【摘要】如何讓我們的業(yè)績(jī)做的更好上海舒曼公司開(kāi)篇眼鏡零售店鋪業(yè)績(jī)現(xiàn)狀分析誤區(qū)?一、眼鏡店越來(lái)越多,顧客被分流了。?二、我們的基數(shù)大,費(fèi)用高。?三、平價(jià)眼鏡的出現(xiàn),影響單價(jià)。?四、消費(fèi)者越來(lái)越理性,銷售人員沒(méi)辦法?五
2025-01-12 15:06
【摘要】店鋪業(yè)績(jī)提升秘籍講師:殷衛(wèi)江WELCOME秘笈一店鋪信息情報(bào)集盤(pán)課程綱要秘笈四提升業(yè)績(jī)指標(biāo)的專項(xiàng)技能秘笈三店鋪營(yíng)運(yùn)管理秘笈二店鋪設(shè)施維護(hù)如何掌握有效顧客信息?怎么把握核心客層購(gòu)物特點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)品牌怎么做的?
2025-01-27 03:15
【摘要】主講:陳錦鴻民營(yíng)企業(yè)業(yè)績(jī)提升教練NLP企業(yè)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師福建博后教育校長(zhǎng)聚成股份內(nèi)訓(xùn)簽約講師廈門(mén)仝博咨詢簽約講師華夏NLP商學(xué)院院長(zhǎng)門(mén)店教練式業(yè)績(jī)突破課程大綱1、門(mén)店為什么要教練式管理2、教練式管理起源和基本原理3、門(mén)店如何教練式設(shè)定目標(biāo)4、門(mén)店如何教練式分解目標(biāo)5、門(mén)店如何教練式達(dá)成目標(biāo)
2025-01-10 09:36
【摘要】石石銅銅銀銀金金教授員工的目的:?更正確、迅速地處理目前所擔(dān)任的工作?有能力處理以前無(wú)法勝任的工作?進(jìn)一步端正對(duì)工作的態(tài)度個(gè)案分析:教導(dǎo)的意義教練的意義對(duì)自身?提升整體銷售業(yè)績(jī)提升整體銷售業(yè)績(jī)?提升個(gè)人管理能力提升個(gè)人管理能力?提升個(gè)人威望提升個(gè)人威望?后期省心、省力后期省心、省力?減少離職率減少離職率?提升個(gè)
2025-02-28 16:06
【摘要】提升營(yíng)業(yè)額魏長(zhǎng)春熱身題1(有神秘禮物):營(yíng)業(yè)額提升與提升營(yíng)業(yè)額有何異同?我為何用提升營(yíng)業(yè)額而不用營(yíng)業(yè)額提升為題目?熱身題2:?如果剛才我的熱身題1后邊
2025-02-24 21:54
【摘要】門(mén)店業(yè)績(jī)提升策略四川禾邦?yuàn)浣?面對(duì)上司對(duì)業(yè)績(jī)的質(zhì)詢,我們有多少理由去辯解?問(wèn)題?門(mén)店客流量不足;?旺丁不旺財(cái),逛的多,買(mǎi)的少;?顧客消費(fèi)水平導(dǎo)致客單價(jià)不理想;
2025-01-20 19:14
【摘要】業(yè)績(jī)管理概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原
2025-03-09 13:21
【摘要】培訓(xùn)師:孫寶泉202367126店鋪診斷與業(yè)績(jī)提升督導(dǎo)的角色認(rèn)知中層管理者門(mén)店指導(dǎo)者信息匯集者市場(chǎng)高級(jí)督導(dǎo)能力模型?、溝通、協(xié)調(diào)能力???、陳列、庫(kù)存、促銷能力?提升門(mén)店業(yè)績(jī)發(fā)現(xiàn)“木桶”的短板正常的良性運(yùn)營(yíng)培育門(mén)店管理
2025-02-13 20:15
