5s管理工作推進(jìn)方案(ppt64頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 檢查結(jié) 果的公布、反 饋 、考核；?督促 5S管理不達(dá) 標(biāo) 區(qū)域整改；?定期召開各區(qū)域 5S管理督察情況的 講評 會。v（ 7）完善管理：素質(zhì)、效率、名譽、提高。v?每個漢字字體大小為 16cm16cm，兩個數(shù)字（字母）為一個漢字大小。v每個漢字字體大小為 12cm12cm，兩個數(shù)字（字母）為一個漢字大小。 v5S督察組按照區(qū)域劃分每月至少進(jìn)行 2次以上督察，并進(jìn)行月度考評。 d、 從地、物不明朗的環(huán)境提升到潔凈亮麗的環(huán)境。 c、真意： 在于考慮作業(yè)流程的合理化，以 “發(fā)覺問題點 ”的角度來考量。大型鋼絲繩必須整齊存放于吊索具區(qū)域，不許纏絞凌亂堆放，大型吊具必須規(guī)定存放區(qū)域。二、組織實施階段（ 10）使用低壓電（ 36V）線路，接頭處必須包扎；高壓電線（ 220V以上）有明顯的警示標(biāo)志。(2) 領(lǐng)導(dǎo)帶隊、以身作則全面動員。b、目的：通過制度化來維持成果，顯現(xiàn) “異常 ”并徹底改善。二、組織實施階段同時保持干凈清潔！一層不染。二、組織實施階段要遵守工作運作的規(guī)定及有正確的工作態(tài)度！三、持續(xù)改進(jìn)階段v 5S管理的誤區(qū)誤區(qū) 1：工作太忙，沒有時間做 5S問題說明： 把 5S與工作對立的錯誤認(rèn)識。v誤區(qū) 4： 5S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益問題說明： 5S到底能夠帶來什么效益和好處？正確認(rèn)識： 盡管不能帶來立竿見影的效果 ,要以長遠(yuǎn)的利益考慮效益是無法估量的。v（ 4）各部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊每月不少于一次對 “5S”進(jìn)展情況的檢查，將檢查結(jié)果考核到基層。 一月 21一月 2113:58:4913:58:49January 31, 2023v 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 一月 2113:58:4913:58Jan2131Jan21v 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023v 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/1/31 13:58:4913:58:4931 January 2023v 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 。 2023/1/31 13:58:4913:58:4931 January 2023v 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023v 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。正確認(rèn)識： 5S是全員參與的活動，并不是可以不管，自上而下的推行是必要的，特別是活動還處于初級水平。使現(xiàn)場管理水平不斷提升 ,并讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。vd、 全體員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，維護(hù)作業(yè)場所的環(huán)境整潔和美觀，具有好的習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工。二、組織實施階段ve、推進(jìn)要點v（ 1）門、窗的玻璃應(yīng)透明、清潔；無雜物，所有門、窗、箱等固定設(shè)施不許有亂涂亂畫現(xiàn)象；柜箱頂不允許放置任何雜物，保持干凈、整潔。(6) 生產(chǎn)區(qū)域地面平整、整潔；產(chǎn)品上的垃圾、廢油、廢水及其它廢物及時清除干凈。b、目的：消除 “臟污 ”及 “缺點 ”，保持工作現(xiàn)場明朗、整潔。 （ 9）船上施工人員，其所用焊線、氧氣和乙炔膠管的走向、放置不得胡纏亂拉。（ 2）在生產(chǎn)現(xiàn)場使用的工具箱、柜、架及工作臺等排列整齊。 “ 不需要 ” 物可分為三種：一種是使用周期較長的物品，如一個月、三個月甚至半年才使用一次的；另一種是對目前的生產(chǎn)區(qū)域或工作無任何作用的，需要報廢的物品；第三種是生產(chǎn)中產(chǎn)生的多余物，如邊角余料、工業(yè)垃圾等。一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段v目前部分 現(xiàn) 狀一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段二、組織實施階段整體規(guī)劃 全面實施 通過 “5S”的實施，使生產(chǎn)經(jīng)營有一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境、辦公室、廠區(qū)環(huán)境整潔、全員素質(zhì)不斷提升，形成人人既是生產(chǎn)經(jīng)營的工作者，也是優(yōu)化環(huán)境的享受者。一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段v （ 3）、全員參與，積極行動，營造 “5S管理工作、人人參與 ”的良好工作 氛圍① 各部門應(yīng)成立 5S評估小組，鼓勵員工自行設(shè)計，積極參與5S管理；② 工務(wù)保障部應(yīng)深化設(shè)備 5S管理，現(xiàn)場指導(dǎo)部門進(jìn)行電箱保養(yǎng)、規(guī)范接線等；③ 行政部應(yīng)規(guī)范指導(dǎo)飲水機、廁所、宿舍、食堂等區(qū)域 5S管理。一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段v（ 3）集裝箱v
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