【正文】 負責管理公司成員調(diào)度和制定公司決策；（ 3）對公司管理層偷懶行為約束依賴于來自其他經(jīng)理團體的市場競爭和來自企業(yè)內(nèi)部試圖替代管理階層的成員的競爭。而由于員工忠誠促使企業(yè)利潤不斷上升的例子在日本的企業(yè)中比比皆是，這種文化和意識形態(tài)的形成比監(jiān)督更有效地減少了團隊成員的偷懶行為。 35 ? 貢獻： ? 第一，他們提出了團隊生產(chǎn)是使生產(chǎn)效率提高的一種重要方式，從團隊生產(chǎn)的特征論證了企業(yè)組織存在的理由。他甚至可以將此職能授予他人，而自己專心于市場的開拓活動。很可能由于資本成為一種表示企業(yè)家能力信息的信號，從而降低該信息的獲取成本。這一代理成本也得由管理者及其他股東承受，因為債權(quán)人也有其理性預(yù)期。在重復(fù)博弈的情況下，報復(fù)策略是可信的，從而構(gòu)成一個子博弈完美均衡。而勞動力的勞動無法進行抵押，只能以雇傭的形式使用。 一方面，他們沒有自己的剩余索取權(quán)，收入（顯性）與企業(yè)效益嚴重脫鉤。對于職位消費的問題可采取職位消費貨幣化或定期報告制度加以控制。 四、跑步進入共產(chǎn)主義 52 四、 360考核 53 上級 同事 同事 下屬 自己 ? 區(qū)別 ? 角度不同。 五、對團隊生產(chǎn)的制度經(jīng)濟學和組織行為學比較研究 54 ? 研究思路不同。 56 ? 兩種方法的選擇 ? 至于兩種方法側(cè)重于哪一方面，與企業(yè)所處的行業(yè)有關(guān)，具體涉及到個別團隊的話，與團隊成員的素質(zhì)也大有關(guān)系。 11:20:2111:20:2111:20Friday, February 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:20:2111:20:2111:202/3/2023 11:20:21 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 20分 21秒 上午 11時 20分 11:20: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 11時 20分 :20February 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:20:2111:20:2111:20Friday, February 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時 20分 21秒 11:20: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 11時 20分 :20February 3, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 57 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。事實上，如果對兩者的人性假設(shè)進行統(tǒng)一：人們追求的效用不僅僅產(chǎn)生于物質(zhì)收入和閑暇，還包括社會的尊重、自我價值的實現(xiàn)等，那么，兩門學科對人性所作的假設(shè)都可以看作是追求效用最大化。這兩門學科對人性的假設(shè)就不同：組織行為學假設(shè)人是社會人，人有歸屬于社會的需要；而制度經(jīng)濟學假設(shè)人具有有限理性，但仍為經(jīng)濟人，人的一切活動是為了實現(xiàn)其效用最大化。每個村子大家一起勞動、一起休息、一起吃飯。另外政府目標多元化，既有經(jīng)濟效率目標，又要兼顧公平等社會目標，使激勵約束難以找到業(yè)績支點。 ? 經(jīng)營者則通過合法公開與非法隱蔽的途徑擁有相對較小部分的剩余索取權(quán)。首先，個人績效無疑是非常重要的，因此，對個人績效的計量應(yīng)當是個人報酬的重要部分；同時，考慮到團隊合作將比單個人的績效更高，因此在績效測度的時候，應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)采用團隊績效來取代個人績效，引導(dǎo)團隊成員之間的相互合作，而不是相互拆臺；另外，由于信息是零星分布于個體成員的，如果成員不能從監(jiān)督中獲得收益，他將不會付出努力收集并提供相關(guān)信息，并且還可能與偷懶者串謀，以期從串謀中獲得收益。