【正文】 企業(yè)，應(yīng)根據(jù)變化及時地檢討修訂 5S方針，使其與發(fā)展變化相適應(yīng)。M→ 目標(biāo)必須具體，可用一定的數(shù)據(jù)指標(biāo)來量化。這樣就會給實施者一定的壓力，以保證整體的進(jìn)度，對評價考核也能有所幫助。的整理，確立完善的文件系統(tǒng)，讓全體員工都充分了解 5S，激發(fā)員工對推動 5S的熱情和興趣，積極地參與，在公司上下全面掀起積極地貫徹執(zhí)行 5S的熱潮。o 公司將目前生產(chǎn)的垃圾分為兩大類： 5S推進(jìn)組織，并不是一個僅知道８個小時忙忙碌碌，自己領(lǐng)導(dǎo)自己的作業(yè)組織，而是把推進(jìn)實施 5S做為一項日常性的工作。教育培訓(xùn)也要學(xué)習(xí)或練習(xí)，用一些游戲或辯論、競賽的形式可以提高培訓(xùn)的效果。序號內(nèi)容項 目 目 標(biāo)值對 象 時間1 5S知識①5S 起源和適用范 圍合格率90%以上全 員 o 54總結(jié)報告572．是上司正確決策的基礎(chǔ)o 來自生產(chǎn)第一線的情報是非常重要的。你的擔(dān)憂和煩惱至少會減了一大半。在報告的過程中，還可以得到好處，上司掌握了你的進(jìn)度，可以協(xié)助你，幫你解決問題。694．報告要注意時機(jī)和場所o 報告一定要把握好時機(jī)，你不能每天專門找你的上司來報告。73o 企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備工藝管理等方面永遠(yuǎn)存在著不足以及不合理的地方，所以企業(yè)管理就是點點滴滴的合理化的過程，企業(yè)員工專心致志于本職工作，對于現(xiàn)場的管理，沒有誰比他們了解得更清楚了，所以我們要發(fā)揮員工們這種無窮智慧和潛力。所以，要教育 員 工永 遠(yuǎn) 不自 滿 ，在追求不斷地改善的同 時 ， 還 要教育 員 工勇于面 對現(xiàn)實，克服客 戶環(huán) 境條件的困 難 ，而非不 顧現(xiàn)實 的差距，牢 騷滿 腹，消極地 發(fā) 泄自己的不 滿 ， 這樣 只會打 擊士氣。79第 12講　 5S推行步驟【本講重點】o 推行 5S遇到的幾種問題o 實施與評價的三個階段80推行 5S遇到的幾種問題⑥ 評價人員不公。⑦ “搞得那么干凈，反正沒兩天就又臟了，哎， 5S說說而已，別當(dāng)真，反正也不會成功。 86實施與評價的三個階段在舉例時要盡可能地采用自己公司內(nèi)的一些具體的事實，這樣員工就比較容易產(chǎn)生共鳴。先由推行小組擬定草案，并評估成效，再交相關(guān)人員討論后確立，甚至要予以認(rèn)證。◆ 通過公司內(nèi)部的刊物來大力宣傳 5S活動的要領(lǐng)。93(3)　推進(jìn) “5S日 ”活動o 確定某一日為 5S日，選擇一個主題在 “5S日 ”進(jìn)行，效果會特別好。98(4)　自上而下，進(jìn)行教育訓(xùn)練o 強(qiáng)調(diào)讓每個人自己做自己的事，確定自己解決問題的方法。100o公司所處的 5S程度水平 ：◆ 有哪些強(qiáng)項◆ 有哪些薄弱的環(huán)節(jié)◆ 5S推行的難易度在什么地方。o 選定的項目在公司里突出，有一定的代表性?！?改善前的狀況可以先照相，或先錄像。107(4)確認(rèn)效果o 效果確認(rèn)是一個總結(jié)檢查，評價反省的過程，它又分為四個方面，有四個方面的作用。110o ＷＨＹ：為什么要做o WHERE：在哪里做o ＷＨＡＴ：做什么o ＷＨＥＮ：在什么時候做o ＷＨＯ：誰來做o ＨＯＷ：怎么做o ＨＯＷ MUCH：以及做到什么樣的程度o 責(zé)任區(qū)每月都堅持清掃，清掃范圍包括班組管理區(qū)域，車間主干道、次干道，以及加工廢屑的清除等幾方面，清掃任務(wù)可利用 30分鐘來完成。116(4)舉辦 5S的 評 比與 競賽 ，制 訂 具體的以及合格的 評 價基準(zhǔn)尤其當(dāng)各部 門 的先天條件不一 樣時 ， 評 價基準(zhǔn)也不 應(yīng)該 相同，所以 評 價最好能與工 資考核相 結(jié) 合， 這樣員 工才會更主 動 地 專 心于檢查 的重點。120【自檢】根據(jù)你所在的企業(yè)的情況，制訂一個檢查評估表。庫 房 無信息 標(biāo) 志，一 處 扣 1分 10 123【心得體會】124PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。下午 二月 2113:31February下午 1:31PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 二月 2113:31February下午 1:31PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。08,下午 二月 2113:31February下午 1:3113:31:5413:31:540820231:31:5408,08,13:31:5413:31:5408下午 13:31:54二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。08,08,13:31:5413:31:5408下午 13:31:54二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。