【正文】 數的管理咨詢將有待于進行會計與咨詢業(yè)務的拆分汽車行業(yè)是畢博管理咨詢的主要行業(yè)之一? 155 辦事處? 20,000 多名顧問? 40 億美元 （ 包括前安達信） 公共事業(yè) 消費工業(yè)品 /能源 高科技金融服務通信和媒體? 電信? 媒體? 無線? 政府? 高等教育? 醫(yī)療機構? 公眾事業(yè)? 銀行? 保險? 資本市場? 零售 /批發(fā)? 消費品? 工業(yè)，汽車和交通? 石油天然氣? 軟件? 電子? 生命科學解決方案 合作伙伴客戶關系管理新興技術– 無線解決方案企業(yè)解決方案系統(tǒng)架構系統(tǒng)集成系統(tǒng)外包戰(zhàn)略和流程供應鏈管理我們與各個領域的領先企業(yè)合作為客戶提供最適合、最先進的服務BAOSTEELSingapore Technology我們在亞洲和中國為許多著名的企業(yè)提供管理咨詢服務Automotive我們在汽車行業(yè)有輝煌的傳統(tǒng)和記錄目錄畢博管理咨詢公司簡介畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項目小組結構項目時間安排商務報價畢博管理咨詢公司的相關人員簡介 ? 行業(yè)工業(yè)總產值、工業(yè)增加值、全員勞動生產率逐年增長分別從 1990年的 元、 、 長至 1999年的 707億元、 216億元和 。? 2023年，畢馬威管理咨詢作為獨立的企業(yè)開始運作。如果 畢博管理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同，對本文檔中數據的發(fā)布、使用和復制的權利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說明。目錄畢博管理咨詢公司簡介畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項目小組結構項目時間安排商務報價畢博管理咨詢公司的相關人員簡介 2023年 10月 2日，畢馬威管理咨詢公司 (KPMG Consulting)正式更名為 BearingPoint。? 2023年，公司完成對全球 17個咨詢分支機構的合并。外商投資企業(yè)總投資規(guī)模為 美元，外商協(xié)議出資額為 ，實際到位。 汽車零部件屬資金密集型產業(yè)，為求得發(fā)展，由于零部件企業(yè)底子薄，不少零部件企業(yè)長期以來均靠銀行貸款籌集資金，投資成本較高，企業(yè)承受能力逐漸變弱，到 1998年底，零部件企業(yè)共有 644家虧損，占企業(yè)總數的 38%，平均資產負債率接近 60%，不少企業(yè)資產負債率在70%以上，進一步發(fā)展的后勁不足。實現(xiàn)模塊和系統(tǒng)供貨，建立起新的供貨體系。同時，公司積極拓展海外業(yè)務。 明確集團的管理模式以及對 IT管理的影響第一階段的主要任務就是確認企業(yè)的業(yè)務發(fā)展方向，從而得出相應的信息技術建設目標關鍵任務關鍵任務確認業(yè)務目標1評估 IT現(xiàn)狀2設計 IT目標環(huán)境3制定行動計劃4IT驅動力描述了 IT必須如何做才能支持業(yè)務驅動力 , 從 IT驅動力出發(fā)可以明確具體的 IT需求并引發(fā) IT項目 ,最后所有 IT項目應該支持業(yè)務和 IT驅動力 項目成果示例 IT 驅動力II. IT 系統(tǒng)必須按時按預算完成I. IT 系統(tǒng)必須能在動態(tài)的業(yè)務環(huán)境中迅速處理改變的要求 IV. 項目管理必須監(jiān)控整個 IT生命周期并提供問題解決方案 VI. IT 員工必須具有支持 IT項目的相關技術和經驗V. 必須建立公共的標準來保證高效和經濟的解決方案III. IT 必須能迅速接受新的信息技術?建立提供新產品和新服務的能力 (., 呼叫中心 , 使用分析 , 可比較的帳務 , 產品配套 , 結帳 , 價格 )?建立前臺的 IT架構和流程使得能個性化處理顧客的聯(lián)系 如 轉移 , 談價 , 帳單周期 /日期 )?簡化顧客 /用戶接觸點的業(yè)務和系統(tǒng)的復雜性?增強訪問信息的能力以幫助提高決策能力 (如 , 可靠性 , 交付能力 , 問題沌清 )?