【摘要】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃無論是國家、地區(qū)還是企業(yè),要想維持自身的生存與發(fā)展,要在激烈的國際經濟競爭中立于不敗之地,一定要有一支高素質的人力資源隊伍。而人力資源隊伍的建設,特別是人才隊伍的建設,不是一朝一夕的工作。高新技術的發(fā)展對人的素質及任何組織體都提出了新的要求。要保證經濟組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),就必須對經濟組織戰(zhàn)略目標中人力資源的戰(zhàn)略目標進行研究,就必須對未來人力資源工作的重點、人力資源的需求情況、
2025-05-29 22:52
【摘要】創(chuàng)投公司2011年人力資源計劃一、組織架構及職能調整計劃1、部門/公司組織架構擬調整(含增加、減少、合并、拆分崗位/部門)原因(如無調整可不寫)。無調整。2、調整后組織架構圖及人員編制(如無調整按現(xiàn)有情況編制)。按增加人員編制后列表。董事會總經理投資總監(jiān)(暫缺)監(jiān)事(1人)投資決策委員會風險控制委員會基金管理部(4人)綜合管
2025-08-03 01:10
【摘要】濟南市人力資源市場2010年一季度職業(yè)供求狀況分析濟南市勞動就業(yè)辦公室二○一○年三月三日人力資源市場供求狀況分析本季度所統(tǒng)計數(shù)據均為各公共職業(yè)介紹機構所采集的人力資源市場供求信息,由濟南市勞動就業(yè)辦公室就業(yè)培訓和職業(yè)指導處分析制作。一、本季度就業(yè)工作主要特點(一)人力資源社會保障指標分解下達順利
2025-06-27 22:25
【摘要】2011年最新人力資源經典資料尊敬的先生/女士,您好!???為滿足人力資源經理、咨詢經理、公司老總等職場精英的需要,我們組織業(yè)內專家,歷時幾個月,推出2011年最新人力資源資料及相關管理工具,它具有以下特點:???一、經典全面:資料是從上萬份著名咨詢公司、名企的咨詢方案、管理制度及表格、培訓資料中精選出來的,包括績效管理
2025-06-29 08:39
【摘要】聚焦業(yè)務、夯實基礎聚焦業(yè)務、夯實基礎初建體系、支撐戰(zhàn)略初建體系、支撐戰(zhàn)略人力資源部2023年工作規(guī)劃報告系統(tǒng)思路:能夠想到什么———問題與現(xiàn)狀分析——做什么——誰來做——怎么做目錄一價值和定位二2023年度工作回顧三2023年度目標設定四策略和舉措五行動計劃?使命示意一、價值和定位人力資源的貢獻:支撐公
2025-03-01 13:46
【摘要】2023年工作總結及2023年工作計劃人力資源部?人力資源部的宗旨:?與集團HR中心保持一致,一切言行都要有利于維護集團。?光明磊落,作風正派,言行一致,顧全大局,自覺維護團結。第一部分?2023年工作總結本人于2023年9月26日加入益華團隊擔任公司人
2025-02-27 00:19
【摘要】愛創(chuàng)意·愛分享·愛生活再丌努力就掉隊了2023年個人年終總結開篇自我調侃萬萬沒想到這時間是過得神快萬萬沒想到年終就來敲我家門萬萬沒想到要做這么多的數(shù)據做個漂亮的年終總結這么的難總結總結再總結再總結再總結想迚步要提升自己丌總結行么想想還是丌能醉了!因為總結匯報才開始呢!?。?/span>
2025-02-27 00:27
【摘要】2023年上半年工作總結2023-7-9設備部設備部一、經營計劃達成情況二、車間設備運轉情況四、2023年下半年工作重點導向三、工作中存在的問題及建議經營計劃達成情況設備稼動率上半年各月份公司總的設備嫁動率均已達標,一是制定標準時沒有依據,二是各車間沒有如實填寫設備停機記錄。經營計劃達成情況預算
2025-01-18 09:01
【摘要】華東大區(qū)_______分部人力資源部2010年重點工作計劃--上半年項目完成標準(可量化)實施方案時間段階段性目標具體措施1人才梯隊建設1、核心骨干隊伍流失率≤2%;2、322人員儲備達到100%;3、門店3C人員配備到崗;4、主管級及門店主任人員儲備達到30%;
2025-08-01 22:18
【摘要】單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式營業(yè)部與業(yè)經營概論做喪選擇題項目我是誰?請在空格打√一企業(yè)老板二個體老板三上班族四尋求快樂者五其他自主經營的定義自主經營就是指企業(yè)能夠獨立自主地對自己生產和經營活勱作出決策、制定計劃、落實執(zhí)行和經營管理
2025-01-12 15:57
2025-03-05 15:29
【摘要】1/19恒源人力資源年度規(guī)劃管理部:張愛芳2022-11-282/19目錄1人力資源現(xiàn)狀分析..........................................................5人力資源總體情況分析............................................
2025-05-13 22:43
【摘要】計件工資方案現(xiàn)在是在原有方案基礎上動一步,即全部計時改為直接計件+計時1、如果再進一步大動,就:固定工資+為了減少與產量相關的波動,拿出一部分固定,同時取消現(xiàn)在的技能工資補差,此項的確定結合技能情況、入職年限累積貢獻等。如果此部分增加,則工時單價、單件產品單價相應減少。計件工資+直接計件的工資計時工資+輔助工時產生的工資,與輔助工時數(shù)量、工時單價相關加班費+平
2025-05-13 22:14
【摘要】XXXX人力資源系統(tǒng)構建指導手冊一、XXXX人力資源體系構建的戰(zhàn)略思維:§一個最高理念:人才為根本§一個總導向:建立“能力與機制高度匹配”的人力資源管理體系?!澳芰Α奔礊橛嘘P人本身的線索,企業(yè)要著重開發(fā)和提升人的素質與能力,從而使個人的能力匯聚成事業(yè)的能力,使個人的價值凝聚成事業(yè)的價值;“機制”即為人力資源的系統(tǒng)體制和系統(tǒng)功能;“匹配”即是要求XXX
2025-06-26 00:51
【摘要】人力資源管理流程一、崗位設置管理流程 2二、人員編制管理流程 3三、增加編制申請流程 4四、用人申請流程 5五、公司內部招聘流程 6六、公司外部招聘流程 7七、新員工入職流程 8八、勞動合同管理流程 9九、新員工試用期滿轉正流程 10十、崗位輪換流程 11十一、員工工作調動流程 12十二、員工辭職審批流程 13十三、員工辭退審批流程 14
2025-04-12 11:33