【正文】 求與采購計劃等。供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制主要有四個方面的內容： 生產(chǎn)進度控制、供應鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制、提前期管理、庫存控制和在制品管理 ?？蛻舴展芾恚?主要是指對于物流活動相關服務的組織和監(jiān)督。滿足需求開始于需求預測，需求預測一般分為：總需求中，除去季節(jié)性需求、周期性需求及趨向性需求之后的部分，就是隨機性需求。適質RightResource26 供應商管理經(jīng)濟指標：價格水平、 Costdown成果、付款?Company小詞典 1 供應鏈 Supply chain供應鏈包括滿足顧客需求所直接和間接涉及的所有環(huán)節(jié)。供應鏈管理的目標在于提高客戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡。通過 Inter、電子商務把過去分離的業(yè)務過程集成起來，覆蓋了從供應商到客戶的全部過程，包括原材料供應商、外協(xié)加工和組裝、生產(chǎn)制造、銷售分銷與運輸、批發(fā)商、零售商、倉儲和客戶服務等，實現(xiàn)了從生產(chǎn)領域到流通領域一步到位的全業(yè)務過程。采用 VMI44第 3節(jié) 成本高、主要服務于高性價的物流；受氣象條件限制。直達運輸： 門到門。國際上最常用的成組運輸形式包括：托盤運輸和集裝箱運輸。定價策略運費清單： 列明貨物運輸過程中的各種費用，如基本運費、路橋費等。50通過流通加工，使運輸合理化。53二、倉庫的基本概念常規(guī)倉庫設施及裝備合理有效地運用資金倉儲合理化方法Q/2H=P 可以用下面的近似公式進行計算：C1＝ C0i4．定量訂貨法前提條件（ 1）它只適用于訂貨不受限制的情況；（ 2）它的直接運用只適用于單一品種的情況；（ 3）它不但適用于確定型需求 ，也適用于隨機性需求；（ 4）它一般多用于 C類商品，品種多而價值低廉，實行固定批量訂貨。其中：Ｔ *iL為平均訂貨提前期， 5．前提條件（ 1）它的直接應用只適用于單一品種的情況?！?流通加工的組織者是從事流通工作的人，而生產(chǎn)加工是生產(chǎn)部門或其它生產(chǎn)企業(yè)完成。配送，是指物流企業(yè)在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內，按用戶要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按規(guī)定時間送達指定地點的物流活動。按加工程度不同，分： 加工配送、集疏配送配送的要素（一）全面掌握用戶的需求情況此時線路距離 Z為：若點 i和 j均不在已構成的線路上，則可連接點 i和 j，得到線路段 0ij0，轉第四步；若點 i和 j在已構成的線路上，但不是線路的內點（即不與配送中心 0直接相連）。解得本題最優(yōu)路線為 023467510。3)貨品的配送數(shù)量或庫存量 。（ 5）用地條件。98一般來講，企業(yè)配送網(wǎng)點布局應考慮的主要問題有：（ 1）直達供貨和中轉供貨的比例。返回本節(jié)100配送中心的功能布局設計程序：101（二）物流包裝的類型托盤包裝（四）包裝管理中存在的問題包裝過剩包裝的合理化包裝不足二、物流企業(yè)包裝管理的主要內容（五）物流包裝作業(yè)的分類物流包裝設計的基本要求集裝108運輸包裝進行網(wǎng)點布局的常用方法可歸納為以下三大類：（ 1）解析方法。一般而言，一個精確的論證必備如下資料：（ 1）業(yè)務量資料。7)配送的貨品價值與建造資金預算返回本節(jié)95 配送中心的選址與網(wǎng)點布局影響配送中心選址的條件主要有：（ 1）自然環(huán)境及條件。 93六、配送中心管理94 配送中心規(guī)劃要素所謂配送中心規(guī)劃要素，就是影響配送中心系統(tǒng)規(guī)劃的基礎數(shù)據(jù)與背景資料。0310； S(j,i)=Cj0+C0i－ Cji然后計算將點 i和 j連 到同一條線路上得到的節(jié)約值：例表 84給出了配送中心 P（標記為中心 0）和 7個用戶之間的距離，求最短配送路線？ （五）優(yōu)化配送路線83二、配送的類型Ｑ 1CT＝ DD（ D69推導 EOQ公式的所作的假設：（ 1）某一時期內，企業(yè)的需求是連續(xù)穩(wěn)定，且已知的；（ 2）穩(wěn)定、已知的補貨或訂貨提前期，極端情況下，訂貨提前期可以為零；（ 3）與訂貨批量或時間無關的穩(wěn)定的采購價格；（ 4）與訂貨批量或時間無關的穩(wěn)定的運輸價格；（ 5）所有訂貨需求都能滿足，即不允許缺貨；（ 6）資金能力方面無限制，即企業(yè)所需資金都能滿足。