【正文】 象概念 確立階段 成立 CIS執(zhí)行戰(zhàn)略小組 設計作業(yè)展開階段 52 CIS整體設計規(guī)劃 五 . 安盛 CIS項目小組成員 安盛 CIS項目小組成員 史文光 中央工藝美術學院環(huán)境藝術系 千禧年集團 CIS導入 渝海實業(yè)有限公司 CIS導入 力帆 ?高階主管溝通 ?員工調查 ?外界認知調查 ?視覺設計現(xiàn)況調查 ?制成 VI手冊 ?排定導入實施項目的優(yōu)先順序 ?策劃對外告知活動 ?建立 CIS執(zhí)行小組 組織管理系統(tǒng) ?事務用品類 ?公關用品系列 ?辦公室器具、設備 ?企業(yè)接待用品 ?證章用品 ?旗幟類 ?標識、招牌類 ?服裝配件類 ?交通工具類 ?廣告規(guī)范類 ?產品包裝 ?環(huán)境空間 ?展示、陳列規(guī)劃 ?企業(yè)名稱 ?企業(yè)標志 ?企業(yè)標準字 ?企業(yè)標準色 ?企業(yè)輔助色 ?企業(yè)標志及名稱組 合方式 ?企業(yè)專用印刷字體 ?其他 ?尋求傳達完整的企業(yè)形象之特質所在 ?選定精神標語 ?企業(yè)定位之確立 ?視覺設計之方向、調性 ?確立 VI基本設計系統(tǒng) ?確立 VI應用設計系統(tǒng) (接上頁 ) 主要 內容 主要 成果 ?便于以后貴公司CIS的延續(xù)傳播，使企業(yè)形象得以正規(guī)化的成長 ?公司形象的重新樹立 應用設計 要 素 完成導入 階 段 基本設計 要 素 企業(yè)實態(tài) 調查階段 形象概念 確立階段 成立 CIS執(zhí)行戰(zhàn)略小組 設計作業(yè)展開階段 51 CIS整體設計規(guī)劃 (請接下頁 ) ?應用要素 VI系統(tǒng)的使用部分，是企業(yè)對內，對外宣傳中形象統(tǒng)一化的直觀表現(xiàn)。 43 建立責任中心 經營體系 兩個層面： ? 模擬效益管理 ? 目標管理 三個管理系統(tǒng)： ? 經營決策管理系統(tǒng) ? 財務管理運作系統(tǒng) ?內控管理運作系統(tǒng) 一條主線： 責任會計 四個配套機制 ? 集中經營機制 ? 集中導購機制 ? 售后服務機制 ? 質量認證機制 五個綜合平臺 ? 資產經營管理平臺 ? 負債經營管理平臺 ? 售后服務管理平臺 ? 內控管理平臺 ? 模擬效益管理平臺 最終目標： 利潤最大化 44 經營體系 CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng) 工作流程 客 戶 ： 新天國際經濟技術合作（集團）有限公司 顧 問 ： 安盛管理顧問有限公司 45 新天國際經濟技術合作（集團）有限公司（以下簡稱新天集團）， 91年成立至今已近 20年，現(xiàn)已發(fā)展成為一家 “ 多元化、實業(yè)化、國際化 ” 的企業(yè)集團，經營范圍廣泛，并于 1997年上市，企業(yè)實力不斷增強。本方案設計力爭做到以下三點： ,有助于鼓勵創(chuàng)新和變革 本方案還將同時為新天集團建立一套組織有效性的評估模型 ,以便公司對組織自身進行動態(tài)評估 ,并根據(jù)評估結果對組織結構實行動態(tài)調整。 在新的相關不相關行業(yè)中建立 地位 加強位于公司已確定發(fā)展的行 業(yè)中的業(yè)務單元的地位。 費用構成 計費標準 說明 小計 1 .前臺咨詢顧問 人力資本 項目經理 高級資訊顧問 *90天 *1人 = *90天 *6人 = 2 .后臺輔助人 員人力資本 咨詢顧問 文秘 *90天 *7人 = *90天 *7人 = 3 .