業(yè)務(wù)需求定義最佳實(shí)踐-文庫吧在線文庫
【正文】 大對(duì)下屬企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)情況的掌控；；，加大決策支持的力度；，提高辦公效率；。業(yè)務(wù)分析：人力資源管理職能（續(xù)）IT現(xiàn)狀：（ 1）使用了考勤系統(tǒng)，采用 IC卡，考勤結(jié)果數(shù)據(jù)和工資掛鉤，但是沒有形成完善的信息系統(tǒng)應(yīng)用，考勤系統(tǒng)相對(duì)孤立。w 成功的解決方法：當(dāng)發(fā)生他們感興趣的新聞時(shí)，向他們發(fā)出通知，并提供一個(gè)地點(diǎn)來為他們提供所請(qǐng)求的新聞。并加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)保等信息的收集和分析。 基 礎(chǔ) 建 設(shè) 11. 自 動(dòng) 化 協(xié) 同 辦 公 職 能 提高 業(yè)務(wù) 透明度、提高 辦 公效率12. 網(wǎng) 絡(luò) 安全管理 職 能 保 證 企 業(yè) 信息系 統(tǒng) 高效，安全運(yùn)行需求大綱 —SDRUM2模型w Subject:產(chǎn)品特征或業(yè)務(wù)需求，具有明確的目的和價(jià)值特性。 07:36:1007:36:1007:36Thursday, January 28, 2023? 1乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 07:36:1007:36:1007:361/28/2023 7:36:10 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 7:36:10 上午 7:36 上午 07:36:10一月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 一月 217:36 上午 一月 2107:36January 28, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 07:36:1007:36:1007:36Thursday, January 28, 2023? 1知人者智，自知者明。 28 一月 20237:36:10 上午 07:36:10一月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 一月 217:36 上午 一月 2107:36January 28, 2023? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。在系統(tǒng)中滿足相同接口的組件可以自由地替換 S3:確定系統(tǒng)范圍的有效方法接口w 接口是描述某個(gè)類或構(gòu)件的一個(gè)服務(wù)操作集S3:確定系統(tǒng)范圍的有效方法構(gòu)件與接口的關(guān)系S3:確定系統(tǒng)范圍的有效方法 案例分析w S：業(yè)務(wù)需求建模示例謝 謝一月 2107:36:1007:3607:36一月 21一月 2107:36 07:3607:36:10一月 21一月2107:36:102023/1/28 7:36:10? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。6. 智能分析和決策職能在人力資源、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)以及項(xiàng)目管理等數(shù)據(jù)相對(duì)完備的情況下，建立總公司的商業(yè)智能系統(tǒng)，對(duì)已有的數(shù)據(jù)的清理和抽取，進(jìn)行智能分析，輔助高層查詢和決策。 2. 項(xiàng)目管理職能通過建立完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)可研報(bào)告的等文檔的電子化審批；并對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行存儲(chǔ)和查詢，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的總體的監(jiān)控和協(xié)調(diào)。IT現(xiàn)狀：目前，固定資產(chǎn)的實(shí)物帳在資產(chǎn)辦用 EXCEL管理。（ 2） 有效激勵(lì)按照職位說明書設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂激勵(lì)制度，并全面推行，以達(dá)到提高人員素質(zhì)、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。業(yè)務(wù)發(fā)展給運(yùn)營(yíng)管理帶來的挑戰(zhàn)：（ 1）存在總公司與下屬企業(yè)的信息不對(duì)稱，例如對(duì)下屬企業(yè)的銷售價(jià)格、產(chǎn)銷存狀況、各個(gè)廠大宗原材料和能源的采購價(jià)格比較不了解，不利于總公司對(duì)整體業(yè)務(wù)指導(dǎo)；（ 2）未來實(shí)現(xiàn)總公司采購的難度大，需要進(jìn)一步完善總公司管控思路；（ 3）經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)滯后，且與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不盡一致，每月 10號(hào)下屬企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息反饋到經(jīng)營(yíng)辦，經(jīng)營(yíng)辦將統(tǒng)計(jì)的信息反饋到總經(jīng)理的時(shí)間是 18號(hào)左右。IT需求： （ 1）希望能通過信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)總公司報(bào)表的合并，并提高信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 （ 4）在與下屬公司信息傳遞方面，及時(shí)性、時(shí)效性有待加強(qiáng)。 全面關(guān)注業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)優(yōu)化167。 為什么會(huì)這樣呢？原因： 就是存在著組織之間的隔墻。 流程在傳統(tǒng)組織中的陷阱 一個(gè)常用公式計(jì)算被浪費(fèi)掉的時(shí)間，就是 VT除以 ET，即有價(jià)值時(shí)間除以流逝的時(shí)間。業(yè)務(wù)需求定義最佳實(shí)踐1?對(duì)問題進(jìn)行了正確定義，意味著成功解決了一半2?界定系統(tǒng)的目標(biāo)與范圍是該階段的關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求定義最佳實(shí)踐1. 業(yè)務(wù)需求的本質(zhì)3. 確定范圍的有效方法:SDRUM22. 業(yè)務(wù)需求分析的方法4. 業(yè)務(wù)需求定義的產(chǎn)物與要素本源：你的燈還亮著嗎 ?w 問題：日內(nèi)瓦湖上的山脈中建成了一條很長(zhǎng)的汽車隧道，為了防止停電時(shí)發(fā)生災(zāi)難，必須提醒司機(jī)進(jìn)入隧道之前把車燈打開。在一個(gè)順利運(yùn)行的流程操作中，它應(yīng)該等于 1。我們想它快，但它很慢地才流到我們這里；我們想它正確，但我們拿到它時(shí)卻是錯(cuò)誤的。 重流程，而不重組織、重部門、重職能的原則167。迫切需要改變由于數(shù)據(jù)不及時(shí)，導(dǎo)致的財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)間滯后、難以
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