大陸集團(tuán)流程梳理培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 程匯總編制流程梳理結(jié)果文件，以文件形式下發(fā)執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中不斷完善 流程梳理 結(jié)果文檔 流程執(zhí) 行文件 流程執(zhí)行 并完善 流程下發(fā)執(zhí)行： 流程梳理后必須要以文件形式下發(fā)執(zhí)行！ 流程執(zhí)行納入績(jī)效考核是完善流程的手段！ ?流程梳理的目的是為了流程的優(yōu)化和業(yè)務(wù)效率及管理的提升，如果只梳理不執(zhí)行將成為擺設(shè) ?以文件形式下發(fā)、納入績(jī)效考核才能執(zhí)行到位 23 內(nèi)容提要 理解流程 梳理原則 梳理內(nèi)容 流程圖編制 1 2 3 4 24 ?流程圖－什么是流程圖 流程圖 用各種圖形和 符號(hào)表現(xiàn)流程 活動(dòng)的全部過(guò) 程和具體步驟 使整個(gè)流程活 動(dòng)更清晰、直 觀、簡(jiǎn)潔，易 與理解和記憶 事務(wù)流程的圖形表現(xiàn)形式 25 1 流程圖 ?流程編制內(nèi)容 2 流程釋義 3 關(guān)鍵活 動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 流 程 編 制 內(nèi) 容 26 ?流程編制內(nèi)容－內(nèi)容解釋 用圖形符號(hào)表示 流程步驟和過(guò)程 流程具體過(guò)程 的文字描述 流程具體環(huán)節(jié)的 責(zé)任和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1 流程圖 2 流程釋義 3 關(guān)鍵活 動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 27 ?流程舉例－項(xiàng)目預(yù)算梳理流程 項(xiàng)目立項(xiàng) 總經(jīng)理 (C) 財(cái)務(wù)部 (B) 審核 初步預(yù)算 投標(biāo) /簽訂合同 二次預(yù)算 批準(zhǔn) 審核 項(xiàng)目組 (A) 下發(fā) 執(zhí)行 監(jiān)督執(zhí)行情況 梳理預(yù)算 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 28 ?流程舉例－項(xiàng)目預(yù)算梳理流程 流程釋義 關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 1. 項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)梳理項(xiàng)目預(yù)算 2. 項(xiàng)目預(yù)算提交財(cái)務(wù)部審核，財(cái)務(wù)部審核后，成為項(xiàng)目初步預(yù)算 3. 項(xiàng)目組據(jù)此初步預(yù)算與對(duì)方談判、投標(biāo)，簽訂項(xiàng)目合同 4. 項(xiàng)目組根據(jù)中標(biāo)后的具體條款和數(shù)據(jù)，梳理項(xiàng)目二次預(yù)算，提交財(cái)務(wù)部審核 5. 二次預(yù)算經(jīng)財(cái)務(wù)部審核通過(guò)后，提交總經(jīng)理或其授權(quán)人審批 6. 二次預(yù)算審批后，由財(cái)務(wù)部下發(fā)到項(xiàng)目組執(zhí)行，財(cái)務(wù)部監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況 1. 項(xiàng)目組為被流程牽頭部門 2. 項(xiàng)目組對(duì)預(yù)算梳理的真實(shí)性、客觀性、全面性負(fù)責(zé) 3. 財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算的專項(xiàng)審核意見負(fù)責(zé) 4. 總經(jīng)理或其授權(quán)人對(duì)最終審批結(jié)果負(fù)責(zé) 5. 從項(xiàng)目組提交預(yù)算開始，到財(cái)務(wù)部審核完畢提交項(xiàng)目組，須在 5個(gè)工作日完成 6. 從項(xiàng)目組提交二次預(yù)算開始，到預(yù)算下發(fā)執(zhí)行，須在 5個(gè)工作日完成 29 業(yè)務(wù)處理項(xiàng)目 文檔 工作開始或結(jié)束 信息來(lái)源 判斷 ?流程圖－常用流程符號(hào)及釋義 符號(hào) 釋義 符號(hào) 釋義 預(yù)定義流程 單向工作活動(dòng) 兩項(xiàng)工作連接 兩項(xiàng)工作不連接 本項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)所用符號(hào)及釋義 30 ?流程圖－流程編號(hào)及釋義舉例 本項(xiàng)目流程編號(hào)釋義 流程漢語(yǔ)拼音縮寫 部門編號(hào) 流程序號(hào) 子流程序號(hào) LC 31 ?謝謝您！ 32 演講完畢，謝謝觀看！ 。 步驟全面 14 流程示例 —— 資金計(jì)劃審批流程 ?流程梳理原則（ 2） 資金使用部門 （ A） 財(cái)務(wù)部 (B) 主管副總裁 (C) 開始 資金計(jì)劃 審核
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