皇冠公司的案例swot分析結(jié)果制定營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 立客戶服務(wù)體系等等。 08:15:1008:15:1008:15Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 08:15:1008:15:1008:152/2/2023 8:15:10 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時(shí) 15分 10秒 上午 8時(shí) 15分 08:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 8時(shí) 15分 :15February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:15:1008:15:1008:15Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 2日星期四 上午 8時(shí) 15分 10秒 08:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 8時(shí) 15分 :15February 2, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 謝 謝 :15:1008:1508::15 08:1508:15::15:10 2023年 2月 2日星期四 8時(shí) 15分 10秒 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 孫一鳴對(duì)該小組的補(bǔ)充給予了充分肯定，并舉例說(shuō)： 人性化管理是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本要求。但你們要牢記，一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)銷商的支持，因而要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)銷商管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，與他們一起成長(zhǎng)，展開(kāi)更多的合作，而不是力圖控制他們。日程表與崗位目標(biāo)不可或缺 案例討論結(jié)束后，第一組同學(xué)首先發(fā)言。 接著，他介紹了一個(gè)企業(yè)案例，要求學(xué)員根據(jù) SWOT分析法分析出的該公司現(xiàn)狀（見(jiàn)右表），為其設(shè)計(jì) 6個(gè)月內(nèi)的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)方案。換言之，一名營(yíng)銷人員恐怕永遠(yuǎn)無(wú)法制定出一份 完美 的營(yíng)銷計(jì)劃。 皇冠公司的案例 SWOT分析法即態(tài)勢(shì)分析法， 20世紀(jì) 80年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)韋里克教授提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是兩家分別來(lái)自德國(guó)和意大利的公司；中國(guó)臺(tái)灣和本地的廠家正在逐步成長(zhǎng)，他們對(duì)其未來(lái)市場(chǎng)份額具有一定威脅。 孫一鳴贊同道： 是的，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1