戰(zhàn)略管理與企業(yè)持續(xù)發(fā)展-文庫吧在線文庫
【正文】 戰(zhàn)略陷阱 —— 多元化 —— 廣告制勝 —— 跨越式發(fā)展 ? 企業(yè)文化 企業(yè)文化：企業(yè)長期發(fā)展的力量源泉 “百年企業(yè) ”的精神文化基礎：正確的利潤觀（企業(yè)社會責任） “百年企業(yè) ”的制度文化要求：超越企業(yè)家生命周期 在繼承的基礎上創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化 戰(zhàn)略管理講座 卓越管理的標志 卓越的管理在本質上需要卓越的戰(zhàn)略思維和卓越的戰(zhàn)略管理。 戰(zhàn)略態(tài)勢：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略 經(jīng)營單位戰(zhàn)略（事業(yè)部戰(zhàn)略） 針對某個業(yè)務領域所制定的競爭戰(zhàn)略。通過這一戰(zhàn)略，它可以使企業(yè)得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質量的銷售渠道，對于企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的意義。 ? 降低靈活性，轉向困難，采用新技術較慢。 戰(zhàn)略管理講座 基本競爭戰(zhàn)略： 低成本領先戰(zhàn)略 2 、差別化戰(zhàn)略 聚焦或集中戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理講座 低成本領先戰(zhàn)略 成功的關鍵： 尋求整個價值鏈上的成本節(jié)約，形成成本控制的制度和文化。 在戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行過程中，每個管理者都承擔著積極的角色。 :28:5322:28:53January 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :28:5322:28Jan2321Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 10時 28分 53秒 22:28:5321 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 21日星期六 10時 28分 53秒 22:28:5321 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 戰(zhàn)略基礎： 1 、服務小市場的成本比競爭對手的成本低。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，其內容包括： 產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。 戰(zhàn)略管理講座 垂直 一體化戰(zhàn)略 只有在 垂直 一體化能顯著加強公司競爭地位的情況下，垂直一體化戰(zhàn)略才有吸引力。公司能做什么和要做什么的 契合 會促進公司發(fā)展戰(zhàn)略意圖、追求戰(zhàn)略使命以及形成戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略管理講座 ? 產(chǎn)品與市場范圍 ? 增長向量 ? 競爭優(yōu)勢 ? 資源整合與協(xié)同作用 企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略管理的任務 明確公司使命與目標 戰(zhàn)略 分析 戰(zhàn)略制定 與選擇 戰(zhàn)略實施與控制 企業(yè)確定其使命，根據(jù)內外環(huán)境設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的實現(xiàn)進行謀劃，并依靠內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。 ? 20世紀 90年代中期以后至 21世紀初，隨著我國加入WTO的步伐的加快，我國企業(yè)開始關注國際競爭力問題，企業(yè)主流目標是 “ 做強 ”。 在美國 ， 有 62％ 的企業(yè)平均生命周期不到 5年 ， 存活能超過 20年的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的 10％ ， 只有 2％ 的企業(yè)能活 50年 。 ? “ 做強企業(yè) ” 強調的是提高企業(yè)的競爭實力，企業(yè)競爭力主要不體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大?。m然規(guī)模大小也是企業(yè)競爭實力的一個衡量指標），而主要體現(xiàn)在企業(yè)單位資產(chǎn)提供給股東的
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