利用人性化的計算機接口技術提高系統(tǒng)的可用性和使用方便性IT 需求業(yè)務驅動力I. 有能力對競爭壓力和新技術迅速作出反應II. 提供客戶關系管理的統(tǒng)一的視窗IV. 提供整套服務的單一結帳V. 提供交叉產品的折扣 VI. 建立以地理為側重的市場III. 提供配套的產品第二階段的任務主要是對企業(yè)的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀進行調查及評估確認業(yè)務目標1評估 IT現(xiàn)狀2設計 IT目標環(huán)境3制定行動計劃4設計及發(fā)放系統(tǒng)調查問卷 :? 系統(tǒng)列表及基本信息收集? 系統(tǒng)功能層面及技術層面健康調查與 IT部門 ,IT最終用戶及關鍵利益人進行訪談繪制當前 IT管理流程分析財務報表數據 ,與財務及 IT部門確認過往 IT投資步步 驟驟項目階段性成果項目階段性成果? 信息技術基礎架構現(xiàn)狀? 現(xiàn)有應用系統(tǒng)清單? 應用系統(tǒng)現(xiàn)狀評估? 現(xiàn)有系統(tǒng)數據接口模型? IT當前管理流程? IT歷史投資分析254。 定義標準的方向、章程和原則254。對本項目而言，主要是進行首都機場各地公司的內部訪談和往返公司與客戶之間的機票，住宿費，出差補助，以及市內交通費等。項目包括對服裝市場的調查和對企業(yè)供應鏈進行評估，并協(xié)助該企業(yè)制定了新的分銷組織和物流規(guī)劃。教育背景南加州馬歇爾大學 訪問學者南京大學商學院 組織及人力資源博士生南京大學國際商學院 MBA 主攻營銷學南大 — 霍普京斯中美文化中心 MBA 課程 主要客戶海南航空、中外運集團、中遠、天津汽車、第一汽車集團、二汽集團重型車場、戴姆勒 .克萊斯勒、小天鵝集團、雅戈爾、四通、日產柴、約翰迪爾、惠氏制藥、施貴寶、九廣鐵路（ KCRC）、 西屋電氣、日立（中國）、博士倫、伊頓、威娜寶、納貝斯克、和聯(lián)創(chuàng)投資 (New Margin)等朱農飛先生是畢博管理咨詢中國公司負責戰(zhàn)略及業(yè)務改造小組的總監(jiān)。彭軍先生是該項目的經理負責設計高層運營模型和信息技術戰(zhàn)略。彭軍是畢博管理咨詢的一名總監(jiān)，負責企業(yè)經營戰(zhàn)略和信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的設計和實施。作為項目負責人，幫助一家年收入超過數十億美金的中國控股集團進行 IT戰(zhàn)略規(guī)劃。教育背景上海交通大學 計算機系學士主要客戶上海電信，上海廣電集團，上海廣電股份（ SVA），西門子，某香港投資銀行，某醫(yī)藥領域電子商務公司，中國免稅集團，王府井百貨，鐵道部。同時，對其財務內控管理、增進業(yè)務流程效率，特別是成本控制、往來帳管理提出改革報告。張琴 – 財務與物流顧問專業(yè)經驗參與過的項目涉及多個方面，如：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)流程優(yōu)化、組織結構設計B2B電子商務戰(zhàn)略計劃電子政務戰(zhàn)略計劃市場研究相關咨詢經驗為中國最大的機場集團公司提供業(yè)務診斷和戰(zhàn)略規(guī)劃服務，并在此基礎上為其設計管理流程、組織架構以及績效考核指標為一家國內領先的醫(yī)藥集團下屬貿易公司制定銷售渠道戰(zhàn)略，并在此基礎上為其設計管理流程、組織架構以及績效考核指標為一全球領先的家電產品公司制定市場進入戰(zhàn)略提供產品渠道及市場研究服務在一個為國內主要鋼鐵生產商建立的 B2B交易網站所作的咨詢項目中負責國內市場分析。專業(yè)經驗王先生在汽車、綜合企業(yè)集團、汽車及電力行業(yè)具有廣泛經驗，是市場及財務、業(yè)務流程優(yōu)化、組織機構轉型方面的專家。王先生有多年 ERP系統(tǒng)項目的實施和管理經驗。作為項目負責人，王先生負責該項目實施的全過程。為一家大型物流企業(yè)規(guī)劃五年期業(yè)務戰(zhàn)略。在為一家國有大型企業(yè)集團組織重組的項目中，張女士主要負責預算、財務和物流模塊的各個主要流程。