供應(yīng)鏈管理專題講座-文庫吧在線文庫
【正文】 為主 ? 競爭模式 ：以規(guī)模求效益 ? 資本的高投入和教育、科技的低投入 ： 大規(guī)模生產(chǎn)需要大量土地和設(shè)備。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 1 供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Management 許淑君 博士 副教授 單 位： 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院供應(yīng)鏈管理研究中心 研究領(lǐng)域： 系統(tǒng)建模與優(yōu)化、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、物流與供應(yīng)鏈管理 講授課程： 供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、國際物流、 ERP Email： . 電 話： 65903541(O) 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 2 參考書目 ? 供應(yīng)鏈管理，馬士華 林勇編著，高等教育出版社 ? 供應(yīng)鏈管理，現(xiàn)代物流管理課題組 編，廣東經(jīng)濟(jì)出版社 ? 供應(yīng)鏈管理 —— 戰(zhàn)略、規(guī)劃與運(yùn)營， [美 ] 森尼爾 ? 過程中具有大量的非線性與非結(jié)構(gòu)化的問題。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 22 供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖 源 匯 核心企業(yè) 供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商 分銷商 用戶 零件供應(yīng)商 制造商 分銷 零售 物流 信息流 資金流 核心企業(yè)：制造商、零售商，等等 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 23 供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)儲運(yùn)的區(qū)別 ? 將供應(yīng)鏈看成一個整體，而不是將供應(yīng)鏈看成是由采購、制造、分銷、與銷售等到構(gòu)成的一些分離的功能塊； ? 要求并最終依靠對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略決策，“供應(yīng)”是整個供應(yīng)鏈上各個功能部門的共同目標(biāo)，堅(jiān)持這上點(diǎn)具有戰(zhàn)略意義，因?yàn)樗鼘φ麄€供應(yīng)鏈的成本及供應(yīng)鏈的市場份額有重大影響； ? 供應(yīng)鏈管理對庫存有不同的看法，從角度來看，庫存不一定是必需的它只是起平衡作用的最后的工具； ? 供應(yīng)鏈管理要求采用系統(tǒng)的、集成化的管理方法來統(tǒng)籌整個供應(yīng)鏈的各個功能。 ? 在英國舉辦的 98‘供應(yīng)鏈管理專題會議上，一位與會者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場碼頭得到原材料，經(jīng)過加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要 150天時間，而產(chǎn)品加工只需要 45分鐘。 ? 物流的內(nèi)涵和外延不斷擴(kuò)展。 ? 然后，其產(chǎn)品由供應(yīng)鏈的第二環(huán)也是最關(guān)鍵的一環(huán) 獨(dú)家物流配送中心負(fù)責(zé)某一特定范圍的的銷售。 ? 供應(yīng)鏈對企業(yè)資源管理的影響，是一種資源配置的創(chuàng)新。 – 供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用 集成 的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接。 2023年 9月，易初蓮花楊高南路店成為國內(nèi)首家 24小時營業(yè)的大賣場。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 9 全球化 ? 美國廠商約有 25%的產(chǎn)品是在國外生產(chǎn)的； ? 美國約有 25%的進(jìn)口商品交易是在外國子公司和美國母公司之間進(jìn)行的； ? 自 20世紀(jì) 80年代以來， 50%以上的美國公司增加了與他們從事經(jīng)營活動的國家的數(shù)目； ? 美國前 100家大公司中，大多數(shù)銷售額中約 50%是在國外取得的。 – 供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過 管理庫存 和 合作關(guān)系 去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場目標(biāo)。 ? 供應(yīng)鏈上有 5種基本“流”在流動： ? 商流 ? 物流 ? 資金流 ? 信息流 ? 工作流 ? 供應(yīng)鏈應(yīng)是集成系統(tǒng) 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 26 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性 ? 1998年，美國公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運(yùn)輸商品方面花費(fèi)了 6700億美元（占 GDP的 %） 。 ? 在獨(dú)家代理商后又分流到供應(yīng)鏈的第三環(huán) 各區(qū)域的分銷商，由其負(fù)責(zé)各大區(qū)域的銷售工作。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 38 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的效益 ? 降低成本 – 庫存下降 1015% – 減少削價處理的損失 4050% – 提高資源利用率 1020% ? 改善客戶服務(wù)水平 – 改進(jìn)交付可靠性 % – 縮短交付時間 1020% ? 加快資金周轉(zhuǎn) – 比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時間縮短 4060% ? 增加市場占有率 ? 成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 39 實(shí)施供應(yīng)鏈管理需要解決的問題 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與信任程度較低 ? 缺乏對用戶服務(wù)的明確定義 ? 信息系統(tǒng)效率低 ? 庫存控制策略過于簡單 ? 配套企業(yè)訂單完成缺乏協(xié)調(diào) ? 運(yùn)輸渠道分析不夠 ? 庫存成本評價不正確 ? 組織間的障礙 ? 產(chǎn)品 /流程設(shè)計(jì)不完整 ? 沒有度量供應(yīng)鏈的績效的標(biāo)準(zhǔn) ? 供應(yīng)鏈不完整 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 40 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段 ? 1980 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈 零
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