戰(zhàn)略執(zhí)行力系列講座-文庫吧在線文庫
【正文】 結構 焦點化戰(zhàn)略 偏重權力分散組織結構 焦點在于客戶、地區(qū)、產品 積極的部門與員工 專注于戰(zhàn)略目標的達成 減少總部的員工人數(shù) 焦點化戰(zhàn)略的組織機構 全球化戰(zhàn)略 矩陣組織結構 雙重偏重：產品與區(qū)域 整合產品與區(qū)域的雙重重點 整合兩個事業(yè)體或 “ 目的 ” 效率與有效性的最優(yōu)化 全球化戰(zhàn)略的組織結構 結構選擇的“戰(zhàn)略動因” 戰(zhàn)略類型 效率 市場與科技相關性 組織規(guī)模 /成長 成本領導 中央化 /功能結構 差異化 /焦點化 權力分散 /部門結構 全球化 矩陣結構 效率 中央化 有效性 權力分散 如果兩者都高 加強中央化 如果兩者都低 加強權力分散 如果一者高一者低 中央化與權力分散的組合 成長 /大型規(guī)模 加強權力分散 /細分巨大的組織 戰(zhàn)略與結構分析 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 企業(yè)結構 著眼全世界 效率 vs. 有效性 權力分散的部門 /SBU 業(yè)務戰(zhàn)略需求 成本領導 /差異化 /焦點化 效率 vs. 有效性 市場與科技關聯(lián)性 規(guī)模 /成長 中央化部門 總部部門 組織結構的選擇 優(yōu)良的獎勵 優(yōu)良的獎勵與從戰(zhàn)略衍生而來的戰(zhàn)略目標以及短期目標息息相關 基本原則：不要打壓積極性 注意 優(yōu)良的獎勵會建立責任感 可以衡量的指標 執(zhí)行績效 責任歸屬 注意 優(yōu)良的獎勵絕對不是 “ 零和 ” 或 “ 黑白 ” 這種二元對立的，而是延續(xù)性的 注意 控制機制對于執(zhí)行的四大好處 ? 顯示執(zhí)行績效是否達到指標 ? 強化執(zhí)行方法與決定 ? 提供支持執(zhí)行的修正 ? 使得組織可以學習適應 控制過程 戰(zhàn)略與短期目標 獎勵與調適 因果分析 /學習 預期與實際 表現(xiàn)的比較 繼續(xù) 重要差異 戰(zhàn)略性評估：策劃、執(zhí)行、控制 ① 戰(zhàn)略的擬定 ② 執(zhí)行 ③ 績效評估 預期與實際績效的比較 是否有重大的差異 改變戰(zhàn)略或執(zhí) 戰(zhàn)略的能力 ⑤ 反饋與改變 ④ 因果分析與學習 ⑥ 流程繼續(xù) ① 戰(zhàn)略的擬定 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 執(zhí)行 /流程 資產租者需求 資源與能耐 戰(zhàn)略 目標 產業(yè)力量分析 競爭對手分析 戰(zhàn)略 目標 滿足戰(zhàn)略需要 組織結構 整合需要與方法 獎勵機制 信息需求 人員培訓 課程結束 謝謝 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/212023/1/21January 21, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 2023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/212023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/212023/1/212023/1/212023/1/21 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/1/212023/1/21Saturday, January 21, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 10:38:54 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 權責歸屬 第六個步驟： 是讓所有的關鍵利益關系人一起討論為什么矩陣上會出現(xiàn)差異，這些差異對新產品的開發(fā)有何影響。 注意 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 以及短期目標 企業(yè)結構 企業(yè)流程 與信息化 獎勵以及 反饋與控制 系統(tǒng)整合 戰(zhàn)略執(zhí)行模型 權力與影響力 變革管理 領導能力 企業(yè)文化 影響戰(zhàn)略執(zhí)行的范疇 錯誤的戰(zhàn)略會使得執(zhí)行錯誤。必須先行投資，并且開發(fā)所需要的技術，才可能有效率的 注意
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