時(shí)間管理教程ppt-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 正； 時(shí)間失控的原因 3 .用人不當(dāng) 主管於分配工作給各員工時(shí)，對(duì)他們的情況不甚了解，例如沒(méi)有考慮員工的工作能力、工作量及組員間的合作性等，忽略這些因素，可能令員工無(wú)法順利如期完成任務(wù)，這時(shí)主管就要親自解決或重新分配工作，因而浪費(fèi)主管和員工的時(shí)間； 時(shí)間失控的原因 4 .缺乏控制 每項(xiàng)任務(wù)都有完成的時(shí)限和要求的標(biāo)準(zhǔn)，若主管在分配工作后，沒(méi)有跟進(jìn)員工的進(jìn)度及成效，很可能在限期完結(jié)前兩三天才發(fā)現(xiàn)限期將至，而恐怕工作不能如期完成，導(dǎo)致要花費(fèi)很多時(shí)間急謀對(duì)策，或者是在工作完成后，須要從頭再做，平白浪費(fèi)不少時(shí)間。” 導(dǎo) 語(yǔ) 人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。 時(shí)間的論述 古人以“一寸光蔭，一寸金”來(lái)比喻時(shí)間之寶貴，勸世人應(yīng)該珍惜分秒，好好利用不斷流逝的歲月，此理念至今仍是放之四海皆準(zhǔn)。新人為了表現(xiàn)自己，往往把來(lái)自于各方的請(qǐng)托都一一不假思索地接受下來(lái)，但這不是一種明智的行為。 “時(shí)間管理”的 4大法寶 “時(shí)間管理”的 4大法寶 法寶一：以 SMART為導(dǎo)向的目標(biāo)原則 可衡量的（ Measurable）。這里的“相關(guān)的”是指與現(xiàn)實(shí)生活相關(guān)，而不是簡(jiǎn)單的“白日夢(mèng)”。那時(shí)候感覺(jué)很糟，天天加班，而且工作質(zhì)量也不盡如人意。 “時(shí)間管理”的 4大法寶 法寶四：執(zhí)著于流程優(yōu)化的精簡(jiǎn)原則 “崔西定律”是指：“任何工作的困難度與 其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比：例如完成一件工作有 3 個(gè)執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是 9，而完成另一工作有 5個(gè)執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是 25，所以必須要簡(jiǎn)化工作流程。 利時(shí)間管理法 a)寫(xiě)下你明天要做的 6件最重要的事； b)用數(shù)字標(biāo)明每件事的重要性次序； c)明天早上第一件事是做第一項(xiàng)，直至完成或達(dá)到要求； d)然后再開(kāi)始完成第二項(xiàng)、第三項(xiàng) ?? ； e)每天都要這樣做，養(yǎng)成習(xí)慣； 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 9. 20/80時(shí)間管理法 a)20/80定律是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的，因此，也叫巴萊多定律； b)用 80%的時(shí)間和精力照顧好能給你帶來(lái) 80%的銷售額的 20%的優(yōu)質(zhì)客戶； c)用 80%的時(shí)間和精力學(xué)習(xí)能給你產(chǎn)生 80%的效果的 ,20%的最基本的理論和方法（成功者已證明的）； d)最 20/80定律從你要做的一大堆事中選出最重要的事優(yōu)先做。 。 :48:5302:48:53February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :48:5302:48Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 3, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 2時(shí) 48分 53秒 02:48:533 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 3日星期五 2時(shí) 48分 53秒 02:48:533 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 。 —— 記錄時(shí)間； —— 分析時(shí)間； —— 管理時(shí)間。其中 80%（約 3 小時(shí)）的打擾是沒(méi)有意義或者極少有價(jià)值的。 “時(shí)間管理”的 4大法寶 法寶 二：關(guān)注第二象限的四象限原則 根據(jù)重要性和緊迫性，我們可以將所有的事件分成 4類（即建立一個(gè)二維四象限的指標(biāo)體系）。這里“可達(dá)到的”有兩層意思：一是目標(biāo)應(yīng)該在能力范圍內(nèi)；二是目標(biāo)應(yīng)該
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