08,08, 物品堆放 超出定置范 圍 ，一 處 扣 2分 10 119② 檢查結(jié)果應(yīng)給予評出成績或分?jǐn)?shù)，評出了分?jǐn)?shù)，要與激勵手段相結(jié)合，并輔之以相應(yīng)的物質(zhì)鼓勵，例如工資的增加或榮譽(yù)的授予?！?為后續(xù)工作在組織資源經(jīng)驗方法上做好充分準(zhǔn)備，保證有個良好的開端?！?整個改善維持的思路及過程。o 如與顧客相關(guān)的項目，防止泄露污染的項目。先改善樣板區(qū)，取得一定的成效之后，再擴(kuò)展到其它區(qū)域。這樣可以確認(rèn)員工對第一步理解的程度。o 第三個 5S日 —— 清掃o 比方說在第三周的某一天定為 5S日， 5S在這一天清掃，叫全體大掃除?！?利用定點攝影的方式，將 5S較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，直到改善為止。該公司有一位日本老人，是一個非常可愛且和藹可親的長者，他就是這家公司的工場長，他從來沒有推卸過責(zé)任，這家公司的每個人都非常的尊敬他。o 小組形式要與公司管理體系相結(jié)合，這個 5S的推動或推進(jìn)的委員會，一定要有個辦公室，對外或?qū)?nèi)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的。1．要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備企業(yè)要步步高升，每一個步驟、計劃都是一步步地往前推進(jìn)，稍有不慎，整個 5S的推動就可能付諸東流。③ “哎， 5S，那是生產(chǎn)部門的事，跟我們營銷部門沒有關(guān)系 ”。② 事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。 所屬部 門 只有 這樣 ，在一個企 業(yè) 里，上上下下才能形成一個 “ 不平 則鳴 ，從善如流 ” 的氣氛。71o 所以在進(jìn)行報告，最后到總結(jié)時，公司目前維持情況可以歸納為過道或工廠內(nèi)已經(jīng)沒有亂擺放的物品或廢品垃圾，很整潔，員工已經(jīng)積極地找出了改進(jìn)方法，其它崗位的員工，也都在效仿，工具等方面都已經(jīng)放置在原位，按照 5S的水平來衡量是合格的，但是公司的目標(biāo)是最好的 5S，公司上下都要充滿著努力改進(jìn)的氣氛，一進(jìn)入工廠就感覺到大家都是親自動手進(jìn)行各種改進(jìn)，所以我們需要倍加努力地繼續(xù)前進(jìn)，推進(jìn) 5S。683．報告要簡明扼要o 報告一定要簡明扼要，盡量有用，一至兩張紙就可以寫完，具體的數(shù)據(jù)做附表。64及時報告應(yīng)注意幾個要點報告還可以密切上下級的關(guān)系，是溝通的出發(fā)點。無論是對具體的事實，還是上下級之間的消除誤解，經(jīng)常報告，就能使上司了解你在做什么，以及你努力的程度，取得了怎樣的效果，并給予必要的支持，指導(dǎo)?！?□一般o 問題點及現(xiàn)場描述： 5S推進(jìn)組織應(yīng)該定期的，最少每周要有一次巡查現(xiàn)場，把握現(xiàn)場的狀況，更正不符合事項的改善進(jìn)度 48總結(jié)經(jīng)驗 (Ａｃｔｉｏｎ )o 在教育培訓(xùn)過程中，及時地總結(jié)，是為下一次培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。43制訂教育培訓(xùn)計劃 (Plan)o 進(jìn)行教育培訓(xùn)，首先掌握一個原則叫做Ｐｌａｎ計劃，可以根據(jù)實際的情況編制年度、季度、月度、或臨時項目等各種計劃。o Ａ類 ：就是可直接回收利用型的，主要為汽水罐，啤酒罐，鐵器或塑膠、膠紙桶等；o Ｂ類 ：不可直接回收利用型，主要有報紙廢紙，發(fā)報膠，標(biāo)貼，保護(hù)紙等材料。① .不可回收型的垃圾 。人類正遭受到太陽紫外線直射的威脅，水源也正在不斷地受到嚴(yán)重的污染，各種自然資源日益減少，動植物的滅絕種類同樣也不斷地在增多，人類賴以生存的環(huán)境日益受到威脅的同時，有沒有人想過，我們應(yīng)該而且有能力做些什么？37o 環(huán)境保護(hù)在歐美等先進(jìn)國家早已經(jīng)廣泛地展開，在日本也隨著生產(chǎn)力的要求企業(yè)致力于環(huán)境保護(hù)，日本的保險業(yè)、報社、投資情報公司早已把環(huán)境列為對企業(yè)的評價基準(zhǔn)之內(nèi)。因此，要想推行 5S工作計劃，首先必須建立一個嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，或組織框架。284．實際性．實際性 (Relevant)o 設(shè)定目標(biāo)要設(shè)一個。T→ Timetable 時間性251．明確性 (Specific)o 目標(biāo)要明確而又可操作，不能含糊不清。A→ Attainable 達(dá)成性做好宣傳以后，就要貫徹執(zhí)行，讓每個人去理解。192．抓住要點，向全員表達(dá)出 一種信心和決心o 當(dāng)然 5S是一個公司全員對 5S的理解支持的一個距點，通過方針向全體職工說明推進(jìn) 5S的意義和推進(jìn)的方向，傳達(dá)管理層的信心、決心和期望。每天、每周的值日，或