形成一汽集團采購戰(zhàn)略簡介-文庫吧在線文庫
【正文】 212023/1/211/21/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/212023/1/212023/1/21Saturday, January 21, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/212023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 21日星期六 2023/1/212023/1/212023/1/21 1比不了得就不比，得不到的就不要。 能減輕風險 風險分析三 44 1 44 需要資金支持 對降低風險的成本進行預測、提出預算 資金支持信息系統(tǒng)建設 資金支持人員培訓、能力提升 資金支持規(guī)劃項目的實施 45 1 45 需要領導決策支持 加強人力資源配置 授權組織功能設計和采購責任劃分 統(tǒng)一信息系統(tǒng)的實施 46 1 46 監(jiān)控 決策 行動 速度 采購全過程控制執(zhí)行 ： 《 采購經(jīng)營管理運控評價 》 七、全過程實施監(jiān)控 47 1 47 結(jié)束語 ? 采購戰(zhàn)略的有效實施，可以使企業(yè)獲得更大的效盜。 ? 供應商弱小，使供應鏈極其脆弱，難以實現(xiàn)零部件的通用化、標準化、模塊化。 D、分散操作組織 —— 子公司采購部 ? 完善 “六種功能” —— 生產(chǎn)準備功能、價格管理功能、訂單功能、倉儲功能、信息功能、質(zhì)量管理功能。 c 子公司下屬的分公司成立采購部必需報采購委員會批準。 （ 3）對各類物資的采購逐步形成一套集團統(tǒng)一的采購標準、工作程序和業(yè)務表單。 21 1 21 集中采購管理的方向（原材料、零部件、設備和服務等） 產(chǎn)品開發(fā) 建議規(guī)格 前段 運控評價 策略選擇 供應商 選擇 進度檢查 與評估 生產(chǎn)準備 確定 供應商 簽訂合同 訂單管理 催交 接貨驗收 供應組織 結(jié)算付款 后段 采購部組織、各部門共同完成 成本分析、綜合能力評價 供應商溝通機制、關系改善 統(tǒng)一實施信息系統(tǒng) 組織體系建設、人才隊伍建設 流程 支撐 （資源優(yōu)化） 22 1 22 建成采購管理體系，實施采購全過程的監(jiān)控。 （ 3）組織機構(gòu)目標： 2023年實現(xiàn)集團采購部領導下的集團國際采購的組織統(tǒng)一，設國際采購室。 （ 1） 適應大集團管理的采購組織結(jié)構(gòu)。 對供應商的要求不僅僅是提供價格低廉的產(chǎn)品 ， 而是希望供應商能為用戶創(chuàng)造更大的價值 ， 通過將開發(fā)和制造工藝轉(zhuǎn)嫁給供應商 ， 以縮短整車的開發(fā)周期 ， 也減少了汽車投入市場所需的成本 。1 1 1 形成一汽集團采購戰(zhàn)略簡介 中國一汽車集團公司 2 1 2 國外大型汽車集團公司供應商數(shù)量比照 國家 供應商數(shù)量 汽車年銷量（萬輛） 通用（ GM） 1200 1100 福特 1000 800 大眾（ VW） 1000 498 戴 — 克（ DC） 466 455 豐田（ TOYOTA） 212 617 一、采購環(huán)境分析 3 1 3 國內(nèi)主要汽車廠供應商數(shù)量比照 （ 2023年） 汽車公司 供應商數(shù)量 汽車年銷量（萬輛） 一汽集團 3600 58 上汽集團 504 56 東風集團 40 長安集團 30 廣州本田 6 4 1 4 （ 1）九個子公司資源調(diào)查情況對比 2023年年底零部件、原輔材料供應商代數(shù)和匯總 2023年 5月零部件、原輔材料供應商代數(shù)和匯總 3600 3756 一汽資源管理現(xiàn)狀 5 1 5 （ 2） 集團供應商總數(shù) —— 2023年 5月統(tǒng)計情況 零部件、原輔材料 供應商代數(shù)和匯總 (15家整車公司、 17家零部件公司 ) 供應商合并同類項后數(shù)量 4945家 3351家 6 1 6 同行業(yè)資源狀況對比 —— 2023年統(tǒng)計資料 國內(nèi)外幾大汽車集團2 0 0 2 年銷量與采購資源對比3600504100046621258 56498 45561705001000150020232500300035004000一汽集團 上汽集團 大眾 戴－克 豐田供應商數(shù)量2023年銷量7 1 7 國際先進 采購戰(zhàn)略 國際先進 采購戰(zhàn)略 ● 同步采購 ● 平臺戰(zhàn)略 ● 全球采購 ● 系統(tǒng)、模塊化供貨 ● 戰(zhàn)略性外購和外包 。 國際大型汽車集團實施的采購策略 10 1 10 同步采購 集中采購 系統(tǒng)開發(fā) 模塊采購 建設一汽具有競爭力的供應鏈管理體系 期望 戰(zhàn)略要點 全球采購 二、一汽集團采購戰(zhàn)略與政策要點 （一）采購戰(zhàn)略 11 1 11 市場需求 采購管理 同步采購 參與 參與 產(chǎn)品開發(fā) 參與 生產(chǎn)準備 批量生產(chǎn) SOP EOP 同步采購： 采購前移、
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