【摘要】第七講企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制?資源規(guī)劃與配置?戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)?領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略?戰(zhàn)略控制?戰(zhàn)略變革管理第一節(jié)資源規(guī)劃與配置?公司層的資源規(guī)劃?經(jīng)營層的資源規(guī)劃?準(zhǔn)備資源計劃?公司層資源分配方式:取決于兩個要素1、資源庫中對變動程度的需要;2、資源
2025-02-07 01:32
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制1第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備階段?一、戰(zhàn)略實施基本問題?二、戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)?三、導(dǎo)致戰(zhàn)略實施失敗的常見錯誤2一、戰(zhàn)略實施基本問題?(制定者與實施者溝通,企業(yè)上下目標(biāo)協(xié)同問題等)?(結(jié)果目標(biāo))?(途徑與方法)3二、戰(zhàn)略實
2025-01-14 17:40
【摘要】第5章CRM戰(zhàn)略的實施與變革CRM戰(zhàn)略的實施文化變革與CRM戰(zhàn)略實施實施CRM戰(zhàn)略變革CRM戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素CRM戰(zhàn)略實施中的問題與對策CRM戰(zhàn)略的實施層次從邏輯的角度上看,可以把CRM戰(zhàn)略的實施劃分為3個層次:第一層次:客戶戰(zhàn)略,實施的作用對象
2025-05-15 01:55
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第八章戰(zhàn)略實施與控制?主要內(nèi)容第一節(jié)戰(zhàn)略實施的基本內(nèi)容第二節(jié)戰(zhàn)略與組織第三節(jié)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)、文化第四節(jié)戰(zhàn)略實施模式第五節(jié)
2025-01-14 18:18
【摘要】1知理-知己-知彼-知用知理-知己-知彼-知用知理-知己-知彼-知用?知理——知其然又知其所以然?知己——企業(yè)需要解決什么問題?知彼——選解決方案與合作伙伴?知用——實現(xiàn)目標(biāo)2知己——企業(yè)需要解決什么問題?企業(yè)主體意識與項目成敗?
2025-02-27 15:46
【摘要】整合與創(chuàng)新之路-大連HK汽車消聲器有限公司ERP實施與應(yīng)用項目負(fù)責(zé)人:XX大連HK汽車消聲器有限公司是由美國天納克汽車工業(yè)股份有限公司和華農(nóng)集團(tuán)合資組建的專業(yè)汽車零部件生產(chǎn)企業(yè),成立于1996年,注冊資本,是目前國內(nèi)最大的汽車排氣系統(tǒng)供應(yīng)商,是目前國內(nèi)唯一能生產(chǎn)汽車發(fā)動機(jī)排氣歧管的企業(yè),是遼寧省先進(jìn)外商投資企業(yè)?,F(xiàn)有職工220
2025-02-27 16:06
【摘要】精益生產(chǎn)實施與評價矩陣目的與適用范圍:用于指導(dǎo)與評價企業(yè)實施精益生產(chǎn)方面的工作,共分16個分項。紅色預(yù)示企業(yè)處于危險境地,綠色代表企業(yè)富有競爭力。隨著工作的不斷深入,評價得分點將趨近于靶心中的綠色區(qū)域。1/16供應(yīng)商(或服務(wù))拉動系統(tǒng)集成R1R2Y3Y4G5G6工作單元使用的材料不能從單元附近獲取,是由單元的人從庫房中領(lǐng)取材料的訂購是按照一個推動計劃或
2025-08-23 13:04
【摘要】公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會,并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略?戰(zhàn)略質(zhì)
2025-02-07 01:16
【摘要】第九章戰(zhàn)略管理會計業(yè)績評價的理論與方法第一節(jié)業(yè)績評價的基本理論管理會計一直把業(yè)績評價問題作為內(nèi)部管理控制研究的重要組成部分,但在傳統(tǒng)管理會計中,只有責(zé)任會計在責(zé)任預(yù)算的編制和責(zé)任報告中才對此有一些說明,卻不清晰和系統(tǒng)。隨著管理理論(如委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論等)的發(fā)展,管理會計必須將業(yè)績評價的理論研究和實務(wù)推進(jìn)作為一個重要的方面
2025-01-10 04:49
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理忻展紅教授/博士生導(dǎo)師2023年8月1中國民營企業(yè)為什么做不大??國家宏觀政策的制約(體制、融資、觀念)?史玉柱的巨人集團(tuán)(無關(guān)多元化)?胡志標(biāo)(陳天南)的愛多集團(tuán)(內(nèi)耗)?小霸王到步步高(分配制度)?三株(吳炳新)、飛龍(姜偉)集團(tuán)(家族
2025-02-11 18:11
【摘要】中國大唐集團(tuán)融資戰(zhàn)略策劃書中國大唐集團(tuán)融資戰(zhàn)略策劃書1謹(jǐn)呈中國大唐集團(tuán)有限公司上篇中國大唐集團(tuán)融資戰(zhàn)略分析n第一章中國電力市場發(fā)展趨勢n第二章中國大唐集團(tuán)的市場競爭態(tài)勢n第三章中國大唐集團(tuán)的融資戰(zhàn)略分析中篇大唐發(fā)電增發(fā)A股可行性研究n第一章大唐發(fā)電增發(fā)A股的可行性研究n第二章大唐發(fā)電
2025-02-11 17:30
【摘要】戰(zhàn)略評價與選擇1概述一個企業(yè)可能會面臨達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的多種戰(zhàn)略方案,這就需要對每種方案進(jìn)行鑒別和評價,以選擇出合適企業(yè)自身實際情況的適宜方案。目前對戰(zhàn)略方案的評價已經(jīng)有多種戰(zhàn)略評價方法和戰(zhàn)略管理工具。本章著重介紹集中常用的評價方法和工具以及戰(zhàn)略選擇及在選擇過程中應(yīng)注意的問題。2基本內(nèi)容第一節(jié)市場增長率——相
2025-02-21 12:46
【摘要】戰(zhàn)略實施咨詢方案(科技園總公司)議題?階段目標(biāo)回顧?科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述?科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化?科技園總公司的公司績效評估指標(biāo)?科技園總公司部門未來的職責(zé)描述、績效評估系統(tǒng)?科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述?科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)模型設(shè)計?附錄一:溝通計劃
2025-01-04 13:33
【摘要】實施與營銷1實施的含義什么是實施?實施現(xiàn)狀如何?2實施的含義—不同的觀點?現(xiàn)在我們很多人的觀點:?模糊?安裝培訓(xùn)?教會客戶使用軟件?指導(dǎo)用戶建賬與日常工作?當(dāng)前實施部門的工作3實施的含義—實施工作的現(xiàn)狀?當(dāng)前實施工作存在的典型問題:?實施過程難以控制
2025-01-25 20:21
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院2023/03/30教學(xué)目標(biāo):1、掌握戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備階段的內(nèi)容2、掌握戰(zhàn)略實施執(zhí)行階段的內(nèi)容3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的評價和控制方法教學(xué)安排:課堂講授+案例討論4節(jié)課案例分析——愛多神話的興衰始末?當(dāng)身為愛多
2025-01-14 17:54