【正文】 理 發(fā)展 實際負責 職內訓練及教導 等活動。 人力資源管理綜述 5 現 代 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 人力資源管理 發(fā)展的過程 時 期 主 要 考 量 雇 主 的認 知 所需技 術 199 0 以前 生產 技 術 員 工 需 求 并 不重 要 紀 律 制度 199 0 1 0 員 工 福 祉 員 工 需 要安 全 的 條 件與 機會 安 全 方 案 ， 英 語 課 程 ， 激 勵方 案 191 0 2 0 工 作 效 率 高 生產 力 高 收 入 時 間 動 作研 究 19 2 0 3 0 個 別 差 異 員 工 個 別 差 異 應 予 考 量 心 理 測 驗 、 員 工 諮 商 、 員 工 福 利 19 3 0 4 0 工 會 化 生產 力 員 工 與 雇 主 是 對 立 的 團 體 績 效 影 響 生產 力 員 工 溝 通 方 案 ， 反工 會 技 巧 改 善 團 體 的 條 件 19 4 0 5 0 經 濟 安 全 員 工 須 經 濟 保 障 員 工 年 金計 劃 ， 健 康 計 劃 ， 福 利 人力資源管理綜述 6 現 代 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 人力資源管理 發(fā)展的過程 時期 主要考量 雇主的認知 所需技術 1950 90 人際關係 員工需要主管的關懷 主管訓練 ( 角色扮演、敏感訓練 ) 1960 70 參與勞動法令 員工需要參與任務決策 不同群體員工應公平對待 參與管理技巧 肯定行動、公平就業(yè)機會 1970 80 任務挑戰(zhàn)與 工作生活品質 員工需要與能力相符合且 挑戰(zhàn)性的工作 工作豐富化、整合的工作團隊 1980 90 員工解職 國際競爭、技術變遷、及經 濟衰退使得員工喪失工 作，員工需要就業(yè) 外部安插就業(yè)、再訓練、 全面品質、顧客導向 1990 2023 生產力、品質、 調適能力 員工需要工作與不工作之 間的平衡， 並 對企 業(yè) 有所貢 獻 結合企業(yè)的需求，訓練、全球化、 倫理多元化，工作場所的調適 人力資源管理綜述 7 現 代 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 常規(guī)人事管理與現代人力資源管理的差異 項 目 人 事 管 理 人 力 資 源 管 理 時 間 與 計 劃觀 點 短 期 的 、 反 應的 、 專 案 的 、邊 際 的 長期 的 、 預 先 的 、 策 略 的 、 整 合 的 心 理 契 約 遵 守 承 諾 控 制制度 外 部 控 制 自 我 控 制 員 工 關系 觀 點 多 元 的 、 集 體 的 、 低 信 任 的 單 一 的 、 個 別 的 、 高 信 任 的 喜 好 的 結 構 制度 科 層 的 、 機 械 的 、 集 中 的 、 正 式 的 角 色 界 定 有 機 的 、 投入 的 、 彈 性 的 角色 人 力 資 源 管 理 單 位 角色 專 家 / 項 目 的 與 直 線 管 理 層 全 面 整 合 人 力 資 源 管 理 成 效 的 指標 成 本 最 小 的 效用最 大 的 （ 人 力 成 本 會 計） 人力資源管理綜述 8 現 代 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 人力資源部門工作時間百分比 0 2 4 6 8 10 12 14 16 招募與甄選 訓練與管理發(fā)展 薪資福利管理 組織結構與人事制度之制定 績效評估與考核 人力規(guī)劃 人力資源管理系統(tǒng)計算機化 紀律維持與員工離職管理 安全衛(wèi)生與勞動條件管理 工作設計與工作分析 企業(yè)文化與組織氣候管理 員工關系與申訴處理 % Mean(%) 人力資源管理綜述 9 現 代 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 人力資源部對目標貢獻的重要程度 0 1 2 3 4 5 6 7 8 薪資福利管理 訓練與管理發(fā)展 招募與甄選 人力規(guī)劃 績效評估與考核 組織結構與人事制度之制定 工作設計與工作分析 人力資源管理系統(tǒng)電腦化 企業(yè)文化與組織氣候管理 紀律維持與員工離職管理 員工關係與申訴處理 安全衛(wèi)生與勞動條件管理 評級 (112） 1最重要， 12最不重要 人力資源管理綜述 10 現 代 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 人力資源部對組織目標的重要性變化 0 人力規(guī)劃 訓練與管理發(fā)展 績效評估與考核 人力資源管理系統(tǒng)計算機化 組織結構與人事制度之制定 薪資福利管理 企業(yè)文化與組織氣候管理 招募與甄選 工作設計與工作分析 安全衛(wèi)生與勞動條件管理 員工關系與申訴處理 紀律維持與員工離職管理 重要性變化 比以往重要 (1) 比以往較不重要 () 沒有多大變化 (0) 人力資源管理綜述 11 現 代 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 人力資源部門所需人力 2,500人以上 1,000~2,499人 500~999人 250~499人 250人以下 全體 臺灣 2023年 美國 1993~1994年 每 100位員工 HR人數 員工人數 人力資源管理綜述 12 現 代 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 人力資源部門專業(yè)人員之才能需求 人力資源管理綜述 公司人力資源規(guī)劃、人力供需分析專業(yè)知識、信息科技知識和管理的能力、及公司經營策略之分析規(guī)劃的能力。 16 現 代 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 人力資源管理戰(zhàn)策略形成過程 運用人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造 經 營 業(yè) 績 策略 選擇 Ｈ R需求 ．技能 ．行為 ．文化 Ｈ R 措施 :招募 、 工作分析 、 訓練 工作設計 、 績效管理 遴選工會關系 、 發(fā)展員工關系 、 薪資、福利 Ｈ R行動 ．行動 ．結果 ．生產力 ．缺勤 ．離職 組織績效 ．生產力 ．質量 ．利潤 Ｈ R能力 ．技能 ．能力 ．知識 17 現 代 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 卓越的人力資源管理（美國） 運用人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造 經 營 業(yè) 績 ? 保障就業(yè)安全 ? 精致化的遴選 ? 具競爭力的薪資政策 ? 獎勵薪資制度 ? 員工所有權 ? 信息分享 ? 參與及賦權 ? 團隊的工作組織 18 現 代 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 卓越的人力資源管理（美國） 運用人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造 經 營 業(yè) 績 ? 訓練與技術發(fā)展 ? 多技能工的培植與運用 ? 創(chuàng)造平等的文化氛圍 ? 降低薪資差距 ? 內升優(yōu)先的原則 ? 長期經營人力資源 ? 測量與診斷人力資源管理的效益 ? 鮮明的管理信念 惠普公司：信任并尊重個人，追求卓越的成就與貢 獻 ， 謹守誠信原則，強調團隊精神，鼓勵變 動與創(chuàng)新。 (二 )招募之目的 ? 結合公司的策略、愿景與價值 ? 決定組織當前與未來之招募需求 ? 以最有效率的方式增加具備資格的申請者 ? 協(xié)助增加遴選的成功機率 ? 評估各種招募技巧及地點的有效性