【摘要】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史
2025-01-10 05:01
【摘要】聯(lián)想戰(zhàn)略分析報(bào)告小組成員:彭博周佩佩樊丹丹麗雯鄭倩倩劉丹霞目錄?一、背景?二、外部環(huán)境分析?三、筆記本業(yè)務(wù)SWOT分析?四、聯(lián)想筆記本營銷存在的問題?五、聯(lián)想筆記本戰(zhàn)略規(guī)劃及解決對(duì)策一、背景?自從中國加入WTO后,很多中國電腦品牌走出了中國
2025-01-09 07:10
【摘要】1第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念、特征、層次及意義(一)企業(yè)戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略:戰(zhàn)略一詞來源于軍事,指對(duì)戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略。把戰(zhàn)略一詞引入經(jīng)營學(xué)領(lǐng)域,形成企業(yè)戰(zhàn)略這一概念,產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代的西方國家。第五章建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理2企業(yè)戰(zhàn)略
2025-01-11 09:11
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理變革與創(chuàng)新一、企業(yè)管理戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?高新科技增長點(diǎn);?企業(yè)管理增長點(diǎn);?投機(jī)取巧增長點(diǎn)。關(guān)鍵詞:?向科技要發(fā)展;?向管理要效益。不同企業(yè)有不同的增長點(diǎn)側(cè)重。管理的“九段三十六級(jí)”管理九段
2025-01-11 06:30
【摘要】戰(zhàn)略顏煜宇21世紀(jì)經(jīng)理們頭疼的問題v天花板越來越低ü市場競爭越來越激烈ü產(chǎn)品價(jià)格逐年下降約5%-10%v地板越來越高ü人力成本、物資、原材料等運(yùn)營成本逐年上漲約5%-20%v生存空間越來越小ü價(jià)格不易提高ü成本不易降低ü惟有努力增強(qiáng)生產(chǎn)力和提高競爭力以求生存2
2025-01-18 23:20
【摘要】第五章企業(yè)戰(zhàn)略管理n當(dāng)今國際管理理論與實(shí)踐最新發(fā)展在轉(zhuǎn)向以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理理念。勤奮產(chǎn)生小老板勤奮產(chǎn)生小老板管理產(chǎn)生中老板管理產(chǎn)生中老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板戰(zhàn)略u(píng)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈,它又像流浪漢一樣無家可歸。——僑爾?羅斯和邁克爾?卡米三個(gè)石匠的寓言
2025-01-18 23:23
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理——貴州茅臺(tái)案例分析國酒茅臺(tái)?貴州茅臺(tái)酒廠集團(tuán)總部位于貴州省北部風(fēng)光旖旎的赤水河畔的茅臺(tái)鎮(zhèn),地處東經(jīng)106°22′,北緯27°51′,海拔423米,現(xiàn)占地面積220萬平方米。?貴州茅臺(tái)酒廠集團(tuán)
2025-08-05 02:31
【摘要】目標(biāo)管理戰(zhàn)略二OO四年三月草編目錄?第一原則:集中力量?第二原則:找準(zhǔn)焦點(diǎn)?第三原則:尋求簡單?第四原則:重強(qiáng)避弱?第五原則:無形資產(chǎn)導(dǎo)向?第六原則:目標(biāo)客戶導(dǎo)向?第七原則:時(shí)間原則?第八原則:實(shí)驗(yàn)原則?本講稿編
2025-01-16 00:57
【摘要】StrategicManagement戰(zhàn)略管理Module2:第二章:BusinessVision&Mission企業(yè)目標(biāo)(愿景)與任務(wù)(使命)SessionObjectives章節(jié)目標(biāo)?Appreciatetheinextricablelinkofvisionandmi
2025-01-16 11:19
【摘要】第七章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理課程內(nèi)容精講企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)環(huán)境分析現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略選擇公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略?競爭策略
2025-01-11 10:33
【摘要】二、對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)?戰(zhàn)略管理:?企業(yè)從整體的、長遠(yuǎn)的利益出發(fā),將其經(jīng)營目標(biāo)與內(nèi)部資源、外部環(huán)境作積極地適應(yīng),而進(jìn)行的謀劃、決策及組織實(shí)施的動(dòng)態(tài)的過程。?戰(zhàn)略管理的特點(diǎn):?全局性、長遠(yuǎn)性、環(huán)境適應(yīng)性、資源匹配性、不確定性、決策者價(jià)值觀和期望的影響性?戰(zhàn)略是定位,是公司的目標(biāo)與愿景;
2025-01-17 20:15
【摘要】商業(yè)企業(yè)的目標(biāo)管理制度?目標(biāo)管理的含義?目標(biāo)管理的特點(diǎn)?目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)?目標(biāo)管理的基本程序天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目標(biāo)管理的含義?目標(biāo):是在一定時(shí)期內(nèi)(一般為一年)組織活動(dòng)的期望成果,是組織使命在一定時(shí)期內(nèi)的具體化,是衡量組織活動(dòng)有效性的標(biāo)準(zhǔn)。?目標(biāo)管理:是發(fā)動(dòng)
2024-10-19 07:18
【摘要】學(xué)習(xí)目的:學(xué)完本章后,你應(yīng)該掌握:。。、目標(biāo)的確定。、特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)計(jì)劃1一、計(jì)劃工作的含義狹義:制定計(jì)劃廣義:制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃。計(jì)劃工作——是指組織在未來一段時(shí)間的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的策劃和安排。計(jì)劃涉及:目標(biāo)——做什么
2025-01-04 14:28
【摘要】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院王迎軍南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院簡介?南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院成立四年來,以改革開放中出現(xiàn)的重大問題、熱點(diǎn)問題為研究對(duì)象,完成了國家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔(dān)的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長的表揚(yáng)。
2025-01-04 14:39
【摘要】課程目的:1.了解環(huán)球企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義、重要性、戰(zhàn)略的內(nèi)涵,以及一些重要的基本概念。2.基于傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析與決策程序的不足,詳細(xì)介紹策略形態(tài)分析法的思考流程,切入戰(zhàn)略形態(tài)的:“形”(Posture)與“勢(shì)”(Move)的為用。3.協(xié)助學(xué)員強(qiáng)化戰(zhàn)略思考的能力,以確保環(huán)球企業(yè)的戰(zhàn)略決策品質(zhì),并進(jìn)一步建立持久的競爭優(yōu)勢(shì).
2025-02-06 19:39