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【正文】 o c k ( 成品庫庫存品 ) ： 問題產(chǎn)品的防堵行動可能是 ： 重工 、抽檢 、全檢 、報廢 、或其他S te p 4 ： R o o t C au s e A n al ys i s ( 發(fā)生原因分析 )S te p 5 ： C o r r e c ti v e A c ti o n s ( 矯正措施 )S te p 6: V e r i f i c at i o n o f A c ti o n Eff e c ti v e n e s s ( 效果確認 )E f fe c t i ve n e s s ( 有效 ) ： ? 是 / ? 否( 如果無效 ，新的 CA R N o __________ ______ __ ) N a m e o f v e r i f i c a t i o n pe r s o n : D a t e :S te p 7: R e c u r r e n c e P r e v e n ti o n ( 預防再發(fā) )? 是 / ? 否 ： A p p l y m i s ta k e p r o o fi n g m e th o d o l o gy 防呆法之運用S te p 8 ： C o n gr atu l ati o n th e T e am ( 恭喜團隊完成任務 ) R e s po n s i b l e P e r s o n ： D a t e ( 日期 ) ： Q A E n g i n e e r ： D a t e ( 日期 ) ： R e s po n s i b l e S e c t i o n M a na ge r ： D a t e ( 日期 ) ： Q A M a na ge r ： D a t e ( 日期 ) ：C O DE : 2 2 0 1 00 0 0 05 / 01 /C N O : _______ ______ ______附件一Page 53 of 111 D8:Congradurations 大功告成 Page 54 of 111 8D 如何納入知識管理體系 8D FMEA Positrol Plan OCAP TCM Form Process Control TDCN: D3 Containment Action DCN: D6 Permanent Action D7 Page 55 of 111 ASE G8D 標準教材 Rev H. 05/29/2023 Confidential ASE Mail: 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 Page 23 of 111 如何管理異常良率 ? 有效管理異?？梢? – 將干擾降低 – 提昇 Xbar 水準 (幫助不大 , 因為屬於少數(shù) ) ? 暫時管制措施是重要的 – 第一件事就是將產(chǎn)品 “ Hold” – 再來才是解決問題 , 預防問題的再發(fā) ? 異常管理 – 三現(xiàn) : 現(xiàn)時 , 現(xiàn)地 , 現(xiàn)物 – 有系統(tǒng)性的解決問題的步驟 , 如 : 8D – SDCA Page 24 of 111 好戲才開始哩 ! 成立改善小組 暫時性的對策實施及確認 描述問題 D1 D2 D3 原因分析及証實 D4 D5 永久改善行動確認 D6 永久改善行動的對策實施及確認 D7 避免再發(fā)生 / 系統(tǒng)性預防建議 D8 完成 8D 步驟 Page 26 of 111 D1: ESTABLISH THE TEAM (成立小組 ) ? 問題 ? 客戶所反應的問題 ? , 但不要單兵作業(yè) , 也不要寫 Paperwork Page 27 of 111 成員包括 : ●最高指導員 (CHAMPION) – 一般為主管階層 ,對小組的進度有 監(jiān)督 , 支援及決策決定權(quán)力 . ●指導員 (LEADER) – 負責協(xié)調(diào) ,活動進行的引導 ,彙整小組的意見及決策並呈報 ,儘量不要深入某部份細節(jié) ,以免迷失方向 . ●一般成員 (MEMBERS) – 各部門相關人員 ,對被指定的工作有義務提出相關的結(jié)果及提供意見 ,(例 :, , ,
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