :40February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:40:3819:40:3819:40Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 :40:3819:40:38February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2日星期四 下午 7時 40分 38秒 19:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 資源使用量與項目工期的關系 : 資源使用量（工時 /周） 項目工期（周） 資源使用率 12 22 11 25 10 25 9 31 資源使用率是指資源的使用時間的比率 例如，某項目的工期為 22周，每周可以使用 12個工時，則總共有 12工時 /周 ?22周 =264個工時。 活動 持續(xù)時間（周） 每周需要的勞動時數(shù) 需要的總勞動時數(shù) ① 5 8 40 ② 4 3 12
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