7第七講企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制(定)-文庫吧在線文庫
【正文】 。與戰(zhàn)略不相適應的組織結構，將會成為限制、阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應有作用的巨大力量； ? 一個企業(yè)如果在組織結構上沒有重大的改變，則很少能在實質上改變當前的戰(zhàn)略。 ? 領導行為理論： 強調領導者的行為規(guī)律。 ? 猶豫不決：今后 ? ? 自我中心：我 ? ? （無語）黑臉！紅臉！白臉！ 領導慎行 30字 ? 在戰(zhàn)略激勵上， 只有手段使用的錯誤，沒有員工行為的錯誤 。 有效溝通的條件 ? 要有勇氣開口 —— 成為信息發(fā)送者 思考：在日常生活中，為什么有不少人缺乏溝通的勇氣？ ? 態(tài)度誠懇 —— 使對方成為信息接受者 ? 創(chuàng)造良好的氣氛 —— 開好頭 消除陌生感、尋找共同語言、形成良好氣氛。 阿代茲 提出了四種能力組合的模式，即 PAEI組合 ： ? P： 生產率（ Productivity ） —— 提供勞務或產品的生產技術能力； ? A： 管理（ Administration ） —— 計劃、組織和控制集團活動的管理技能； ? E： 企業(yè)家能力（ Entrepreneur ability ） —— 適應動蕩環(huán)境，創(chuàng)造新勞務和承擔風險的企業(yè)家資質； ? I： 綜合技能（ Integrating skills ） —— 調節(jié)、平衡、統(tǒng)一集團活動與目標的綜合才能。 （ 3） 英美大公司的董事會中還設有 各種委員會：如 執(zhí)行 委員會、 提名 委員會、 報酬 委員會、 審計 委員會、 倫理 委員會等，幫助公司調解與其他利益相關者之間的關系。 ? 暢通的信息反饋渠道： 信息反饋的速度、準確性如何，直接影響到控制指令的正確性和糾偏措施的準確性。 ? 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)要求： – 節(jié)約 – 有意義的 – 適時提供信息 – 提供關于發(fā)展趨勢的定性信息 – 有利于采取行動 – 簡單 戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng) 第 5節(jié) 戰(zhàn)略變革 ?戰(zhàn)略變革過程 ?平衡戰(zhàn)略變革 ?領導戰(zhàn)略變革 ?麥肯錫 7－ S模型 討論： 在叢林中，面對一個從未見過的巨大恐怖怪物，你覺得該怎么行動？ （以上描述，哪是主觀判斷？哪是客觀事實？） 別無選擇，只有微笑著面對！ ? “變化”就如怪物，會令人意外、違背習慣、打破現(xiàn)狀，但是卻不可回避。 為了確保成功貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，管理人員必須通盤考慮這七個要素， 而不論其孰大孰小，孰重孰輕。環(huán)境，競爭，客戶。 核心競爭力 [ Core Competences]。 10:52:3610:52:3610:522/25/2023 10:52:36 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 10時 52分 36秒 上午 10時 52分 10:52: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 10時 52分 :52February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:52:3610:52:3610:52Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 :52:3610:52:36February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 上午 10時 52分 36秒 10:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?將理性的“硬”要素與感性的“軟”要素有機結合了起來。組織各項任務的運作流程與操作程序：財務系統(tǒng)、招聘、晉升及績效評估系統(tǒng)、信息系統(tǒng)。麥肯錫 7S模型的 核心 即為： 共同價值。 ? 戰(zhàn)略變革的一般模型： 解凍－轉變－再次冷凍。如領班監(jiān)視服務人員的行為 反饋控制： 根據輸出結果來調整輸入，是最常用的控制方式。 ? 評價工作成績： 將實際成績 (即控制系統(tǒng)的輸出 )與確立的評價標準相比較，找出實際活動成績與評價標準的差距及其產生的原因。 管理的核心就是代理問題。 ? 保持耐心，控制情緒，生氣的人常誤解對方的意思。 ? 溝通的目的：取得對方的理解與支持。 職位權力：一個領導者利用來自組織的職位所賦予的權力（如聘用、解雇、訓導、晉升加薪等）
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