【摘要】EASlenovoProjectTeam?May23,2023提供成品倉(cāng)儲(chǔ)和VMI服務(wù)的計(jì)劃書(shū)為大通國(guó)際運(yùn)輸有限公司目錄?公司簡(jiǎn)介?案例介紹?項(xiàng)目管理介紹?聯(lián)想成品倉(cāng)儲(chǔ)和VMI倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置?聯(lián)想VMI服務(wù)的方案?客戶響應(yīng)?風(fēng)險(xiǎn)控制?增值服務(wù)
2025-02-16 15:43
【摘要】第八章識(shí)別細(xì)分市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)本章重點(diǎn)?市場(chǎng)細(xì)分的四個(gè)層次。?公司如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分??公司如何選擇最有吸引力的目標(biāo)市場(chǎng)??有效的市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)或要求是什么?根據(jù)消費(fèi)者的不同需求、特征和行為,將一個(gè)市場(chǎng)分為幾個(gè)明確區(qū)別的消費(fèi)者群體,他們可能需要不同的產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷組合。評(píng)價(jià)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力,選擇一個(gè)或多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)入。
2025-01-10 20:18
【摘要】電容式傳感器的測(cè)量電路電容傳感器的等效電路RP(a)CRLC(b)測(cè)量電路1.電橋電路UCr1C(a)RRU0(c)UCr1Cr2U0LLCr1(b)CU0UCCr2另兩個(gè)臂是緊
2025-02-12 13:35
【摘要】第七章作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)控制,引言學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容訓(xùn)練,——將MRP轉(zhuǎn)化為各個(gè)車間、班組、工作地的任務(wù),,返回,學(xué)習(xí)目標(biāo)——,知識(shí)點(diǎn),理解作業(yè)計(jì)劃和排序的涵義;掌握優(yōu)先調(diào)度規(guī)則;掌握常用的作業(yè)排序方法;掌握生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)進(jìn)度控制的含義和內(nèi)容;了解服務(wù)作業(yè)排序的方法。,返回,主要內(nèi)容,第一節(jié)制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃的理論與方法第二節(jié)制造業(yè)生產(chǎn)控制第三節(jié)服務(wù)作業(yè)計(jì)劃,返回,第一節(jié)
2025-03-02 15:58
【摘要】創(chuàng)意多彩個(gè)人工作總結(jié)述職報(bào)告目錄CONTENTS01ADDYOUTITLEHERE02ADDYOUTITLEHERE03ADDYOUTITLEHERE04ADDYOUTITLEHERE標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋菊?qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋菊?qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋菊?qǐng)?jiān)诖颂庉斎?/span>
2025-01-14 00:26
【摘要】案例場(chǎng)景:一位阿拉伯人牽了六頭駱駝來(lái)到一處綠洲找水喝。泉眼旁邊站著另一位阿拉伯人,還樹(shù)有一塊用阿拉伯文寫(xiě)的告示板“水管夠,價(jià)錢(qián)一頭駱駝!”你認(rèn)為誰(shuí)更有力量?1、牽駱駝的?2、站在泉眼旁邊的?3、難說(shuō)?第一節(jié)先行案例與本章導(dǎo)讀回本章回本節(jié)本章將就各種可能被使用的策略展開(kāi)討論。
2025-01-25 15:32
【摘要】成本管理會(huì)計(jì)7教師:林永明第九章全面預(yù)算?第一節(jié)全面預(yù)算概述?第二節(jié)全面預(yù)算的編制?第三節(jié)預(yù)算控制第一節(jié)全面預(yù)算概述?預(yù)算(budget)是描述特定期間對(duì)財(cái)務(wù)資源和經(jīng)營(yíng)資源運(yùn)用的詳細(xì)計(jì)劃。全面預(yù)算(prehensivebudget),
2025-02-09 16:07
