【摘要】計件工資方案現(xiàn)在是在原有方案基礎上動一步,即全部計時改為直接計件+計時1、如果再進一步大動,就:固定工資+為了減少與產(chǎn)量相關的波動,拿出一部分固定,同時取消現(xiàn)在的技能工資補差,此項的確定結合技能情況、入職年限累積貢獻等。如果此部分增加,則工時單價、單件產(chǎn)品單價相應減少。計件工資+直接計件的工資計時工資+輔助工時產(chǎn)生的工資,與輔助工時數(shù)量、工時單價相關加班費+平
2025-05-13 22:14
【摘要】XXXX人力資源系統(tǒng)構建指導手冊一、XXXX人力資源體系構建的戰(zhàn)略思維:§一個最高理念:人才為根本§一個總導向:建立“能力與機制高度匹配”的人力資源管理體系。“能力”即為有關人本身的線索,企業(yè)要著重開發(fā)和提升人的素質與能力,從而使個人的能力匯聚成事業(yè)的能力,使個人的價值凝聚成事業(yè)的價值;“機制”即為人力資源的系統(tǒng)體制和系統(tǒng)功能;“匹配”即是要求XXX
2025-06-26 00:51
【摘要】人力資源管理流程一、崗位設置管理流程 2二、人員編制管理流程 3三、增加編制申請流程 4四、用人申請流程 5五、公司內部招聘流程 6六、公司外部招聘流程 7七、新員工入職流程 8八、勞動合同管理流程 9九、新員工試用期滿轉正流程 10十、崗位輪換流程 11十一、員工工作調動流程 12十二、員工辭職審批流程 13十三、員工辭退審批流程 14
2025-04-12 11:33