情景領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 呢？”他回答：“沒(méi)時(shí)間，我正忙著砍樹(shù)呢！” 在大多數(shù)人的一生中，總有某些時(shí)候曾經(jīng)像這個(gè)伐木工人一樣，因?yàn)檫^(guò)分沉溺于一個(gè)活動(dòng)之中，卻忘了應(yīng)該采取的必要步驟，掌握得當(dāng)?shù)姆椒ê图记蓪⑹构ぷ鞲?jiǎn)單、快捷。 其培訓(xùn)風(fēng)格互動(dòng) 、 熱情 ， 親和力強(qiáng) ， 方法可操作性強(qiáng) ， 接受其培訓(xùn)企業(yè) 200余家 ， 接受其公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)人數(shù)達(dá) 15萬(wàn)余人次 。經(jīng)理人是思考型，行動(dòng)型；領(lǐng)導(dǎo)者是直覺(jué)論者，對(duì)別人的感覺(jué)和需求都很敏感。 包括有建立愿景能力 、 深度溝通能力 、 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)能力以及培養(yǎng)隊(duì)員使其成長(zhǎng)的能力等 。 ：你覺(jué)得第一套三方的簽訂對(duì)新員工很重要 ， 現(xiàn)在該員工正在反復(fù)撮合買賣雙方已多次始終未成交 。請(qǐng)演練開(kāi)會(huì)情景。 區(qū)別三： ?對(duì)事的管理、對(duì)人的管理 ?中國(guó)的經(jīng)理人在目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、計(jì)劃安排、決策與風(fēng)險(xiǎn)方面較強(qiáng)。 各組推選一位臨時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。 有深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 。第二天，他一樣地努力工作，事實(shí)上，他覺(jué)得他比第一天工作更努力，但是只砍了 8棵樹(shù)。明天，他要早一點(diǎn)開(kāi)始，所以他提早上床睡覺(jué)。 先后為世界 500強(qiáng)龐巴迪公司 、 天津奧迪斯 ， 國(guó)內(nèi)知名企業(yè)如青啤 、 奧柯瑪 、 魯花 、 三美電機(jī) 、 大連三洋 、通訊廣播公司等企業(yè)做過(guò)咨詢和培訓(xùn)工作 。 完成小組請(qǐng)舉手示意 按以上標(biāo)準(zhǔn)最快分好組的兩組將是勝利者！ 獲得坐前排的獎(jiǎng)勵(lì)！ 分組討論： 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者， 他應(yīng)該具備哪些能力呢？ 每組推選一個(gè)代表 把你們組的意見(jiàn)寫到前面的白板上。 領(lǐng)導(dǎo)力： 我們追求的領(lǐng)導(dǎo)者 傳統(tǒng)組織中的領(lǐng)導(dǎo)者 學(xué)習(xí)型組織的領(lǐng)導(dǎo)者 為了實(shí)現(xiàn) : 由機(jī)器到生命的變革 ! 我們現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了巨大的突破 , 為什么還要改變呢 ? 學(xué)習(xí)型組織的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣？ 學(xué)習(xí)型組織中的領(lǐng)導(dǎo)者具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力 ， 這是更深層次的能力 ， 是統(tǒng)領(lǐng)部屬精神的能力 ， 主要是指帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力 （ 即組建 、 帶領(lǐng)一只隊(duì)伍奔向并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力 ） 。 情景演練之三： ： 店長(zhǎng)：任職已有 1年 ， 具備很強(qiáng)的帶隊(duì)伍能力
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