目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)課程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 前兩個(gè)月的業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行系統(tǒng) 月份業(yè)務(wù)主題 季度業(yè)務(wù)主題 ?????? 立即就干 !!! 第三季度 CEC業(yè)務(wù) MBO質(zhì)詢會(huì)議 主要議題：一是提出優(yōu)秀表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)；二是學(xué)習(xí)其它公司的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；三是總結(jié)重大實(shí)施措施中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn) 提出新一年度的新舉措、新戰(zhàn)略、新目標(biāo) 7——8月份，戰(zhàn)略計(jì)劃會(huì)議，主題是分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，討論總體的財(cái)務(wù)回報(bào)狀況，得出將近舉措和新戰(zhàn)略 布置設(shè)定下一年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的工作 第三季度 S1戰(zhàn)略規(guī)劃階段提出新舉措 設(shè)定三年戰(zhàn)略目標(biāo)、下一年度目標(biāo) （目標(biāo)設(shè)定） 最后一個(gè)月的CEO會(huì)議質(zhì)詢系統(tǒng) 前兩個(gè)月的業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行系統(tǒng) 月份業(yè)務(wù)主題 季度業(yè)務(wù)主題 ?????? 第四季度 CEC業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)議 11月份所有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提出詳細(xì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，包括希望達(dá)到的目標(biāo)，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃 為 1月份的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理會(huì)議制定實(shí)施日程，并通過(guò)各業(yè)務(wù)部提出的關(guān)鍵運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn) 提出詳細(xì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 包括希望達(dá)到的目標(biāo)，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃 10月份全球 150位高級(jí)經(jīng)理會(huì)議，討論一是下一年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的重點(diǎn)；二是每個(gè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理提出關(guān)鍵新舉措的成功之處；三是從上一年度的計(jì)劃中得到哪些經(jīng)驗(yàn) 第四季度 S2運(yùn)營(yíng)計(jì)劃階段，落實(shí)新舉措 確立目標(biāo)，簽訂績(jī)效合約書(shū) 最后一個(gè)月的CEO會(huì)議質(zhì)詢系統(tǒng) 前兩個(gè)月的業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行系統(tǒng) 月份業(yè)務(wù)主題 季度業(yè)務(wù)主題 ?????? 這套運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)保證了 GE所提出的任何一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措（ MBO計(jì)劃），在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個(gè) MBO循環(huán)就能在財(cái)務(wù)上獲得很好的效果。學(xué)習(xí) GE人力資源管理管理系列課程 目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù) 第一篇 GE公司的 MBO 第二篇 MBO概要 第三篇 如何設(shè)定理想的目標(biāo) 第四篇 目標(biāo)實(shí)施過(guò)程持續(xù)追蹤 第五篇 目標(biāo)結(jié)果的考核與獎(jiǎng)勵(lì) 第六篇 MBO的引進(jìn)和推行 ?????? 有效管理的第一任務(wù) 是設(shè)定目標(biāo)?。?！ MBO是德魯克 1954年發(fā)明的最重要、最有影響的、已被廣泛證明的、當(dāng)代管理體系的重要組成部分。而把兩都者融合在一起的是它的精密的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（ operating system) ?????? GE以季度為 MBO循環(huán)小單元，以年度為一個(gè) MBO循環(huán)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。 ?????? 第三講 GE的 MBO運(yùn)營(yíng)案例 ?三月份 ， 經(jīng)理執(zhí)行委員會(huì) （ CEC會(huì)議 ） 誠(chéng)信會(huì)議 （ 總部高層 、 各事業(yè)集團(tuán) CEO參加 ， 35人 ） 。 ? 8月份， 到各公司 /事業(yè)集團(tuán)非正式溝通思想 ?9月份， 第三季度 CEC例行會(huì)議。 平衡了承諾和挑戰(zhàn)。 ? 12月份， 第四季度 CEC會(huì)議 ，布置 1月份高層領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)；確定個(gè)人業(yè)務(wù)主動(dòng)性計(jì)劃；簽訂個(gè)人績(jī)效合約。 ?????? ? 45月份， MBO評(píng)估階段。各層次的權(quán)力與責(zé)任通過(guò)職位說(shuō)明書(shū)規(guī)定得非常清楚，如總公的高層職責(zé)清楚地定位于一是分配財(cái)務(wù)資源二是分配人力資源三是總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 三是制度化、法制化管理平臺(tái)。目標(biāo)管理是唯一結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理方法，也是經(jīng)過(guò)近 50年企業(yè)管理實(shí)踐檢驗(yàn)的最有成效的績(jī)效管理方法。 本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)： 熟悉 MBO的精髓及管理流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施 MBO；掌握MBO計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及獎(jiǎng)懲的原理與方法；會(huì)編制、會(huì)使用目標(biāo)體系圖、 KSF、 KPI、目標(biāo)卡、目標(biāo)追蹤卡等一系列管理工具。業(yè)績(jī)考核分為兩大層次 第一個(gè)層次，是通過(guò)目標(biāo)管理，對(duì)事不對(duì)人的考核，每個(gè)季度的CEC會(huì)議 第二個(gè)層次對(duì)人不對(duì)事的 C會(huì)議階段 四是依據(jù) MBO結(jié)果與價(jià)值觀考核科學(xué)嚴(yán)明的“區(qū)別對(duì)待” ?????? GE的 2023年度 MBO營(yíng)運(yùn)制度 ?
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