廣東省工商聯(lián)中大mba企業(yè)家商會-文庫吧
2025-01-08 04:46 本頁面
【正文】 領導力最終表現(xiàn)在對員工的影響力，所以要尊重員工私心。信任員工，放手去做，容許員工在一定范圍內(nèi)犯錯。員工的錯誤有可能與他的私心有關，但是你要考慮曾經(jīng)在員工身上的付出與錯誤之比。 Who 哪些人需要具備領導力？ 領導力是分層次的。不同的管理層次需要具備不同的領導力。 領導力是有個性的，并受環(huán)境和文化的影響。 When 什么時候體現(xiàn)領導力？ 因為領導力就是影響力，所以它體現(xiàn)在工作、生活的任何時候，它不是一時產(chǎn)生的，而是由持續(xù)的工作和生活點滴積累而成的。它在員工、團隊最需要解決問題、困難的時候最容易實現(xiàn)它的影響力。 Where領導力在哪里實現(xiàn)？ 任何工作環(huán)境都可以體現(xiàn)領導力。 陽光企業(yè)的領導力要更大些。 職務越高，越容易產(chǎn)生領導力，但業(yè)績還是最重要的影響力標桿。 發(fā)言完畢，謝謝！ 第三組發(fā)言代表 金富士家具（鶴山）制造有限公司總經(jīng)理 商會會員 張世牛 先生 結合讀書和實際，淺談領導力 （影響力） 一、首先明白 什么是領導力 領導力是一種影響他人的力量源泉 （影響力） ，通過修 煉自己，在價值觀的指導下培養(yǎng)一種具備人格魅力的品 質(zhì)，從而影響他人的人心，讓被領導者自愿追隨的一種 能力。發(fā)現(xiàn)是否具備領導力最有效的辦法是看其是否有 心甘情愿的 跟隨者。所謂“心甘情愿”是指無論其有權或 無權，在位或不在位，都能贏得人們發(fā)自內(nèi)心的追隨和 擁護。 領導就是一種能夠影響一個群體實現(xiàn)目標的能力； 二、 領導不同于管理 ? 領導與管理相比要重要得多。管理得好，說明我們公司有比較好的制度、組織和規(guī)范，但管理得好不一定能發(fā)掘員工的潛能，不一定能幫助員工自我實現(xiàn)，然而領導就能實現(xiàn)這些目的。 ? 領導的影響程度遠遠要高與管理， ? 管理者原于職位的權威，領導者原于跟隨者認可的權威。有時候你有正式的職位權威，下面的人不得不聽你的，他被你管理，但是他不一定愿意被你領導或被你影響。所以，下屬所認可的權威對領導者來說非常重要。 三、領導要有的特質(zhì) ? 修養(yǎng)：自信、自知、自省、自愛、自律、自強 ? 領導者的想象力和預見力要極度發(fā)達 , 沒有任何的恐懼感，要有相當強的心理承受能力； ? 雄心、精力、健康的體魄 。 ? 正直誠實 。 ? 專業(yè)知識豐富 。 ? 高度自我控制能力； 四、領導的責任 ? 領導可以有能力缺陷 , 但不能在方向問題上迷 /盲 ! ? 領導承載著整個企業(yè) /團隊的夢想 ! 如果連夢想都說不出來 , 不會有人跟你混 ! ? 領導者要保證遠景成為現(xiàn)實 ——即成為所有員工的共同遠景，并激勵著大家。 五、不同階段塑造不同的影響力 ? 你的思想力比職位權力的影響力更大更深遠 !
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