6庫存管理1-文庫吧在線文庫
【正文】 量而不是按零星組織生產(chǎn) ? 提高人員與設(shè)備的利用率－ 保證生產(chǎn)連續(xù)性，減少等待時(shí)間 ? 庫存帶來的弊端 ?占用大量資金－資源占用、資金成本 ?發(fā)生庫存成本－資金成本、存儲費(fèi)用、庫存損失 ?掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題 ?－質(zhì)量問題、管理問 題、供應(yīng)商問題 21 dongzhiguo 不可靠的 銷售商 質(zhì)量問題 生產(chǎn)能力問題 庫存水平 庫存 可能掩蓋生產(chǎn)與運(yùn)作管理中存在的問題 22 dongzhiguo 不可靠的 銷售商 質(zhì)量問題 生產(chǎn)能力問題 庫存水平 庫存 可能掩蓋生產(chǎn)與運(yùn)作管理中存在的問題 ?減低庫存，使問題暴露，可以促使問題的解決 23 dongzhiguo 庫存管理的基本策略 ?庫存管理的衡量指標(biāo) ?庫存的放置位置 ?降低庫存的基本策略 ? ABC分類法的應(yīng)用 24 dongzhiguo 庫存管理的基本策略 ? 庫存的放置位置 – 成品庫存放置位置 (地理概念 ) ? 向前放置 集中倉庫、配送中心、批發(fā)商、零售商 ? 優(yōu)：快速交貨、降低運(yùn)輸成本 (集中、大批量 ) ? 向后放置 廠家倉庫 ? 優(yōu)：總體庫存小 – 在制品庫存放置位置 (過程概念 )在什么加工狀態(tài)下庫存 ? 向前放置：用戶響應(yīng)時(shí)間短，庫存資金大 25 dongzhiguo 庫存管理的基本策略 ? 降低庫存的策略 ? 減小批量 ? 訂貨時(shí)間盡是靠近需求時(shí)間 ? 訂貨量盡量靠近需求量 ? 使生產(chǎn)速度與需求變化吻合 ? 縮短生產(chǎn) 配送周期 ? 準(zhǔn)時(shí)制庫存 JIT ?“零庫存” JIT追求的目標(biāo) ?“看板” “拉氏生產(chǎn)” 26 dongzhiguo 看板 ? 在日語中是“卡片”的意思 ? 用于下個(gè)工作地向上一工作地直達(dá)生產(chǎn)指令 ? 可能是一張卡片，一面旗，一句口號等 ? 通常和固定大小的集裝箱一起使用 ? 增加或移走集裝箱，改變生產(chǎn)率 27 dongzhiguo JIT的存貨策略 ?使用拉動系統(tǒng)來移動存貨 ?縮小批量規(guī)模 ?縮短裝配時(shí)間 ?與供應(yīng)商間發(fā)展零庫存交貨系統(tǒng) ?直接交貨至使用地點(diǎn) ?按計(jì)劃執(zhí)行 ?使用成組技術(shù) 28 dongzhiguo JIT庫存管理的成功因素 JIT 雇員授權(quán) 質(zhì)量 供應(yīng)商 規(guī)劃 存貨 計(jì)劃安排 預(yù)防性維護(hù) 29 dongzhiguo 獨(dú)立需求庫存的控制機(jī)制 可控的庫存補(bǔ)充率 隨機(jī)性的獨(dú)立需求 庫存狀態(tài)（現(xiàn)有庫存量） 30 dongzhiguo 獨(dú)立需求庫存的控制機(jī)制（續(xù)） ?將不確定的外部需求問題轉(zhuǎn)化為對內(nèi)部庫存水平的動態(tài)監(jiān)視與補(bǔ)充問題 ?通過保持適當(dāng)?shù)膸齑嫠絹肀ＷC對外界隨機(jī)需求的恰當(dāng)服務(wù)水平 31 dongzhiguo 相關(guān)需求庫存的控制機(jī)制 —— MRP原理 ? 相關(guān)需求物料與獨(dú)立需求產(chǎn)品之間的數(shù)量關(guān)系由 BOM（ Bill of Materials, 物料清單）所決定 ? 時(shí)間關(guān)系由獨(dú)立需求產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃所決定 32 dongzhiguo 相關(guān)需求庫存的控制機(jī)制（續(xù)） —— MRP原理 ?由獨(dú)立需求產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出對相關(guān)需求物料的需求量 ?由生產(chǎn)周期、訂貨周期、運(yùn)輸周期等導(dǎo)出對相關(guān)需求物料的需求時(shí)間 生產(chǎn)計(jì)
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