【摘要】第八章營(yíng)銷渠道與物流管理第一節(jié)營(yíng)銷渠道的概述第二節(jié)營(yíng)銷渠道的環(huán)節(jié)第三節(jié)營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)與成員管理第四節(jié)渠道沖突與控制第五節(jié)物流管理基礎(chǔ)一、營(yíng)銷渠道的特征二、營(yíng)銷渠道的模式三、營(yíng)銷渠道管理的重要性四、營(yíng)銷渠道
2025-01-24 01:16
【摘要】物流系統(tǒng)論,北京工商大學(xué)商學(xué)院01級(jí)物流管理專業(yè)本科生,48學(xué)時(shí),2004.9.,每周3課時(shí),西325教室Ch2物流與物流管理概述(下)參考何明珂“物流系統(tǒng)論”、高教社蘇雄義“企業(yè)物流總論”、高教社物流系統(tǒng)論,北京工商大學(xué)商學(xué)院01級(jí)物流管理專業(yè)本科生,48學(xué)時(shí)
2025-01-07 21:56
【摘要】CopyrightSunCreditMarketingConsulting2023營(yíng)銷渠道的開發(fā)與管理2023CopyrightSunCreditMarketingConsulting2023此課程適合地區(qū)銷售主管、銷售代表和渠道開發(fā)研究人員等與客戶的開發(fā)、管理密切相關(guān)的人士課程提供了針對(duì)渠道、經(jīng)銷商管理及調(diào)整的基本邏輯框
2025-01-18 18:18
【摘要】1Lines銷售渠道的設(shè)計(jì)與管理2Lines內(nèi)容頁碼A.中國(guó)企業(yè)在銷售渠道方面存在的問題與未來的趨勢(shì)3B.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的銷售渠道設(shè)計(jì)方法163A.中國(guó)企業(yè)在銷售渠道方面存在的問題與未來的趨勢(shì)4Lines幾乎在所有的行業(yè)中,在銷售渠道方面企業(yè)的都面
2025-01-18 18:19
【摘要】目錄一、從醫(yī)院的角度看藥品招標(biāo)采購(gòu)二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)和藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的對(duì)策三、招標(biāo)采購(gòu)藥企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇四、銷售渠道管理與應(yīng)收帳款的管理從醫(yī)院的角度看藥品招標(biāo)采購(gòu)主講:曹惠明先生前輪衛(wèi)生改革的回顧?主題:提高醫(yī)務(wù)人員的收入
2025-03-04 12:33
【摘要】第七章營(yíng)銷渠道策略?第一節(jié)營(yíng)銷渠道的性質(zhì)一、營(yíng)銷渠道的含義營(yíng)銷渠道又叫分銷渠道、銷售渠道、渠道、通路、分配路線等。指產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程中,由一系列機(jī)構(gòu)所組成的途徑和通道網(wǎng)絡(luò),即所經(jīng)過的路線、方式和環(huán)節(jié)。1、營(yíng)銷渠道是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。2、營(yíng)銷渠道由一系列成員構(gòu)成(1)商流(2)物流(實(shí)物流)?
