qc小組基礎(chǔ)知識1952207-文庫吧在線文庫
【正文】 數(shù)據(jù)時應(yīng)該注意： 有關(guān)的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的代表性和客觀性、數(shù)據(jù)的時間性。 QC小組活動流程 五、原因分析 學(xué)會采用專業(yè)工具，一般采用因果圖； 展示原因的全貌避免遺漏； (可從“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)” 4M1E或 5M1E增加一個“測” ) 原因分析要展開到可以直接采取對策的程度為止； 邏輯性要強，要合理； 要召開原因分析會廣泛收集影響問題的原因。 QC小組活動流程 九、效果檢查 如何進行效果檢查 與小組設(shè)定的目標進行比較 ? 常用柱狀圖、折線圖、直方圖進行效果比較。 QC小組活動流程 下一步打算 下一步要解決的課題可以從以下幾個方面去選擇： ?在現(xiàn)狀分析時找出不的關(guān)鍵少數(shù)問題，主要問題解決后，原來的次要問題上升為主要問題，需要通過活動繼續(xù)解決； ?在最初進行課題選擇時小組成員提出的其他可供選擇的課題； ?再次發(fā)動小組成員廣泛提出問題，從中選擇評估選取。 相關(guān)工具的使用 把到會者發(fā)言、討論、分析的意見歸納起來，按相互的相依隸屬關(guān)系，由大到小，從粗到細，逐步深入，直到能夠采取解決問題的措施為止。 相關(guān)工具的使用 作因果圖的注重事項 要充分發(fā)揚民主，把各種意見都記錄、整理入圖。 有必要時，可再畫出措施表。 畫圖 排列圖由兩個縱坐標，一個橫坐標。 ?次要因素 —— 累計頻率 Fi在 95100%左右的若干因素。它們是影響產(chǎn)品質(zhì)量的要害原因，又稱為 A類因素。 ?排列圖的形式 相關(guān)工具的使用 排列圖的作圖步驟 確定分析對象 一般指不合格項目、廢品件數(shù)、消耗工時等等。 不要過分的追究個人責(zé)任，而要注重從組織上、治理上找原因。以此作為制訂質(zhì)量改進措施的重點項目。 相關(guān)工具的使用 因果圖作圖步驟 確定要研究分析的質(zhì)量問題和對象，既確定要解決的質(zhì)量特性是什么。 如何計算經(jīng)濟效益 ?計算效益的時限一般以活動期計算 ?實際效益＝產(chǎn)生的效益－投入的費用 ?一些公益事業(yè)的課題要注意總結(jié)活動的社會效益； ?一定要實事求是。 ? 每條對策實施后，還需要對是否影響安全環(huán)境、是否影響相關(guān)處的質(zhì)量、是否影響管理、是否影響費用成本的增高等方面進行檢查。 目標設(shè)定不宜過多。 課題命名 課題的名稱應(yīng)該一目了然，針對性強，不要大帽子，如：創(chuàng)世界一流 … ；不要用對策來、采用的手段來命名課題，如：運用正交試驗方法，解決 … ； 選題理由的陳述 要簡明扼要且充分。 QC小組的組建 五、 QC小組的分類 （一）現(xiàn)場型 QC小組 由各生產(chǎn)廠班組和工序現(xiàn)場的操作工人及基層管理人員為主體組成，以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境為目的小組，活動的范圍主要是在生產(chǎn)現(xiàn)場。 特 點： 明顯的自主性 廣泛的群眾性 高度的民主性 嚴密的科學(xué)性 QC小組概述 三、小組活動的宗旨和作用 宗 旨： ?提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性； ?改進質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益； ?建立文明、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場； 作 用： ?開發(fā)智力資源，發(fā)揚人的潛能，提高人的素質(zhì)； ?預(yù)防質(zhì)量問題和改進質(zhì)量； ?實現(xiàn)全員參與管理； ?改善人與人之間的關(guān)系，增強人的團結(jié)協(xié)作精神；
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