現(xiàn)代管理心理與領(lǐng)導結(jié)構(gòu)(ppt68頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 是錯綜復雜的，需要搜集各方面的信息，進行全方位的、多方面的分析論證。他們之間相互聯(lián)系、相互作用，彼此都能放出或吸收一定的能量，產(chǎn)生一種結(jié)合能。 第二節(jié)領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的 內(nèi)容及層次 領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)是一種多系列、多層次、多因素、全方位的動態(tài)結(jié)構(gòu)。 2．相關(guān)性 ? 領(lǐng)導集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的相關(guān)性表現(xiàn)在兩個方面：一是在領(lǐng)導集體中，領(lǐng)導成員的素質(zhì)會從不同角度對領(lǐng)導集體發(fā)生作用，從而形成領(lǐng)導集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合力。任何領(lǐng)導集體的素質(zhì)結(jié)構(gòu)都會體現(xiàn)出它的目標要求，即目標不同，整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的要求也就不同。一般來說，老年人是昨天的領(lǐng)導骨干，中年人是今天的領(lǐng)導骨干，青年人是明天的領(lǐng)導骨干。 ?對于一個領(lǐng)導班子來說，應該按照其所擔負的專業(yè)職能，搭配相應的專業(yè)人才。即分析問題、處理問題的能力。 ? 對高層領(lǐng)導而言，無論如何也應以選用主導型性格的領(lǐng)導人才為主，絕對不能選用依附型人才。 四、實現(xiàn)領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的途徑 ?加強干部培訓，提高干部素質(zhì) ?發(fā)展教育事業(yè)，建設(shè)后備隊伍 ?加快領(lǐng)導干部選拔任用等重要制度的改革 ?堅持“德才兼?zhèn)洹焙汀八幕狈结?，搞好領(lǐng)導班子自身建設(shè) 加強干部培訓，提高干部素質(zhì) ?加強干部培訓，提高干部素質(zhì)，是實現(xiàn)領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的 根本途徑 。 ? (1)認真推行領(lǐng)導干部交流制度，同回避制度和各級領(lǐng)導干部的任期制結(jié)合起來。 (二 )正式結(jié)構(gòu)的特點 ?(1)有正式規(guī)章； ?(2)有明確分工； ?(3)權(quán)力分層； ?(4)按正式規(guī)則發(fā)生公務關(guān)系； ?(5)任職資格要通過考核和任命。 ?了有效的渠道。 ? 非正式結(jié)構(gòu)的擴展并不是無限的，它只能在正式結(jié)構(gòu)所能容納的限度內(nèi)擴展。 如何把握正式結(jié)構(gòu)和非正式結(jié)構(gòu) ? 一個成功的領(lǐng)導者應該集正式領(lǐng)導與非正式領(lǐng)導于一身。西方學者認為，政府領(lǐng)導者與企業(yè)領(lǐng)導者的行為動機存在著本質(zhì)性的不同，企業(yè)領(lǐng)導者的行為動機是獲取利潤：而政府領(lǐng)導者的行為動機是再次被選上連任。 三、突破科層制：領(lǐng)導結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 ? 科層制作為一種全球性的體制，為現(xiàn)代領(lǐng)導活動提供了最為重要的正式結(jié)構(gòu)。 ?正式領(lǐng)導者和非正式領(lǐng)導者的相同 ? 兩者對組織內(nèi)的成員都具有影響力，正式領(lǐng)導者（即便他缺乏權(quán)威）可以用合法的權(quán)力影響下級的思想和行動；必要時可以采用權(quán)力的消極形式來影響下級；而非正式領(lǐng)導完全基于組織內(nèi)部成員對他的信賴，因此，其號召力和影響力是不可低估的。 ?一方面，正式結(jié)構(gòu)為領(lǐng)導活動的運行提供了明確的規(guī)則和法理性的權(quán)威；另一方面，非正式結(jié)構(gòu)又為人們提供了必不可少的情感空間與交流機制。 ?非正式結(jié)構(gòu)是一種依靠非體制性的規(guī)則塑造起來的一種感情或利益交往的空間。 (股長、科長、處長、局長、市長、省長、國家主席 ) 正式結(jié)構(gòu)優(yōu)勢 ? 嚴密性 ： 正式結(jié)構(gòu)一般是通過等級結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出來的，這一等級結(jié)構(gòu)安專業(yè)化標準、權(quán)力分層、職位分等、層層節(jié)制、環(huán)環(huán)相扣、秩序井然，嚴格的職位責任制使一切個人都統(tǒng)一在一個法則體系之中。這是 最基本的途徑。 ? (二 )精干的原則 ?要求領(lǐng)導班的人數(shù)和層次必須按照“臨界量”來配置，要少而精，避免出現(xiàn)多余的人和多余的層次。又懶又愚蠢的兵可以當衛(wèi)士，而又勤快又愚蠢的兵是不能留在軍隊中的。 領(lǐng)導性格類別 ? 人的性格氣質(zhì)按照人與人之間的行為傳遞、接受和相互影響來劃分，可分為三種 ? 主導型性格 ： 的人特別注重自身的內(nèi)在價值，對問題認識非常深刻，在群體中常常能成為舉足輕重的角色。 (二 )合理的知識結(jié)構(gòu) ?所謂領(lǐng)導集體合理的知識結(jié)構(gòu)，指的是具有不同門類知識和不同知識水平的領(lǐng)導人才的組合方式及其比例關(guān)系。這樣的年齡結(jié)構(gòu)的長處在于：這樣可以保證事業(yè)前有古人后有來者，繼往開來。合理的領(lǐng)導集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)是各領(lǐng)導成員素質(zhì)之間相互補充、互補協(xié)調(diào)，從而形成強大的領(lǐng)導合力，產(chǎn)生更高的領(lǐng)導效能。領(lǐng)導集體的功能大不在于人員的多少、個體素質(zhì)的高低，而在于領(lǐng)導成員素質(zhì)要素的合理恰當?shù)呐帕薪M合，即領(lǐng)導集體的效能性在很大程度上取決于領(lǐng)導成員素質(zhì)的組合構(gòu)成。要保持相對穩(wěn)定和平衡，就要對領(lǐng)導班子內(nèi)部的各
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