2025-01-18 18:32
【摘要】第七章營(yíng)銷渠道成員之二——零售商宋云波電話:18725010297:308592369營(yíng)銷渠道管理機(jī)械工業(yè)出版社教學(xué)計(jì)劃授課時(shí)間:第10周授課學(xué)時(shí):2學(xué)時(shí)本章節(jié)授課教師姓名:宋云波職稱:助教本章節(jié)教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)要求:掌握零售商的分類;掌握專業(yè)店等主
2025-01-16 22:46
【摘要】營(yíng)銷渠道管理物流系統(tǒng)管理營(yíng)銷渠道概念營(yíng)銷渠道(MarketingChannel)是促使產(chǎn)品或服務(wù)順利地被使用或消費(fèi)的相互依存的組織。營(yíng)銷渠道也被稱為貿(mào)易渠道(TradeChannel)或分銷渠道(DistributionChannel)。-菲利普.科特勒渠道戰(zhàn)略的形成作為基層
2025-08-01 16:03
【摘要】營(yíng)銷渠道管理理論P(yáng)owerConflict理論?理論來源:社會(huì)系統(tǒng)論?提出者:Stern等(1969)?理論分析框架:控制其他組織的Power—控制—組織對(duì)立?研究目的:從行動(dòng)、過程的側(cè)面揭示Power—Conflict形成的原因、條件及其影響協(xié)調(diào)關(guān)系理論
2025-02-18 04:58
【摘要】網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的渠道策略?一、分銷渠道簡(jiǎn)述?誰來銷售—渠道成員的類型?廠商負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)?批發(fā)商專門購(gòu)買產(chǎn)品然后再轉(zhuǎn)手銷售–貿(mào)易批發(fā)商、經(jīng)紀(jì)人、代理商、制造商銷售分支?零售商購(gòu)買產(chǎn)品并將產(chǎn)品售賣給最終的用戶?消費(fèi)者出于個(gè)人或家庭的使用的目的購(gòu)買產(chǎn)品?銷售什么—流
2025-02-07 00:19
【摘要】第一節(jié)物流系統(tǒng)概述一、系統(tǒng)與系統(tǒng)工程二、物流系統(tǒng)的構(gòu)成三、物流系統(tǒng)的模式四、物流系統(tǒng)化五、物流系統(tǒng)分析本節(jié)內(nèi)容一、系統(tǒng)與系統(tǒng)工程(一)系統(tǒng)的含義系統(tǒng)的定義:系統(tǒng)是由兩個(gè)以上相互區(qū)別或相互作用的單元之間有機(jī)的結(jié)合起來,完成某一功能的集合體。一個(gè)單元可稱為一個(gè)子系統(tǒng)
2025-01-07 23:40
【摘要】物流營(yíng)銷組合一、辨認(rèn)市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)?市場(chǎng)細(xì)分的層次?市場(chǎng)細(xì)分的模式?市場(chǎng)細(xì)分的程序?細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)?有效細(xì)分的條件(一)目標(biāo)營(yíng)銷針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)定制產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷方案的營(yíng)銷叫做目標(biāo)營(yíng)銷,它需要三個(gè)步驟:1.市場(chǎng)細(xì)分2.市場(chǎng)目標(biāo)化3.市場(chǎng)定位(二)市場(chǎng)細(xì)分的層次
2025-03-08 15:25
【摘要】第三講:Vanallen范大良BeijingNormalUniversity,Zhuhai北京師范大學(xué)珠海分校13926973203營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)StrategicDesignofMarketingChannel本講主要內(nèi)容渠道戰(zhàn)略及其重要性渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序渠道戰(zhàn)略模式參考渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論學(xué)習(xí)目標(biāo)本講闡述分
2025-02-26 21:28
【摘要】營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略與渠道管理0nobia決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在終端決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在終端誰掌控了渠道誰就贏得了市場(chǎng)誰掌控了渠道誰就贏得了市場(chǎng)誰掌控了終端誰就成為市場(chǎng)主宰者誰掌控了終端誰就成為市場(chǎng)主宰者1nobia供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商分銷商分銷商用戶用戶物流物流物流供應(yīng)信息供應(yīng)信息供應(yīng)信息需求信息流資金流資金流資金流2nobia闡釋主題
2025-01-16 22:39
【摘要】第七章第七章企業(yè)物流管理組織企業(yè)物流管理組織物流管理組織的概念及構(gòu)成要素物流管理組織結(jié)構(gòu)的形式企業(yè)物流人力資源管理及內(nèi)容主要內(nèi)容2一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)本身并不創(chuàng)造好的業(yè)績(jī),就好比一步完善的憲法并不能保證產(chǎn)生偉大的總統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?、或者是一個(gè)道德的社會(huì)。但無論個(gè)別的管理者多么優(yōu)秀,沒有好的組織結(jié)構(gòu)也不可能創(chuàng)造出好的業(yè)績(jī)。因此,改善組織結(jié)構(gòu)
2025-02-27 17:21