現(xiàn)代管理技術(shù)講解-文庫吧在線文庫
【正文】 之爭(zhēng)議，舉手表決來解決所做決定要記錄，完成日期負(fù)責(zé)人會(huì)議進(jìn)行之階段，措施行動(dòng)做小結(jié)會(huì)議最后要總結(jié)，結(jié)束會(huì)議要準(zhǔn)時(shí) 會(huì)中與會(huì)人員 會(huì)議管理 自己看法要表明，意見要有建設(shè)性 限制自己別跑調(diào)，只對(duì)議題來發(fā)揮 目光集中會(huì)議上，避免私下來討論 清楚了解會(huì)議中，所做任何之決定 會(huì)后會(huì)議主席 會(huì)議管理 主席會(huì)后所做事，是對(duì)成果做評(píng)估與會(huì)是否已全數(shù)，人員是否全必要議題之中所有事，是否全都討論到未完之事何處理，是否還需再開會(huì)會(huì)議記錄發(fā)各位，這樣是否有必要下次會(huì)議如何開，如何主持才更好這次會(huì)議不召開，是否會(huì)有同效果 會(huì)后與會(huì)人員 會(huì)議管理 參加是否很必要，做出建設(shè)性貢獻(xiàn) 清楚了解決定后，我該采取何行動(dòng) 下次我該如何做，參與才能會(huì)更好 目視管理 目視管理 目視管理 目視管理 目視管理 從而實(shí)現(xiàn)自我管理 目視管理 目視管理 東西在哪，一眼能明白。 目視管理方法 目視管理 顏色法 用不同的顏色表示差異。 目視管理方法 目視管理 實(shí)效改善與 PDCA 實(shí)效改善 實(shí)效改善 實(shí)效改善的目標(biāo) 使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用降低成本 保證質(zhì)量和安全 提高生產(chǎn)率 獲得最佳效益 實(shí)效改善 實(shí)效改善的 [ECRS]四大原則 實(shí)效改善 (Eliminate) (Combine) (Rearrange) (Simplify) 實(shí)效改善 實(shí)效改善時(shí)的 六大提問 (5W1H) What Where When Why How Who 為什么要 完成什么？ 做這，必要嗎？何處做？ 在此處做？ 何時(shí)做？ 在此時(shí)做？ 由誰做？ 此人做？ 如何做？ 這樣做？ 好的東西？ 合適的地方？ 合適的時(shí)間？ 合適的人？ 合適的方法？ 有無其它更 實(shí)效改善去除 非增值工作 實(shí)效改善 實(shí)效改善去除 七種浪費(fèi) 實(shí)效改善 PDCA環(huán) 實(shí)效改善 處理(Action) 計(jì)劃(Plan) 檢查(Check) 執(zhí)行(Do) P D A C 問題的分析與解決 解決問題 解決問題 問題的分析與解決 解決問題 發(fā)現(xiàn)問題定主題 調(diào)查效果常修正 總結(jié)方法訂標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施對(duì)策落實(shí)人 把握現(xiàn)狀定目標(biāo) 解析事實(shí)找主因 檢討方法訂對(duì)策 圖表的應(yīng)用 圖表的應(yīng)用 圖表的應(yīng)用 推移圖 表示某個(gè)數(shù)值隨時(shí)間變動(dòng)的圖形 圖表的應(yīng)用
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