7s教育訓(xùn)練-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 客觀、公正、有記錄地實施評價 ? 整改措施。 :38:1612:38Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 21日星期六 12時 38分 16秒 12:38:1621 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時 38分 16秒 12:38: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 21日星期六 12時 38分 16秒 12:38:1621 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二○二三年一月二十一日星期六 18 節(jié)約 （ SAVING） ? 定義： 減少不必要的浪費，創(chuàng)造利益，以工作環(huán)境為自家。 7S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。 41 7S活動全面實施及檢查 ? 7S的全面實施 1. 試行結(jié)果檢討，確定正式實施辦法 2. 高層領(lǐng)導(dǎo)決心下達 3. 實施辦法消化 ? 活動檢查（自查、互查和專項檢查） 二○二三年一月二十一日星期六 42 評價公布及獎懲 ? 評委會檢查結(jié)果公布 ? 實施獎懲措施 43 綜合分析與持續(xù)改進 ? 問題點的整理和檢討 ? 定期檢討：融入 IE和 QC手法 ? 制定改善措施并實行：采取 5W1H手法 ? 監(jiān)督改善效果 44 納入日常管理 標(biāo)準(zhǔn)化 45 內(nèi)容提要 ? 何為 7S ? 7S的作用與好處 ? 7S的推行步驟 ? 配合 7S的管理技巧 ? 7S的推行注意事項 46 配合 7S的三大技巧 ? 目視管理的運用 ? 顏色管理的運用 ? 3UMEMO的運用 47 何為目視管理 把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情況的所在，而且知道其 “水準(zhǔn)”究竟達到什么程度的顯在管理。 12:38:1612:38:1612:38Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:38:1612:38:1612:381/21/2023 12:38:16 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 12時 38分 16秒 下午 12時 38分 12:38: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 12時 38分 :38January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:38:1612:38:1612:38Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時 38分 16秒 12:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 12時 38分 :38January 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ? 遵守工安 守則 ? 進行工安演練 ? 明確工安警示標(biāo)示 63 節(jié)約 的推行要領(lǐng) ? 減少浪費產(chǎn)生，不制造浪費 ? 隨手做好環(huán)境保護，保護地球 ? 加強 資源回收，以節(jié)約為目的 ? 推動 至家庭，減少開銷，開源節(jié)流 64 圖解 7S ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 效果： 從心中就有 “ 應(yīng)有與不應(yīng)有 ” 的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念 ? 注意： 正確的價值意識 —「使用價值」，而不是「原購買價值」 二○二三年一月二十一
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