前臺咨詢顧 問差旅費 住宿 飲食及其它 元 /人 *90天 *7人 = 4 .交通費 每兩周往返烏渝一次 元 /人 3000*7人 *6次 = 5 .其它費用 費用小計 6 .費用加利潤 按行業(yè)利潤率標準 ： 30% 收益率 費用 / （ 1 30% ） 5 咨詢費用及計費標準（一） 人民幣 元 /人 元 /人 元 /人 元 /人 元 /人 元 /人 咨詢費用及計費標準（二） 項目 投入人力 費用 合計 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略 l 確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方 向及產業(yè)定位 l 明確企業(yè)主營業(yè)務及 合理的產業(yè)構成比例 l 適合新天的發(fā)展模式 2 名高級咨詢顧問 2 名后臺咨詢顧問 2 名后臺文秘 企業(yè)組織結 構 l 構建全新的母子公司 體制 l 提高組織營運效率 l 明確崗位職責，精簡 管理和支持人員 同上 企業(yè)激勵機 制 l 推行責任會計體系， 保障各部門責權利統(tǒng)一 l 建立科學合理的績效 測評系統(tǒng) 同上 CIS 系 統(tǒng) l MI構建 l BI構建 l VI 構建 l 企業(yè)核心價值觀 1 名全日制高級咨詢顧問 1 名半日制高級咨詢顧問 2 名半日制高級咨詢顧問 2 名半日制高級咨詢顧問 6 咨詢費用及計費標準（二） (CI手冊 ) 咨詢費用的支付條款 ? 項目簽合同時支付 20%的費用 ?項目啟動時支付 20%的費用 ?項目診斷階段完成時支付 20%的費用 ?項目方案設計階段完成時支付 20%的費用 ?項目試點實施完成時支付 10%的費用 ?項目結束 36個月內支付剩余 10%的費用 7 咨詢費用的支付條款 知識產權條款 ? 安盛公司將為客戶嚴格保守商業(yè)秘密，包括在項目進行中了解到的有關客戶的組織結構、人事關系、發(fā)展戰(zhàn)略、核心技術、財務數(shù)據(jù)等會對客戶利益產生影響的信息。建立科學有效的管理運行模式 使新天成為具有一流管理水平的公司 機 密 二 OOO年五月十日 項目建議書 客 戶 ： 新天國際經濟技術合作（集團）有限公司 顧 問 ： 安盛管理顧問有限公司 前 言 西部大開發(fā)將為西北地區(qū)帶來新的歷史機遇，新天作為西北地區(qū)的領先企業(yè)，必將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，安盛將盡全力協(xié)助新天建立科學有效的管理運行模式，使新天成為具有一流管理水平的先進企業(yè)。 *每名前臺咨詢顧問將配備 1名初級咨詢和 1名文秘，初級咨詢顧問負責收集資料，數(shù)據(jù)處理；文秘負責項目中的文本制作；初級咨詢顧問和文秘將負責項目全過程。 9 期望新天提供的條件 參考條款 ? 項目背景與目的 ? 項目關鍵議題和工作程序 ? 項目聯(lián)合小組的合作原則與工作方法 ? 安盛項目人員構成 10 參考條款 ? 項目背景與目的 ? 項目關鍵議題和工作程序 ? 項目聯(lián)合小組的合作原則與工作方法 ? 