朱先生主要負責其中航空版塊的編寫帶領一項目小組，為國內某 B2B醫(yī)藥網站進行基于 J2EE架構的 設計、開發(fā)及測試作為項目小組長，帶領開發(fā)小組，為新加坡政府建設基于互聯(lián)網及多層架構的職工培訓系統(tǒng)。許先生作為項目的主要負責人之一，參與了前期的商業(yè)模型規(guī)劃及業(yè)務流程設計，在項目后期，作為開發(fā)小組的負責人進行了基于J2EE架構的網站實施。在該項目上，許先生主要負責對客戶的現(xiàn)有寬帶業(yè)務進行評估，根據行業(yè)最佳實踐經驗及市場情況提出未來寬帶業(yè)務模型及詳細的業(yè)務建議，并建立成本模型與實施計劃。彭軍先生是該項目的經理，管理來自美國，西班牙和意大利的 10到 12名項目成員。為一家大型物流企業(yè)規(guī)劃五年期業(yè)務戰(zhàn)略。通過對中國轎車市場的調研和分析，協(xié)助該集團進行其戰(zhàn)略轉型并在此基礎上提出戰(zhàn)略轉型的必要條件和組織保證。相關咨詢經驗曾經協(xié)助一家國內最大的航空集團建立快遞和物流新業(yè)務。 進行 IT投資成本分析關鍵任務關鍵任務確定信息系統(tǒng)現(xiàn)狀與未來藍圖的差距定義 IT項目的優(yōu)先級制定 IT項目行動計劃進行 IT投資成本分析? 信息系統(tǒng)實施藍圖? 信息系統(tǒng)實施計劃? IT項目成本分析 ? 信息系統(tǒng)指導建議? IT項目管理方法畢博管理咨詢將協(xié)助萬向集團制定信息系統(tǒng)分階段的實施藍圖項目成果示例階段階段劃分劃分考慮考慮因素因素? 信息技術基礎設施的建設，開展信息技術建設下一階段工作的準備工作（包括信息技術和業(yè)務各方面）? 根據業(yè)務需要著手開始進行ABC集團內部供應鏈的整合? 加強產品研發(fā)系統(tǒng)支持力度? 對內部業(yè)務系統(tǒng)進行優(yōu)化，實現(xiàn)集成化和智能化? 將內部系統(tǒng)擴展至客戶，對客戶進行管理，拓寬與客戶及供應商的溝通渠道? 進一步加強公司內部的網絡建設與應用? 建設內部知識共享及管理系統(tǒng)? 在完成內部業(yè)務系統(tǒng)建設與整合的基礎上，建立對外的形象門戶，并開始與外部系統(tǒng)進行整合? 完善與外部供應鏈的整合? 在企業(yè)應用系統(tǒng)穩(wěn)定運行一段時間、數據達到一定積累后，進行各方面的數據整合，配合前面的決策支持03年中年中03年初年初 04年中年中 05年中年中 06年初年初04年初年初 05年初年初實施實施的系的系統(tǒng)／統(tǒng)／模塊模塊? 辦公自動化系統(tǒng)－－電子郵件? 網絡建設? 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（階段一）－－財務，銷售，生產，采購模塊，子公司業(yè)務、財務模塊實施? PDM系統(tǒng)? 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（階段二）－－人力資源模塊? 客戶關系管理系統(tǒng)－－市場與銷售基本模塊，呼叫中心及銷售增強模塊? 辦公自動化系統(tǒng)－－內部網? 知識管理系統(tǒng)? 系統(tǒng)集成與企業(yè)信息門戶? 開始供應鏈管理系統(tǒng)實施? 供應鏈管理系統(tǒng)? 數據倉庫、決策支持系統(tǒng)06年中年中 07年初年初我們還會幫助萬向集團做出每個年度的信息技術項目規(guī)劃項目成果示例03年中年中03年初年初 04年中年中 05年中年中 06年初年初04年初年初 05年初年初辦公自動化－電子郵件網絡建設企業(yè)資源計劃（試點）－銷售、財務生產、采購PDM系統(tǒng)企業(yè)資源計劃－人力資源客戶關系管理－市場與銷售基本模塊客戶關系管理－呼叫中心及銷售增強模塊辦公自動化－內部網知識管理系統(tǒng)集成、企業(yè)信息門戶供應鏈管理系統(tǒng)集成決策支持系統(tǒng)06年中年中 07年初年初企業(yè)資源計劃（推廣）－子公司實施對每個信息系統(tǒng)子項目我們還將做出項目說明及初步預算項目成果示例項目組織 項目期望的成果– 能夠完成支持萬向集團基本業(yè)務的 IT核心模塊的建設– 現(xiàn)有儲運系統(tǒng)的功能模塊能被融入新的供應量中 ,歷史數據都能轉換至新的系統(tǒng)中來– 所有項目有關的詳細設計文