emba班財(cái)務(wù)管理課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 價(jià)值 資產(chǎn)的價(jià)值 企業(yè)的價(jià)值 股東的財(cái)富 一、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的幾點(diǎn)理念 二、 財(cái)務(wù)信息的特點(diǎn) 三、 財(cái)務(wù)報(bào)告的審閱 四、 財(cái)務(wù)報(bào)表的趨勢(shì)分析與結(jié)構(gòu)分析 五、 財(cái)務(wù)報(bào)表的比率分析 財(cái)務(wù)報(bào)表的審閱與分析 報(bào)表簡(jiǎn)介 ? 資產(chǎn)負(fù)債表的說(shuō)明（貨幣資金與現(xiàn)金CASH AND CASH EQUIVALENTS） ? 收益表的說(shuō)明 ? 現(xiàn)金流量表的說(shuō)明 ? 會(huì)計(jì)政策的說(shuō)明 資產(chǎn)負(fù)債表的改進(jìn) 管理資產(chǎn)負(fù)債表 投入資本或資產(chǎn) 運(yùn)用資本 現(xiàn)金 短期借款 營(yíng)運(yùn)資本需求 長(zhǎng)期資本 流動(dòng)資產(chǎn) 長(zhǎng)期負(fù)債 減：流動(dòng)負(fù)債 加：股東權(quán)益 融資戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)健性融資 融資戰(zhàn)略 ? 進(jìn)取性融資 融資戰(zhàn)略 ? 匹配性融資 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的幾點(diǎn)理念 原因與結(jié)果： 經(jīng)營(yíng)與信息 診斷與治?。? 企業(yè)的體溫計(jì) 財(cái)務(wù)信息的特點(diǎn) 歷史成本與現(xiàn)行市價(jià) 會(huì)計(jì)利潤(rùn)與現(xiàn)金流量 過(guò)去與未來(lái) 貨幣化信息與非貨幣化信息 估計(jì)、判斷、分析 財(cái)務(wù)報(bào)告的審閱 審閱公司的背景資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、宏觀環(huán)境 審閱總計(jì)項(xiàng)目與小計(jì)項(xiàng)目 審閱金額大的項(xiàng)目 審閱金額變化大的項(xiàng)目 審閱重點(diǎn)項(xiàng)目。 EBT/EBIT TOTAL ASSETS/EQUITY, EBT / EQUITY。 55% ? 2:30%。 30% 。 %。 增長(zhǎng)不平衡時(shí)怎么辦？ ? 平衡增長(zhǎng)的本質(zhì)：公司通過(guò)自我籌資獲得的增長(zhǎng) ? 增長(zhǎng)不平衡：快速增長(zhǎng) ——現(xiàn)金逆差；增長(zhǎng)過(guò)慢 ——現(xiàn)金順差。 影響資本結(jié)構(gòu)的因素：不利的方面 ? 首要因素：財(cái)務(wù)危機(jī) ? 次要因素：負(fù)債的代理成本；股利政策；財(cái)務(wù)彈性。 實(shí)際增長(zhǎng)超過(guò)可持續(xù)增長(zhǎng)時(shí) ? 發(fā)售新股； ? 提高財(cái)務(wù)杠桿； ? 減少股利支付率； ? 削減收益僅敷支出的活動(dòng)與項(xiàng)目； ? 分流部分或全部生產(chǎn)； ? 提高售價(jià)； ? 與“現(xiàn)金?！焙喜⒌?。 FORD。 。 34%。 44%。 ? 長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率；負(fù)債與股東權(quán)益比；利息保障倍數(shù)；權(quán)益乘數(shù)。 現(xiàn)金流入的對(duì)應(yīng)方；現(xiàn)金流出的對(duì)應(yīng)方。資產(chǎn)的內(nèi)涵分析 財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)造價(jià)值既要開(kāi)源，又要節(jié)流。 ? 從會(huì)計(jì)等式解讀公司制度：資產(chǎn) =負(fù)債 +股東權(quán)益 ? 等式的理論含義與現(xiàn)實(shí)中的困惑 ? 完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理會(huì)之間的結(jié)構(gòu) ? 股票、股份與股東權(quán)利 從會(huì)計(jì)等式看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理框架 ? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理主體：企業(yè)與政府的博弈、上級(jí)公司與本公司的博弈 ? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容 ? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的目標(biāo)：提供決策人相關(guān) 的信息，幫助 正確決策，以和財(cái)務(wù)管理一起實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、收入、利潤(rùn)、股東財(cái)富、企業(yè)價(jià)值最大 ? 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的手段：核算與控制 ? 商品、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng) 財(cái)務(wù)原理 ? 管理者應(yīng)以增加公司的市場(chǎng)價(jià)值為目標(biāo)來(lái)經(jīng)營(yíng)公司的資源。 你栽樹(shù)，別人乘涼，你干嗎要栽樹(shù)？所以，很多企業(yè)經(jīng)理只種稻子不栽樹(shù)！ 產(chǎn)權(quán)是信譽(yù)的基礎(chǔ)，產(chǎn)權(quán)是道德的基礎(chǔ)。 ? 世界上本來(lái)就沒(méi)有庸人和懶人，只有創(chuàng)造庸人和懶人的環(huán)境。 ? 當(dāng)有很多人（尤其是下屬）偷懶時(shí)，不要去怪他們，問(wèn)題可能主要在你身上，你為什么不控制呢？ 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位 ? 從案例中獲取結(jié)論： 銷售人員績(jī)效考核的設(shè)計(jì)案例；對(duì)西方企業(yè)定期休假制度的思考 ? 楚天激光和京山輕機(jī)股份有限公司的成本控制案例 ? 存貨控制 ? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員人員管理體制控制 青島海信股份有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制案例剖析 ? 青島海信股份有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制案例材料（見(jiàn)具體案例） 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪里？ ? 預(yù)期 銷售額下降 10% 銷售額上升 10% ? 銷售額 1000 900 10% 1100 +10% ? 可變營(yíng)運(yùn)支出 （ 380） （ 342） 10% （ 418） +10% ? 固定營(yíng)運(yùn)支出 （ 380） （ 380）不變 （ 380） 不變 ? 息稅前收益 240 178 26% 302 +26% ? 固定利息支出 （ 40） （ 40）不變 （ 40） 不變 ? 稅前收益 200 138 31% 262 +31% ? 可變稅款（ 50%）（ 100） （ 69） 31% （ 131） +31% ? 凈利潤(rùn) 100 69 31% 131 +31% 彈性的價(jià)值 ? 注意項(xiàng)目的彈性化，這是避免風(fēng)險(xiǎn)的好辦法。 只要產(chǎn)權(quán)不清，國(guó)企、民企都會(huì)從商業(yè)性組織變成政治性組織。 ? 一切決策應(yīng)該考慮的問(wèn)題：這項(xiàng)計(jì)劃能增加公司的市場(chǎng)價(jià)值嗎？ ? 一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 —例如一項(xiàng)新的投資，收購(gòu)另一家公司，或者重新制定一項(xiàng)計(jì)劃 —只有在其預(yù)期產(chǎn)生的未來(lái)凈現(xiàn)金收益的現(xiàn)值超出實(shí)施這項(xiàng)計(jì)劃的初始現(xiàn)金支出時(shí)，才會(huì)增加公司的價(jià)值。開(kāi)源是本，節(jié)流是輔
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1