安盛項目人員構成 11 新天集體是一個由多家企業(yè)組成的 從事多元化生產經營的集團公司 對外貿易 對外經濟 技術合作 農 業(yè) 綜合開發(fā) 葡萄酒業(yè) 房地產 開 發(fā) 資本運作 代表 項目 邊境貿易 新天貿易公司 新天 古巴試驗農場項目 墨西哥農業(yè)綜合開發(fā)項目 222團樣板農場 新天農場 葡萄種植 葡萄酒生產 新天國際大廈 新天國際綜合樓 期貨 新天期貨公司 新天公司 新天外經公司 新天葡萄酒廠 新天房地產開發(fā)公司 12 新天集團主營業(yè)務 未來的目標將決定今天的策略 新天應成為一個具有高質量資產、高增長業(yè)務及固定利潤收入的地區(qū)性多元化龍頭企業(yè)集團 13 未來的目標將決定今天的策略 龐大而不受經濟 衰退影響的資產 組合 西部大開發(fā)概念 的龍頭企業(yè) 穩(wěn)定而強勁的 固定利潤收入 具有較低的 成本收入比 地區(qū)性多元化 龍頭企業(yè)集團 因應新天集團要求，雙方存在的合作機會 新天集團的要求 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ?新天集團組織架構重塑 ?新天集團激勵約束機制 ?企業(yè)文化建設 安盛可承做的項目 ?確定新天集團的發(fā)展方向和產業(yè)定位 ?確定新天集團的主營業(yè)務及合理的產業(yè)構成比例 ?提供適宜于新天集團的發(fā)展模式 ?建造全新的新天集團母子公司體制 ?明確崗位職責、消除臃腫現(xiàn)象 ?建立科學合理的績效測評系統(tǒng) ?推行責任會計體系、明確各利益主體的責權利 ?設計新天集團的 CIS 系統(tǒng) MI理念識別系統(tǒng) BI行為識別系統(tǒng) VI視覺識別系統(tǒng) 企業(yè)核心價值觀 14 合作機會 ? 項目背景與目的 ? 項目關鍵議題和工作程序 ? 項目聯(lián)合小組的合作原則與工作方法 ? 安盛項目人員構成 15 集團公司發(fā)展戰(zhàn)略 工作方法與流程 客 戶 ： 新天國際經濟技術合作（集團）有限公司 顧 問 ： 安盛管理顧問有限公司 16 新天應采取三角發(fā)展戰(zhàn)略 西部大開發(fā)概念 的龍頭企業(yè) 龐大而不受 經濟衰退影響的 資產組合 穩(wěn)定而強勁 的固定利潤 收入 具有較低的 成本收入比 地區(qū)性多元 化龍頭企業(yè)集團 目標明確的 投資戰(zhàn)略 持續(xù)不斷的 資產增長 17 新天應采取三角發(fā)展戰(zhàn)略 逐步形成的 核心業(yè)務 新 天 溝通 溝通 溝通 新天應發(fā)展具有強勁穩(wěn)定收益的核心資產 提高企業(yè)的長期價值 核心業(yè)務 增值管理 發(fā)展良好的核心業(yè)務可 提高長期價值 18 發(fā)展目標 提供收益穩(wěn)定并 不受經濟 衰退影響的業(yè)務 戰(zhàn)略制定分析框架 信息輸入階段 外部因素評價矩陣（ EFE） 靜態(tài)分析矩陣 內部因素評價矩陣（ ZFE） 優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅矩陣（ SWOT） 戰(zhàn)略地位與功能評價矩陣 波士頓矩陣 內 外部矩陣 大戰(zhàn)略矩陣 定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM） 19 戰(zhàn)略制定分析框架 第一階段 第二階段 匹配階段 第三階段 決策階段 戰(zhàn)略管理流程 公司戰(zhàn)略 2. 實施外部分析 實施內部分析 業(yè)務使命 體系 、評價、 選擇 戰(zhàn)略 與 戰(zhàn)略評價 1周 關發(fā)展戰(zhàn)略的資料 高層領導會談 ,深入了解公司戰(zhàn)略資源配置 明確當前新天集團戰(zhàn)略勢和劣勢 3周 政策、行業(yè)與競爭者的資料以及新天集團的生產經營管理資料 進行分析 1周 .1與客戶高層領導及項目小組成員研討前期工作成果 時 間 主要活動