【摘要】店鋪診斷和業(yè)績(jī)提升特許加盟培訓(xùn)部小故事欣賞——?jiǎng)游飯@的故事店鋪診斷和業(yè)績(jī)提升店鋪診斷和業(yè)績(jī)提升?店鋪業(yè)績(jī)組成?診斷四步驟?業(yè)績(jī)提升的方法?行動(dòng)方案的制定與執(zhí)行店鋪診斷和業(yè)績(jī)提升?店鋪業(yè)績(jī)組成?診斷四步驟?業(yè)績(jī)提
2025-02-13 05:25
【摘要】如何提升單店業(yè)績(jī)擴(kuò)大終端獲利基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)要項(xiàng)(4個(gè))快速提升終端業(yè)績(jī)基本原則(4項(xiàng))品牌通路經(jīng)營(yíng)管理基本核心(4項(xiàng))終端服務(wù)流程改造控管模組(4大)零售終端經(jīng)營(yíng)四大核心
2025-02-20 15:19
【摘要】深圳平衡智慧教育培訓(xùn)中心績(jī)效提升工程目錄2?1、目標(biāo)績(jī)效問(wèn)題?2、目標(biāo)制定的意義?3、目標(biāo)——績(jī)效系統(tǒng)?4、目標(biāo)管理教練?5、培訓(xùn)+教練輔導(dǎo)系統(tǒng)目標(biāo)績(jī)效問(wèn)題3目標(biāo)制定的意義管理模式發(fā)革客戶化運(yùn)營(yíng)時(shí)代以客戶為中心品質(zhì)不培訓(xùn)全面品質(zhì)管理
2025-01-13 02:37
【摘要】店長(zhǎng)培訓(xùn)角色定位?1、一家之主?一個(gè)店就是一個(gè)家,店長(zhǎng)就是這個(gè)家的家長(zhǎng),家長(zhǎng)要操心這個(gè)家的所有問(wèn)題——人員、貨品、陳列等,方方面面都要照顧到,任何一個(gè)細(xì)節(jié)考慮不到,都有可能給工作帶來(lái)不良的影響2、一部影片的導(dǎo)演?店面是一個(gè)表演的舞臺(tái),店內(nèi)的硬件設(shè)施是布景和道具,而門(mén)店一年四季不斷變化的貨品則構(gòu)成了故事的素材。店長(zhǎng)要
2025-01-13 04:54
【摘要】績(jī)效管理——業(yè)績(jī)不斷提升的閉環(huán)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和第一部分管理績(jī)效——管理人員的首要職責(zé)一、是什么在困擾我們*為何有那么多的人雖然頭腦聰明卻績(jī)效平平?*為何我們抱怨問(wèn)題而不去解決問(wèn)題?*為什么管理者不通過(guò)培養(yǎng)下屬來(lái)使自
2025-01-18 21:57
【摘要】課程內(nèi)容●店鋪人員的管理→人●店鋪銷售的管理→銷售●店鋪貨品的管理→物(貨品)●店鋪形象的管理→店店員怎么管理●明確當(dāng)天店鋪運(yùn)營(yíng)目標(biāo)(當(dāng)天目標(biāo)→店員任務(wù)分解→時(shí)段分解目標(biāo))●例如:該店鋪當(dāng)天營(yíng)業(yè)額10000元,店鋪員工10人,那么每人當(dāng)天銷售任務(wù)目標(biāo)就是1000元,如每人當(dāng)
2025-01-18 20:19
【摘要】課程內(nèi)容?店鋪人員的管理?店鋪銷售的管理?店鋪貨品的管理?店鋪形象的管理店鋪人員的管理人員管理人員管理管理人員的職責(zé)人員管理人員的培訓(xùn)與發(fā)展人員管理獎(jiǎng)金分配方式人員管理人效優(yōu)化人員管理管理人員的儲(chǔ)備店鋪分級(jí)體系見(jiàn)習(xí)導(dǎo)購(gòu)導(dǎo)購(gòu)
2025-02-28 15:57