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廣東省工商聯(lián)中大mba企業(yè)家商會(huì)-文庫吧在線文庫

2025-02-09 04:46上一頁面

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【正文】 信的表現(xiàn)有多種形式,一定要員工體會(huì)到。 How 怎樣建立、提高領(lǐng)導(dǎo)力? 領(lǐng)導(dǎo)力中誠信放在第一位。員工的錯(cuò)誤有可能與他的私心有關(guān),但是你要考慮曾經(jīng)在員工身上的付出與錯(cuò)誤之比。 職務(wù)越高,越容易產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力,但業(yè)績(jī)還是最重要的影響力標(biāo)桿。所以,下屬所認(rèn)可的權(quán)威對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要。 – 企業(yè)家精神 六、好的心態(tài) ? 大心和小心 : (領(lǐng)導(dǎo)行為包括制定愿景與執(zhí)行 ) – 愿景 : 領(lǐng)導(dǎo)者需要設(shè)定發(fā)展方向 /組織的目標(biāo) 。 失敗時(shí),反省自己 ? 領(lǐng)導(dǎo)就是要 成人達(dá)己 !!!!! – 要做成就大業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,關(guān)鍵是要改變心態(tài) (勤上李總:改變不了別人就改變自己) – 高效的領(lǐng)導(dǎo)力就是能創(chuàng)造并維持一種合適的環(huán)境和文化,激勵(lì)員工充分發(fā)揮潛能,并通過員工的努力影響到客戶。然后,領(lǐng)導(dǎo)者就要給予員工恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持,來幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他們“憧憬幻滅”了,而這種心理變化不知不覺地降低了他們的工作熱情和意愿。這時(shí)最合適的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)是“授權(quán)”,給予員工更大的自主權(quán)去完成相關(guān)的任務(wù)。 :59:3319:59:33February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 :59:3319:59Feb232Feb23 ? 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 7時(shí) 59分 33秒 19:59:332 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 2日星期四 7時(shí) 59分 33秒 19:59:332 February 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。這種高能力與低信心的交互作用,預(yù)示著員工即將進(jìn)入一個(gè)更高的發(fā)展階段。 十、領(lǐng)導(dǎo)的靈活性 1. 熱情的初學(xué)者(有心無力) : 當(dāng)員工接受一項(xiàng)完全嶄新的任務(wù), 他們從未接觸過,沒有任何經(jīng)驗(yàn)可究,這時(shí)候,員工往往抱有很好的熱情,他們期待著從中學(xué)到很多新的東西,可是他們對(duì)于完成任務(wù)的能力卻很低。當(dāng)客戶對(duì)你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)相當(dāng)滿意的時(shí)候,他們會(huì)主動(dòng)向他人介紹你。 – “謙卑”是領(lǐng)導(dǎo)者的一種心態(tài),領(lǐng)導(dǎo)行為是要關(guān)注被領(lǐng)導(dǎo)的人,即員工,了解他們想要什么。 ? 高度自我控制能力; 四、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 ? 領(lǐng)導(dǎo)可以有能力缺陷 , 但不能在方向問題上迷 /盲 ! ? 領(lǐng)導(dǎo)承載著整個(gè)企業(yè) /團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想 ! 如果連夢(mèng)想都說不出來 , 不會(huì)有人跟你混 ! ? 領(lǐng)導(dǎo)者要保證遠(yuǎn)景成為現(xiàn)實(shí) ——即成為所有員工的共同遠(yuǎn)景,并激勵(lì)著大家。 領(lǐng)導(dǎo)就是一種能夠影響一個(gè)群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力; 二、 領(lǐng)導(dǎo)不同于管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理相比要重要得多。 When 什么時(shí)候體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力? 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力就是影響力,
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