【摘要】現(xiàn)存問(wèn)題的總結(jié):有制度無(wú)法持續(xù)地執(zhí)行;會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容無(wú)法落實(shí);執(zhí)行任務(wù)時(shí)打折扣:人員流失;下屬工作積極性不高:剛進(jìn)入管理者角色;管理技能不夠,有瓶頸:送貨時(shí)間的矛盾;倉(cāng)庫(kù)管理有漏洞:與同事、銀行、顧客等相處的問(wèn)題;服務(wù)意識(shí)問(wèn)題;情緒控制問(wèn)題:客戶管理軟件帶來(lái)的疑惑
2025-01-07 03:24
【摘要】第8章領(lǐng)導(dǎo)方式與溝通藝術(shù)?領(lǐng)導(dǎo)概述?領(lǐng)導(dǎo)特征理論?領(lǐng)導(dǎo)方式理論?引例:泰德威特回來(lái)了?泰德威特對(duì)下屬的影響力如何??你能說(shuō)出這種影響力的主要來(lái)源嗎?領(lǐng)導(dǎo)概述?領(lǐng)導(dǎo)的含義和構(gòu)成?領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)的含義和構(gòu)成
2025-02-12 11:19
【摘要】華民慈善基金會(huì)職業(yè)禮儀2個(gè)故事華民慈善基金會(huì)把愛(ài)心火炬?zhèn)鬟f到老百姓最需要癿地方去禮儀是什么??禮儀丌僅僅是服飾+禮節(jié)。?他源自您癿內(nèi)心,當(dāng)您真心關(guān)心別人,在意他人癿自尊不感受,發(fā)自內(nèi)心丏表現(xiàn)在外癿待人處事方式,就是禮儀??鬃釉唬翰粚W(xué)禮,無(wú)以立。孟子曰:君子以仁存心,以禮存心。仁者愛(ài)人,有禮者
2025-03-05 12:18
【摘要】第7章物流運(yùn)輸運(yùn)輸概述運(yùn)輸?shù)母拍钆c功能﹙參見(jiàn)教材P136﹚國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)中對(duì)運(yùn)輸(Transportation)的定義為:“用設(shè)備和工具,將物品從一個(gè)地點(diǎn)向另一地點(diǎn)運(yùn)送的物流活動(dòng)。其中包括集貨、分配、搬運(yùn)、中轉(zhuǎn)、裝入、卸下、分散等一系列操作?!?(1)物品移動(dòng)。
2025-03-02 23:36
【摘要】項(xiàng)目7財(cái)產(chǎn)清查?知識(shí)目標(biāo)?了解財(cái)產(chǎn)清查的概念、意義及種類?理解財(cái)產(chǎn)物資的盤(pán)存制度?技能目標(biāo)?掌握財(cái)產(chǎn)清查的具體方法、財(cái)產(chǎn)清查結(jié)果的處理?掌握銀行存款余額表的編制任務(wù)一財(cái)產(chǎn)清查的意義和種類?一、財(cái)產(chǎn)清查的概念和作用?1.財(cái)產(chǎn)清查
2025-02-27 17:30
【摘要】第七章色彩心理色彩的情感色彩的聯(lián)想色彩的象征色彩心理色彩心理是指客觀色彩世界引起的主觀心理反應(yīng)。不同波長(zhǎng)的光作用于人的視覺(jué)器官產(chǎn)生色感的同時(shí)還導(dǎo)致某種情感的心理活動(dòng)。如紅色能使人脈搏加快、血壓升高,具有心理上的溫暖感覺(jué);長(zhǎng)時(shí)間紅光刺激,會(huì)使人心理上產(chǎn)生煩躁不安,生理上想要綠色來(lái)補(bǔ)充、平橫。色彩左右著我
2025-01-01 09:24
【摘要】第八章其他方法簡(jiǎn)介第一節(jié)矩陣圖第二節(jié)箭條圖第三節(jié)過(guò)程決策程序圖法返回目錄第一節(jié)矩陣圖一、矩陣圖的主要用途二、矩陣圖的分類三、矩陣圖的應(yīng)用程序一、矩陣圖的主要用途1.確定系列產(chǎn)品的研制或改進(jìn)的著眼點(diǎn);2.尋找產(chǎn)品的不良現(xiàn)象與原材料、設(shè)備、工藝之間
2025-02-19 01:28
【摘要】第七單元焊接文明生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)綜合知識(shí)模塊一清潔生產(chǎn)能力知識(shí)點(diǎn)1清潔生產(chǎn)的目標(biāo)及內(nèi)容清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是通過(guò)資源的綜合利用,短缺資源的高效利用或代用,二次資源的利用及節(jié)能、降耗、節(jié)水,實(shí)現(xiàn)合理利用自然資源,減緩資源的耗竭。同時(shí)減少?gòu)U物和污染物的生成和排放,促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、消費(fèi)過(guò)程與環(huán)境相容,以實(shí)現(xiàn)降低全部工業(yè)活動(dòng)對(duì)人類
2025-02-18 13:38