P+P其核心工作在于庫存控制。物料 ABC分析表制表人： ABC重點控制法593．劃分 ABC三類的通常標準A類：稱為重點項目或關鍵因素B類：稱為主要項目或主要因素C類：稱為一般項目或一般因素習慣上常把主要特征值的累計百分數(shù)達 70%～80%的若干因素稱為 A類，累計百分數(shù)在10%～ 20%區(qū)間的若干因素稱為 B類，累計百分數(shù)在 10%左右的若干因素稱 C類4． ABC重點控制法的意義（ 1）分清質量和價值等級，重要和次要；（ 2）突出資源利用效果、成本控制和利潤；（ 3）減少不必要的損失浪費；（ 4）最大限度地降低成本和提高效率。（三）倉儲管理的方法力求實現(xiàn)作業(yè)的安定化改革倉儲管理組織按庫房結構特點的不同，分：平房倉庫、多層倉庫、立體倉庫、散裝倉庫、罐式倉庫等。倉儲的目的是克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費在時間上的差異，使物資產(chǎn)生時間效益，實現(xiàn)其使用價值。充分利用運輸工具，實行配載運輸。 一次委托，由兩家物流企業(yè)，或兩種以上的運輸工具，或一種運輸工具但需經(jīng)兩程以上，將物品送達目的地。 4647（二）運輸?shù)幕痉绞浇嚯x運費高；不適合緊急運輸；貨物損失高；營運缺乏彈性。45二、運輸管理的原則沿著供應鏈向上游移動 ,需求變動程度不斷增大的現(xiàn)象。面向用戶需求：用戶的需求拉動是供應鏈中信息流、產(chǎn)品服務流、資金流運作的驅動源。or集中精力發(fā)展核心業(yè)務?27供應商管理 企業(yè)供應商分類按供應商的重要性分類 本企業(yè)對供應商的重要程度供應商對本企業(yè)的重要程度重點型供應商 伙伴型供應商商業(yè)型供應商 優(yōu)先型供應商28供應商管理 企業(yè)供應商分類按供應商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類 供應商經(jīng)營的品種數(shù)量供應商的規(guī)模專家級 行業(yè)領袖低產(chǎn)小規(guī)模 量小多品種29供應商管理 企業(yè)供應商分類按 80/20規(guī)則分類：將供應商劃分為重點供應商和普通供應商，即占 80%采購金額的 20%的供應商為重點供應商，而其余只占 20%采購金額的 80%的供應商為普通供應商 。?Require適地14采購的職能兩大職能 :適價Right裝卸搬運管理， 包括：裝卸搬運系統(tǒng)的設計，設備規(guī)劃與配置和作業(yè)組織等。 生產(chǎn)進度信息是企業(yè)檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況的重要依據(jù)，也是滾動制定生產(chǎn)計劃過程中用于修正原有計劃和制定新計劃的重要信息。供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃供應鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術為支持，圍繞 供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流和滿足需求 來實現(xiàn)的。決策方式 集中式?jīng)Q策 分布式?jīng)Q策、群體決策（需要協(xié)調與沖突解決機制，以達到各企業(yè)之間的同步響應）信息傳遞模式（信息反饋機制）自下而上、單向的、低頻的、直線鏈式傳遞沿供應鏈物流網(wǎng)絡全方位、高頻率、交互式、同步實時的網(wǎng)絡化信息傳遞模式計劃運行環(huán)境 比較穩(wěn)定、靜態(tài)的簡單環(huán)境—— 被動地配合不確定、復雜多變動態(tài)環(huán)境 —高柔性、敏捷性 — 快速反應注意傳統(tǒng)物流企業(yè)與供應鏈環(huán)境下物流企業(yè)的概念與業(yè)務上的區(qū)別主要服務于相互獨立、各自為政、缺乏合作與協(xié)同的工商企業(yè)，主要從事互相隔立的物流活動。*供應鏈管理環(huán)境下的作業(yè)管理第 1節(jié) 物流企業(yè)倉儲管理與庫存控制第 5節(jié) 物流企業(yè)作業(yè)過程管理概述*傳統(tǒng)的物流企業(yè)作業(yè)管理服務供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)的整合的、一體化物流（整合的、立體化供應鏈物流系統(tǒng)）。供應鏈是