百事可樂的市場競爭戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 ? —— 百事可樂公司前總裁韋恩 ? ? 在飲料行業(yè)，可口可樂和百事可樂一個是市場領導者，一個是市場追隨者（挑戰(zhàn)者）。經(jīng)過 4 年的醞釀， “百事可樂新一代 ”的口 ? 號正式面市，并一直沿用了 20 多年。可口可樂對此束手無策，除了指責這種比較不道德，并且吹毛 ? 求疵地認為人們對字母Ｍ有天生的偏愛之外，毫無辦法。金公司因不滿可口可樂轉向 ? 其競爭對手麥當勞公司，于是交給百事可樂一紙合同，讓它為全美 2300 家伯格 1978 年 6 月 12 日，《商業(yè)周刊》的封面赫然印著 “百事可樂榮膺冠軍 ”。眾所周知，藍色是精致、創(chuàng)新和年輕的 ? 標志，高科技行業(yè)的排頭兵ＩＢＭ公司就選用藍色為公司的主色調(diào)，被稱為 “藍色巨人 ”，百 ? 事可樂的顏色與它的公司形象和定位達到了完美的統(tǒng)一。另一種多元化? 百事可樂還首創(chuàng)快餐業(yè) “送貨上門 ”的新型營銷方式。 1999 年 3 月，中國足球協(xié)會宣布，中國足 ? 協(xié)與國際管理集團經(jīng)過友好協(xié)商，正式簽訂協(xié)議，由百事可樂公司買斷今后 5 年中國足球甲 ? Ａ聯(lián)賽冠名權，從 1999 年開始到 2023年，甲Ａ聯(lián)賽將冠名為百事可樂全國足球甲Ａ聯(lián)賽， ? 同時，合同規(guī)定，禁止其他飲料企業(yè)進入甲Ａ聯(lián)賽俱樂部和球隊，一舉獨占了中國最大體育 ? 運動市場的宣傳權。 ? 4．多樣化經(jīng)營。 1999 年 2 月 1 日 —28 日，可口可樂公司在位于上海市人 ? 民廣場的中國民生銀行大廈上，掛起了四幅總面積近 9000 平方米的可口可樂巨型廣告，公 ? 然在百事可樂的家門口向百事可樂挑戰(zhàn)，可見其氣勢之盛。百事可樂 ? 國際集團還計劃于未來 5 年在中國設立 9 家新廠，聯(lián)同本地的合伙人，公司將會轉移先進科 ? 技及器材，同時引入現(xiàn)代的管理及市場系統(tǒng)?，F(xiàn)在百事可樂產(chǎn)品已在國內(nèi) 12 家合資的灌瓶廠 ? 制造，包括北京、深圳、廣州、福州、上海、南昌、桂林、成都、重慶及長春等地，除了北 ? 京和長春外，全是南方城市，其中上海、福州、成都、重慶被認為是百事可樂最重要的領地。 ” ? 百事可樂質(zhì)優(yōu)、價廉的食品，高效、多樣的服務贏得了顧客的青睞，銷售額年年創(chuàng)記錄， ? 很快成為世界上最賺錢的餐飲公司。肯特
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