戰(zhàn)略策劃的依據(jù)與內(nèi)容-文庫吧在線文庫
【正文】 、 買方的集中程度 ? ② 、 買方從本產(chǎn)業(yè)購買的產(chǎn)品在其成本中所占的比重 。 三、戰(zhàn)略策劃的特性 ? 靈活性：要進(jìn)行適應(yīng)性競爭 ， 以變應(yīng)變 。 ? 經(jīng)過多年的研究與發(fā)展 ， 策劃界基本達(dá)成共識：戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)環(huán)境的變化 ， 戰(zhàn)略策劃不同于一般管理作業(yè)策劃 。 ? 著名管理大師邁克爾 .波特的競爭三步曲： 《 競爭優(yōu)勢 》 、 《 競爭戰(zhàn)略 》 、 《 國家競爭優(yōu)勢 》 。 如：進(jìn)取型企業(yè) ， 不斷創(chuàng)新滿足新的需求；而保守型企業(yè)則固守現(xiàn)有市場 。 ? 在此基礎(chǔ)上加上“其他相關(guān)利益者”即成為“六力模型”。 四、內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)劣勢） ? 經(jīng)營資源分析 經(jīng)營資源 主要特性 核心指標(biāo) 有形資源 人力資源 職工的教育水平以及專業(yè)技術(shù)水平?jīng)Q定企業(yè)所能夠利用的技術(shù)水平；職工的忠誠度和貢獻(xiàn)決定企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的能力 職工教育、技術(shù)水平、專業(yè)資格、產(chǎn)業(yè)平均對比、工資水平 財(cái)務(wù)資源 企業(yè)的融資能力和內(nèi)部資金的使用能力決 定企業(yè)的投資能力 資產(chǎn)負(fù)債率、可支配現(xiàn)金總量、 信用等級 物質(zhì)資源 企業(yè)規(guī)模與位置、技術(shù)的精密性、獲得原材料的可能性、企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用與品質(zhì)優(yōu)劣 企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、固定資產(chǎn)變現(xiàn)價(jià)值、機(jī)器設(shè)備壽命、固定資產(chǎn)用途轉(zhuǎn)換的可能性 組織資源 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型與各種規(guī)章制度決定 企業(yè)的運(yùn)作方式與方法 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及各種計(jì) 劃、控制、協(xié)調(diào)機(jī)制 無形資源 技術(shù)資源 企業(yè)的技術(shù)資源決定企業(yè)的工藝水平、生產(chǎn)能力以及產(chǎn)品品質(zhì)等多個(gè)方面，是決定企業(yè)是否有競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵 專利權(quán)的數(shù)目和重要性，全體職工中研究開發(fā)人員的比重 商譽(yù) 商譽(yù)反映了企業(yè)內(nèi)部、外部對企業(yè)整體評價(jià)水平，決定了企業(yè)的生存環(huán)境 對顧客的信譽(yù)、品牌、與供應(yīng) 商的互利合作關(guān)系 企業(yè)優(yōu)劣勢評價(jià) ? 優(yōu)勢 /劣勢分析檢查表 企業(yè)優(yōu)劣勢評價(jià)表 .doc 我國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃存在的誤區(qū) ? 摸論 ? 貓論 ? 龍論 ? 蛙論 第三節(jié)、戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容 ? 一 、 成長戰(zhàn)略 （ 1） ? 一體化戰(zhàn)略：企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品 、技術(shù) 、 市場上的優(yōu)勢 ， 根據(jù)物資流動(dòng)的方向 ，使企業(yè)不斷向深度和廣度發(fā)展的戰(zhàn)略 。 ? 據(jù)統(tǒng)計(jì)：成功的企業(yè)中有 70%專注本行， 19%進(jìn)行相關(guān)多元化，只有 11%的為無關(guān)多元化。 二、競爭戰(zhàn)略（ 3） ? 集中化（專一化）：將自己的目標(biāo)市場定位于專一的領(lǐng)域或購買者群體的一種戰(zhàn)略。 四、市場戰(zhàn)略（ 1） ? 領(lǐng)先者
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