執(zhí)行--沒有執(zhí)行力，哪有競爭力-文庫吧在線文庫
【正文】 些執(zhí)行者人并未實際參與行動 ， 對業(yè)務(wù)不夠投入 ， 因此無法掌握全貌 ， 與客戶之間也難免產(chǎn)生隔閡 。 19 實事求是 ?實事求是乃是執(zhí)行的核心所在 ，然而許多企業(yè)里卻充斥著回避或隱瞞實情的員工。 大家不但競相爭奪資源 ， 也常有扯不清的決策權(quán)與工作關(guān)系的問題 。 23 后續(xù)追蹤 ? 即使有了簡單明確的目標，如果沒有人把它當回事也不管用。 ? 缺 乏 所 謂 的 「 情 緒 韌 性 」 ( emotional fortitude)， 你 無法誠實面對自己 、 企業(yè)以及組織的真象 ， 也 無法坦率地提供別人有關(guān)公司的評量資料 。唯有真誠的人才能使人信賴，偽裝者的面具總有一天會被拆穿。 ? 自信心良好的人在對話時最能發(fā)揮貢獻 。 34 留心看待經(jīng)驗 ?最根本的學習之道來自留心看待經(jīng)驗。 ?其次 ， 員工完成目標時應(yīng)給予獎勵；而未能達成目標時 ， 你可以加強指導(dǎo) 、 撤銷獎勵 、 調(diào)派其它職務(wù) ， 或請他們走路 。 40 強力的對話 開放的胸襟 ?要開始強力的對話，參與者必先有 開放的胸襟 ，不為既定觀念束縛，也 不預(yù)設(shè)立場。 ? 形式會壓抑對話 ， 不拘形式則鼓勵對話 。 4. 如果遇到 外在環(huán)境發(fā)生變化 ， 完善的后續(xù)追蹤也可使計劃執(zhí)行者 迅速靈活地應(yīng)變 。 ?無論多復(fù)雜的策略 ， 只要清楚界定出基本要素 ， 就能以短短一頁的篇幅將策略的本質(zhì)呈現(xiàn)出來 。 ? 幕僚人員可以透過搜集資料與運用分析工具參與協(xié)助，但是策略計劃的 實質(zhì)內(nèi)容必須由事業(yè)的主管負責規(guī)劃。 如果執(zhí)行計劃時無法達到階段性目標，領(lǐng)導(dǎo)人就該檢討策略是否有錯。 60 你所提出的計劃， 既要播種、又要能豐收 ，不但能達成短期財務(wù)目標，也能夠長期延續(xù)企業(yè)的壽命。 66 第七章 營運流程： 與策略流程、人員流程連結(jié) 67 策略流程 界定了企業(yè)希望行進的方向， 而 人員流程 則界定哪些人該參與其中。 :26:4801:26Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:26:4801:26:4801:261/23/2023 1:26:48 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 1時 26分 48秒 01:26:4823 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時 26分 48秒 01:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 1時 26分 :26January 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 3. 每季進行檢討： 每季檢討可以協(xié)助維持計劃不致脫節(jié)，同時強化各單位問的同步性，也讓領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人清楚了解哪些人對業(yè)務(wù)掌控得宜，哪些人出了問題，又需要什么協(xié)助。 65 策略計劃與營運計劃 1. 良好的策略計劃應(yīng)該可以很容易地轉(zhuǎn)換為營運計劃。 59 是否能兼顧短期與長期的平衡 ? 實時進行 ，以反映出競爭環(huán)境與企業(yè)本身強弱勢的變化，這也表示任務(wù)應(yīng)該區(qū)分出短 至 中期 、以及 長期 任務(wù)。 ? 人們在觀看自己的企業(yè)時，往往是由內(nèi)而外，也就是太把焦點專注在本身產(chǎn)品的制造與銷售上，卻 忽略了客戶的需要與購買行為。 ? 或許有人會說 :「可是我的策略很復(fù)雜，不可能濃縮成一頁。 46 第五章 策略流程： 與人員流程、營運流程連結(jié) 47 很少人了解，一個良好的策略規(guī)畫流程，需要對 策略「如何」執(zhí)行 的各項問題，投注最多的心力。 ? 不拘形式卻可以鼓勵員工去驗證自己的想法 ， 進行實驗與交叉比對 ， 無懼于當著同事 、 老板與部屬的面去進行冒險 。 ?當和諧的考量占上風時 ， 解決問題的模式往往如下 ：主要的領(lǐng)導(dǎo)離席之后 ， 與會者安靜地否決自己不喜歡的決議 ， 但當場卻不做出任何反駁 。 39 要展開強力的對話 ? 沒有強力的對話 (robust dialogue)， 就不可能出現(xiàn)執(zhí)行的文化。 ? 一如計算機未搭配適當?shù)能浖秃翢o功用 。 33 謙虛 ? 個人愈能克制自我，就愈能以實事求是的態(tài)度面對問題。 ?唯有認清自我 ， 方能從容運用自身的長處 ， 避免受限于自身的弱點 。 ? 優(yōu)秀的執(zhí)行者能不斷省視自己的優(yōu)缺點 ， 更會從與人相處中了解自己 ， 從而增強優(yōu)點 ，改正缺點 。提出一針見血的問題，能 迫使受教者去思考、反省與發(fā)現(xiàn) 。 ?執(zhí)行者列出的目標與優(yōu)先級一定不能多 ， 而且要明確務(wù)實 ， 以利項目整體效能的提升 。 ?沒有人喜歡第一個宣布壞消息 ， 成為受攻擊的炮灰 ，或是被視為愛挑釁上司的麻煩制造者 。 感謝您勇于陳述自己的觀點 ， 由于你的坦白和堅持 ，我們才能面對真相 。 我評鑒員工的表現(xiàn) ， 不只限于公司的正式考核 ， 而是每年會有二到三次 。 ?流程中包含對企業(yè)環(huán)境提出假設(shè) 、
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