某咨詢模式分析教材-文庫吧在線文庫
【正文】 、驅(qū)動因素。 33 第五步 找出新創(chuàng)空間機(jī)遇 供應(yīng)商如何去覆蓋市場中的每一塊？從這里能找出一個(gè)商機(jī)，這就是新創(chuàng)公司必需要做的這一塊。 VC投的不光是錢，他是需要考慮各方面的因素的。 34 第六步 創(chuàng)業(yè)模式的細(xì)分 知道了市場中需要什么，關(guān)鍵購買因素是什么，以及市場競爭中的優(yōu)劣勢，就能找出新創(chuàng)公司競爭需要具備的優(yōu)勢是什么，可以根據(jù)要做成這一優(yōu)勢所需條件來設(shè)計(jì)商業(yè)模式。這就要對哪段價(jià)位的房屋市場增長快，哪段價(jià)位的房屋市場增長慢做出分析，哪個(gè)階層的人是在買這一價(jià)位的，它的驅(qū)動因素在哪里？要在需求分析中把它弄清楚，要了解客戶的關(guān)鍵購買因素，即客戶來買這件東西時(shí)，最關(guān)心的頭三件事情、頭五件事情是什么？ 32 第四步 做市場供應(yīng)分析 即多少人在為這一市場提供服務(wù)，在這一整個(gè)的價(jià)值鏈中，所有的人都在為企業(yè)提供服務(wù)，因位置不同，很多人是你的合作伙伴而不是競爭對手。共同的價(jià)值觀是企業(yè)文。 24 風(fēng)格 (Style) 主要指 企業(yè)文化 ，就是企業(yè)在長期的 生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的、并為全體員工共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、 職業(yè)道德 和行為規(guī)范的總和。而個(gè)人焦距法則是組織先選一群相當(dāng)數(shù)量的使用者，讓他們用 “ 理性程序 ” 來工作，并解決他們責(zé)任范圍內(nèi)的有關(guān)事項(xiàng)。 狀況評估的目的，是為了要找出需要加以解決的問題、需要做成的決策，以及需要加以分析及規(guī)劃的未來事件。他們能夠設(shè)定優(yōu)先順序，并交派任務(wù)。 “ 這事為什么發(fā)生？ ” 則指出了我們對于第二種基本模式 “ 因果 ” 思考 —的需要。 一個(gè)球隊(duì)也不因?yàn)槠涑蓡T喜歡在一起，就能贏得比賽。1 麥肯錫分析 2 關(guān)于麥肯錫 美國麥肯錫公司，由 Mckensey 先生創(chuàng)建于 1926年，是當(dāng)今世界著名的決策咨詢機(jī)構(gòu)。球隊(duì)能贏，是因?yàn)榍蚣急葘κ指呙?，能避免不必要的錯誤，而整個(gè)團(tuán)隊(duì)如同一個(gè)協(xié)調(diào)良好的個(gè)體，凝聚成一體的原故。這種模式使我們能夠從觀察一項(xiàng)問題的效果，轉(zhuǎn)到了解其發(fā)生的原因，以便能采取適當(dāng)?shù)男袆?，來糾正這個(gè)問題，或減少其影響。 11 模式二：成因與結(jié)果 第二種基本模式的思考 — 也就是我們能將事件與結(jié)果、成因與結(jié)果，加以關(guān)聯(lián)的思考模式 — 使早
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