煙草行業(yè)目標與計劃管理培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 為達到預期目標而從兩個或多個可供選擇的方案中選擇合理方案的判斷和選擇的過程。 第二：更頻繁的討論，以找出解決問題的方法。 原因七：不以為然。 措施五：不要以權威的形式、以命令的方式進行工作追蹤。 六、如何克服下屬的抵制 措施一：使下屬了解有效工作追蹤的必要。 原因三：下屬早在同中層經(jīng)理制定工作目標時， 對自己的工作目標： －不認同。 頭腦風暴法 (二 )實施階段 ? (7)開始頭腦風暴法會議時，會議主持者首先必須向參 加者簡介該方法大意，應注意的問題，如四大原則 ? (8)會員暢所欲言 ? (9)記錄員記錄參加者激發(fā)的靈感 ? (10)結束會議 ? (11)將會議記錄整理分類后展示給參加者 ? (12)從結果和可行性兩個方面評價各種方案 ? (13)選擇最合適的方案，應盡可能采用會議中激發(fā)出 來的方案。 此外，還需要一些其他技巧來保證工作計劃能夠順利實施： ? 正確的工作目標是工作計劃得以順利進行的基礎，如果一開始制定的工作目標就出現(xiàn)了偏差，根本無法實行，那么無論運用什么先進的技術和經(jīng)驗，制定的計劃也不可能實現(xiàn)。 ?找出影響目標實現(xiàn)的決定性因素。 ? 前進的方向 在 2023年 10月 31日之前開發(fā)出目標管理多媒體教程，并開始推廣發(fā)行。 ? 成員的努力能夠比較好地與工作結果相匹配。 ? 成功完成預期工作目標的可能性大大地提高。而只突出自身的工作計劃，可能妨礙其他成員的工作進展，無法實現(xiàn)整體的工作目標。 ? “全要素”： 分出 8個要素，即設計、采購、制造、質量、銷售、服務、資金、管理，覆蓋了企業(yè)管理的各個方面。 完成銷售一萬臺產(chǎn)品的任務 。 工作目標的類型 ? 例行型工作目標 重點：設定有效的規(guī)程、規(guī)范、標準。 目標管理的特點 ? 強調結果 對管理者考核的是其結果 (成果 )，而不是“活動”本身。當我們在確立一個新的愿景或目標時，我們實際上是向一定的信息宣布了新的意義，我們就會開始意識到那些以前從不注意的信息，我們以前不注意它們，是因為我們以前沒有這種需要，現(xiàn)在我們需要了，我們就會注意它。目標與計劃管理 主訓師：陳天寶 課程內容 ? 第一講：目標管理 ? 第二講：計劃管理 未了解目的港口的人無法一帆風順。 網(wǎng)狀激活系統(tǒng) 關閉 瞄準 一、目標管理的意義 ? 借助目標說明公司的期望及要求 ? 通過目標分解使各級人員負起責任 ? 目標及其標準為企業(yè)考核提供依據(jù) ? 通過目標管理使上下級建立績效伙伴關系 ? 有效的目標管理是自我管理的基礎 ? 目標管理有助于把握企業(yè)的命運，保持長期和短期利益之間的平衡 二、目標的內容 目標的內容 共同價值 態(tài)度承諾 各負其責 注重績效 不斷發(fā)展 企業(yè)在目標管理中遇到的問題 ? 目標難以確定 ? 標準難以量化 ? 目標難以長期化 ? 目標難以靈活變動 ? 主管的影響度 ? 目標制定參與性較差 ? 不同層次對目標的理解差異 ? 目標監(jiān)控失去平衡 三、目標管理的特點 ? 注重系統(tǒng)方法 長目標與短目標；大目標與小目標相互支持。 要不斷將目標對準結果，通過及時檢查反饋來達到這一點。 五、目標的 SMART要素 ? Specific 明確具體的 ? Measurable 可衡量的 ? Actionoriented 可接受的 ? Realistic 現(xiàn)實可行的 ? Timerelated 有時間限制的 目標 SMART練習 ? 2023年在管理人員培訓方面要加大力度 ? 希望你們部門提高團隊協(xié)作能力 ? 質量不合格率，必須降低到 1% ? 2023年銷售成本不得超過 50萬元 ? 你必須在半年內減肥 20磅 實例實戰(zhàn) 假如有一天，你老板讓你到外地出差。 上海分公司 2023年銷售目標 第 1次分解 第 2次分解 甲客戶 乙客戶 丙客戶 丁客戶 缺口 新增客 加強 通路 訓練銷 產(chǎn)品系 1月 2月 … 12月 戶 10家 廣告 強化 售人員 列完善 廣告活動 信函 報紙廣告 電視廣告 何電視臺 何電視節(jié)目 廣告明星 銷售量 1萬臺 A區(qū) 2500區(qū) B區(qū) 3000臺 C區(qū) 2500臺 D區(qū) 1500臺 缺口 500臺 某公司 2023年營業(yè)目標 ? 行動步驟及標準措施 ? 必備的資源 ? 可能的問題、原因、措施 ? 合作伙伴所負的責任 ? 運用甘特圖畫出總進度表 ? 確定關鍵控制點 ? 明確責任人 ? 編制支持計劃和預算計劃 ? 正式編寫“目標計劃任務書”
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