誠然，如果監(jiān)督者能有效測度團隊成員的績效并以此為確定報酬的依據(jù)，這種制度安排將是有效率的，但是，給定團隊生產(chǎn)績效不可分割的特性，又 如何保證監(jiān)督者能有效分離不同成員的貢獻 呢？這一點，阿 德并沒有給出答案；并且如果監(jiān)督者監(jiān)督的目的是為了獲得團隊剩余，由于信息的分散和不對稱，那么監(jiān)督者將很難得到有效的信息；此外，團隊生產(chǎn)中的監(jiān)督固然重要，團隊合作也不可忽視， 如果不把團隊合作考慮進去，單單考慮個人績效，那么就可能發(fā)生因為追求個人績效而使團隊總體績效下降 ，這顯然不是實施團隊生產(chǎn)的初衷，而這一點，也被阿 德不恰當?shù)睾雎粤?。因此企業(yè)的價值小于他是完全所有者時的價值，兩者之間的差異即代理成本。 ? 所有權(quán)在解決企業(yè)激勵問題時是重要的，尤其是所有權(quán)應(yīng)當與那些邊際貢獻最難估價的投入要素相聯(lián)系。 37 目錄 知識點回顧 1 團隊生產(chǎn)理論 2 團隊生產(chǎn)理論的發(fā)展 3 案例討論 4 38 39 一、阿爾欽，德姆塞茨 vs張維迎 阿爾欽，德姆塞茨 張維迎 差 別 所有的團隊成員從一開始就是同質(zhì)的（至少從監(jiān)督成本看），因此監(jiān)督者可以隨意的從成員中挑選出來，唯一重要的是必須賦予其剩余索取權(quán)，以使其具有監(jiān)督的積極性。就如文章中給出的企業(yè)定義：一個收集、整理和出售投入品信息的專業(yè)市場制度。因而，這類企業(yè)能使整個社會更為和諧，它的存在是有社會意義的。那么，隨之會產(chǎn)生監(jiān)督者敷衍了事的監(jiān)督不當行為，那么為了更好地維護員工們的合法利益，一種具有建議終止經(jīng)理和企業(yè)間合同權(quán)力的專門監(jiān)督雇主管理行為的管理機構(gòu) —— 工人委員會誕生了。而在藝術(shù)或者專業(yè)化程度較高的團隊（諸如律師、廣告專家、醫(yī)生），需要創(chuàng)意和更多的腦力活動來創(chuàng)造財富，在這類團隊中往往適合利潤分享，即合伙制的方式。他可以增加或減少成員資格，改變成員結(jié)構(gòu)，或把團隊的剩余索取者 ——— 監(jiān)督者身份出售。 ? 只有在團隊生產(chǎn)所帶來的產(chǎn)出增加大于團隊生產(chǎn)的監(jiān)督成本，這時，團隊生產(chǎn)的形式才會被人們采用。從原則上講，市場競爭可以監(jiān)督一些團隊生產(chǎn)（它已組織成了團隊），那些不是團隊成員的投入所有者會作為對團隊的一個較小份額的報酬的回報，來替代那些過度（即要支付過量的補償）偷懶的成員。 ? 如果報酬的支付是隨機的，而沒有考慮到生產(chǎn)者的努力，這種組織就沒有提供生產(chǎn)努力的激勵； ? 如果報酬與生產(chǎn)率是負相關(guān)，這種組織就是具有破壞性的。 17 ? 企業(yè)的產(chǎn)生 主要是由于單個私產(chǎn)所有者為了更好地利用他們的比較優(yōu)勢，采用專業(yè)化原理進行合作生產(chǎn)，從而使得合作生產(chǎn)的總產(chǎn)品大于他們分別進行生產(chǎn)所得出的產(chǎn)出之和，這樣一來每個參與合作生產(chǎn)的人的報酬也比各自生產(chǎn)時要高。 ? 《 生產(chǎn)、信息成本和經(jīng)濟組織 》 以一個更全面的視角去看待企業(yè)性質(zhì)這一問題，在科斯理論的基礎(chǔ)上，它給出了更明晰的一些實際問題，并對這些問題進行了深入的分析。從此三個和尚齊心協(xié)力，水自然就更多了 。后來，又來了個胖 和尚。 （ 1）產(chǎn)生 ? 新古典經(jīng)濟學只是從 生產(chǎn) 的角度來分析企業(yè)，而 現(xiàn)代企業(yè)理論的特點則是側(cè)重從 制度 角度來研究企業(yè)問題。 7 ? 在現(xiàn)代企業(yè)理論的觀點看來，新古典經(jīng)濟學沒有企業(yè)理論。據(jù)此揭示出資本主義企業(yè)內(nèi)部資本與雇傭勞動之間的剝削關(guān)系。團隊生產(chǎn)理論 目錄 知識點回顧 1 團隊生產(chǎn)理論 2