xx集團(tuán)項(xiàng)目建議書ppt30頁-文庫吧在線文庫
【正文】 不要越 軌 。 00:09:4500:09:4500:09Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2100:09:4500:09:45March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 24 三月 202312:09:45 上午 00:09:45三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 214。 214。214。214。214。 214。項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用23機(jī)密時(shí)間與費(fèi)用說明 :? 按照慣例，項(xiàng)目的報(bào)價(jià)按照項(xiàng)目所需要的人天數(shù)給出? 咨詢顧問在該項(xiàng)目上的差旅費(fèi)及住宿等雜費(fèi)將另行計(jì)算，通常它是咨詢費(fèi)用的 15%至 20%。 遠(yuǎn)景具體目標(biāo)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃產(chǎn)品服務(wù)定位， 在管理診斷結(jié)果的基礎(chǔ)上，與企業(yè)進(jìn)行研討，確認(rèn)管理咨詢內(nèi)容，初步設(shè)想可能包括如下諸方面：228。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法指導(dǎo)228。對象顧客群，地點(diǎn)，競爭分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)總體組織， 及其影響?建立新組織單位，新? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔(dān)該項(xiàng)目的營業(yè)稅 (上述兩項(xiàng)費(fèi)用之 %)。 214。214。 214。214。 214。 214。 三月 2112:09 上午 三月 2100:09March 24, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 24 三月 202312:09:45 上午 00:09:45三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 24 三月 202312:09:45 上午 00:09:45三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/24 0:09:4500:09:4524 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 12:09:45 上午 12:09 上午 00:09:45三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。214。 214。 214。214。 214。機(jī)密4 為什么應(yīng)選擇 MCM機(jī)密附錄一咨詢小組主要成員的簡歷機(jī)密附錄二相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘27機(jī)密 組織管理變革項(xiàng)目舉例 東北某國有大型跨行業(yè)集團(tuán)? 與政府合作的國企改革項(xiàng)目? 該集團(tuán)是由二十多家中小企業(yè)組成的集團(tuán)公司。職位的原則與流程?人員調(diào)配：組織單位供應(yīng)，渠道管理，銷售管理，服務(wù)管理信息技術(shù)管理信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實(shí)施，系統(tǒng)維護(hù)管理，升級9機(jī)密方案設(shè)計(jì)咨詢方法概述管理診斷1 2項(xiàng)目要選擇哪些業(yè)務(wù)、進(jìn)行何種管理咨詢需要針對客戶的需求，在充分溝通的基礎(chǔ)上確定協(xié)助實(shí)施3企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？?企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？ ?協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標(biāo)?協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略 ?制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃?開展對企業(yè)管理層的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么？?目前組織結(jié)構(gòu)是否合理？效率如何？ ?制定組織結(jié)構(gòu)模型?制定部門崗位職責(zé)體系 ?制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，?協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施財(cái)務(wù)管理 ?企業(yè)現(xiàn)有何種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)？?現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理是否能滿足業(yè)務(wù)需要？ ?提供適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式?提出變革計(jì)劃 ?提供對財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)?提供實(shí)施變革的支持人事管理 ?目前企業(yè)有無完整的人力資源方案？?員工的忠誠度如何？ ?提供績效考核 , 薪酬體系 ,激勵(lì)機(jī)制?制定員工培訓(xùn)體系 ?協(xié)助企業(yè)實(shí)施新的薪酬體系和 員工培訓(xùn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程 ?企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程?企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何？ ?提出主要業(yè)務(wù)流程的變革方案 ?協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng) ?企業(yè)有無集成的信息系統(tǒng)？ ?制定企業(yè)的 IT 戰(zhàn)略 ?協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施 IT 系統(tǒng)?提供有關(guān) IT 系統(tǒng)的培訓(xùn)10機(jī)密企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢方法對于多元化經(jīng)營的企業(yè)，需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略性評估，選定一個(gè)業(yè)務(wù)組合方案后，制定較為具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 (BUSINESS PLAN)階段 B評價(jià)市場吸引力階段 A設(shè)計(jì)多種業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略階段 H創(chuàng)建總體性實(shí)施計(jì)劃階段 D評選確定一個(gè)方案階段 C進(jìn)行內(nèi)部評估階段 G設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào)模型階段 F定義內(nèi)部設(shè)施和管理框架階段 E定義外部定位階段 1 階段 2業(yè)務(wù)和實(shí)施計(jì)劃制定概念設(shè)計(jì)和認(rèn)證11機(jī)密企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢 預(yù)期項(xiàng)目成果
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