某汽車公司班組建設(shè)做法介紹-文庫吧在線文庫
【正文】 學(xué)習(xí) ： 注重員工的思想、文化、技能、業(yè)務(wù)，綜合素質(zhì)的不斷提升。 五 大 內(nèi) 容 25 169。 2023 東風(fēng)汽車公司 安全 ——開展班組“小環(huán)境”活動 強化員工的安全意識，堅持開展 KYT活動。 2023 東風(fēng)汽車公司 五 大 內(nèi) 容 管理 ： 實現(xiàn)班組工作有序，管理規(guī)范，整體功效最大發(fā)揮。 UEP活動剪影 34 169。 。 學(xué)習(xí)本田公司先進管理方法、開展 NHC小組活動 東風(fēng)本田 2023年 NHC小組達到 859個，員工參與率超過 80%。 認證考核采用百分制方式進行，認證標準總分值為 100分。 :50:3715:50Jan2321Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 15:50:3715:50:3715:501/21/2023 3:50:37 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , January 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 3時 50分 37秒 15:50:3721 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 21日星期六 下午 3時 50分 37秒 15:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 3時 50分 :50January 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023 東風(fēng)汽車公司 謝 謝！ 45 169。 2023 東風(fēng)汽車公司 『 促進人才培養(yǎng) 』 ? 通過 NHC活動可以培養(yǎng)和鍛煉員工以下的能力 ＜ NHC活動的效果 ＞ ① 發(fā)現(xiàn)問題的能力 （ 自我發(fā)現(xiàn)問題 ） ② 解決問題的能力 （ 掌握 QC手法 ） ③ 決 定分析 的 能力 （ 作出 ２～３ 個解決的方法然后按優(yōu)先順序進行決定性分析 ) ④ 發(fā)表時的展現(xiàn)能力 （ 掌握 NHC成果發(fā)表的發(fā)表技術(shù) ） ⑤ 團隊協(xié)作、溝通的 能力 （ 組成組進行活動 ） ⑦ 領(lǐng)導(dǎo)的 能力 （ 在小組中發(fā)揮個人的統(tǒng)帥領(lǐng)導(dǎo)作業(yè) ) ⑥ 學(xué)習(xí)的 能力 （ 學(xué)習(xí) PDCA、 QC等先進的管理手法，人均培訓(xùn)率 100%) 42 169。 2023 東風(fēng)汽車公司 UEP的階段標準： 神龍公司 UEP劃分為五個階段，通過五個階段的不斷努力升級，各班組之間處于一種良性競爭狀態(tài)，不斷追求更高、更好目標，推進班組基礎(chǔ)管理上臺階。 UEP活動剪影 36 169。 2023 東風(fēng)汽車公司 神龍汽車有限公司開展 “UEP”活動 神龍公司班組運行是傳承東風(fēng)公司班組管理方法，適時導(dǎo)入 PSA集團 UEP（基本生產(chǎn)單元管理）方式并融合東風(fēng)班組管理的經(jīng)驗，經(jīng)過運行、借鑒、創(chuàng)新及完善，現(xiàn)在 ,神龍公司班組管理形成了獨具特色的 UEP班組管理模式 。 29 169。 26 169。 以實現(xiàn)員工“精一、會二 、學(xué)三”為基本要求。 2023 東風(fēng)汽車公司 結(jié)合實際，注重實效，打造班組建設(shè)品牌 三 經(jīng)過近年來的努力 ,形成了東風(fēng)汽車有限公司 “五大五小”班組建設(shè)活動 、神龍汽車公司 UEP活動、東風(fēng)本田單元的 NHC活動、東風(fēng)朝陽柴油機公司的星級達標升級活動等班組建設(shè)品牌 。班組問題活動、班組理念文化征集、業(yè)余愛好小組、班組結(jié)對子活動、拓展訓(xùn)練等活動，倡導(dǎo)“團結(jié)、協(xié)作、互幫、互教”的班組團隊精神，營造團結(jié)和諧快樂的工作氛圍。將 GK診斷、 KYT診斷、安全品質(zhì)保證等職能部門對班組的專業(yè)要求，納入到班組建設(shè)的評價驗收細則中。嚴格執(zhí)行作業(yè)標準書，實行標準化作業(yè)；對班長日工作模式、班長現(xiàn)場巡視標準、日生產(chǎn)例會標準、工段長和班長工作會晤等做出明確的定義和標準。 二是管理組織的現(xiàn)代化 。 15 169。提高職工的思想道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和崗位創(chuàng)新能力，在班組內(nèi)部培養(yǎng)專家型、復(fù)合型、創(chuàng)新型的職工。 2023 東風(fēng)汽車公司 適應(yīng)形勢，分類指導(dǎo)，創(chuàng)新班組建設(shè)內(nèi)容載體 二 班組建設(shè)的六項任務(wù)（ 1） 加強班組管理。 四是優(yōu)化班組設(shè)置，提高班組管理的效率。 2023 東風(fēng)汽車公司 （一）從公司固本強身、融入全球汽車發(fā)展的高度認識班組建設(shè)的重要意義 ☆ 班組是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的基本單元，是公司融入國際競爭，運用現(xiàn)代管理思想，創(chuàng)新管理模式，提高管理水平的 第一基礎(chǔ) ； ☆ 班組是職工實現(xiàn)價值的基本場所，是廣大職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、展示聰明才智、共創(chuàng)美好未來、追求東風(fēng)夢想的 第一舞臺 ； ☆ 班組是企業(yè)的基本組織，是公司廣大職工學(xué)習(xí)新知識、新觀念，樹立
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1